Développer des ressources immatérielles pour réussir son internationalisation Comment l'entreprise peut-elle, en plus de maîtriser une technologie et/ou un savoir-faire financier, s'appuyer sur ses ressources immatérielles pour réussir son internationalisation ? Maîtriser des ressources immatérielles nécessaires au processus de pénétration des marchés ou d'installation sur place semble aujourd'hui crucial. C'est l'acquisition de cette forme d'intelligence stratégique que donne à appréhender cet ouvrage. Il sera utile aux chercheurs, professionnels et étudiants, qui y trouveront des éléments d'analyse et d'amélioration des pratiques managériales à l'international. 

Ainsi, le livre répond aux questions :
- Parvenez-vous à vous acculturer dans la filière partenaire locale ? 
- Percevez-vous suffisamment finement la culture réseau locale ? 
- Savez-vous prendre appui sur la diversité culturelle pour générer de l'innovation ? 
- Avez-vous les codes d'entrée dans le pays-cible ? 

Au coeur du questionnement se trouve, d'une part, la question de l'appui sur des réseaux pour pénétrer un marché étranger ou l'apprivoiser (Partie 1), d'autre part la capacité à mobiliser des ressources culturelles pour s'ancrer dans les marchés pénétrés (Partie 2). La troisième partie propose une focale sur la manière dont des PME de marchés émergents parviennent à mobiliser des ressources immatérielles pour accéder, elles aussi, à une internationalisation de leurs activités.

Internationalisation : la mobilisation des ressources immatérielles

Un ouvrage synthétique avec des définitions et les principaux concepts sur le management international.

Étayé par un grand nombre d'exemples récents, cet ouvrage fournit une démarche d'analyse construite, pédagogique et complète. 

Conçu dans une optique managériale, il propose un découpage des thématiques qui permet de répondre à trois grandes questions : 

Partie 1. Pourquoi s'internationaliser ? Le lecteur pourra analyser l'environnement international, comprendre les modalités du développement des entreprises à l'international, et élaborer une stratégie d'internationalisation. 

Partie 2. Quels moyens pour s'internationaliser ? La réponse renvoie aux fonctions-clés de l'entreprise qui s'internationalise : les modes de financement activables, les modalités d'organisation des firmes à l'international, les moyens logistiques mis en oeuvre pour réaliser son activité.

Partie 3. Quelles spécificités pour l'entreprise à l'international ? Les plus importantes relèvent de quatre domaines : le marketing, l'innovation, la gestion des ressources humaines, le management interculturel.

Public :

. Étudiants à l'université et en école de management (Licences, Masters, Mastères spécialisés) ;

. Cadres en formation continue ;

. Professionnels concernés par le développement international de leur organisation.

Management international

Le Congrès international L'homme au coeur des dynamiques sociales, territoriales et culturelles, organisé en octobre 2008 pour les dix ans de la Maison des Sciences de l'Homme et de la Société de Poitiers, a regroupé des chercheurs et enseignants-chercheurs de divers champs disciplinaires des sciences sociales afin qu'ils confrontent leurs résultats et réflexions et qu'ils définissent de nouvelles perspectives de recherche. L'axe " Mondialisation et dynamiques territoriales " a constitué l'un des quatre grands axes thématiques autour desquels la manifestation a été structurée. Cet ouvrage rassemble les communications parmi les plus significatives des symposiums de cet axe, ainsi que d'autres textes sélectionnés pour leur pertinence vis-à-vis de la thématique générale. Les territoires dans la mondialisation font ainsi l'objet d'approches dans les domaines de l'économie, de la gestion, de l'histoire ou de la géographie économiques qui révèlent la pluralité des perspectives en sciences sociales dans ce domaine. Dans l'esprit du congrès, cette réflexion collective a pour intérêt l'analyse de l'évolution des territoires liée à l'articulation entre processus socio-économiques et politiques publiques dans le contexte de la mondialisation. L'approche pluridisciplinaire pleinement assumée de ce thème a l'avantage de mettre l'accent sur plusieurs dimensions essentielles et complémentaires des mutations actuelles : identités sociales et territoires, évolutions socio-spatiales, spécialisations territoriales, environnement, impacts financiers des systèmes économiques. Le premier temps de la réflexion, plus conceptuel, porte sur l'histoire de la pensée économique et sur l'analyse prospective des réseaux et des systèmes d'informations. Il précède une réflexion portant sur les dynamiques des territoires dans le cadre d'une économie mondialisée, à travers l'analyse en termes de compétences du développement économique territorial ou l'enjeu de la place des services publics dans le développement économique. Puis la dernière partie réétudie la notion de contrainte, non plus dans l'optique de la gestion des compétences et des techniques, mais davantage sous l'angle des investissements qui sous-tendent le " développement territorial ".

Les territoires dans la mondialisation - Regards disciplinaires croisés

Un ouvrage synthétique avec des définitions et les principaux concepts sur le management international. Etayé par un grand nombre d'exemples récents, cet ouvrage fournit une démarche d'analyse construite, pédagogique et complète. Conçu dans une optique managériale, il propose un découpage des thématiques qui permet de répondre à trois grandes questions : - Partie 1. Pourquoi s'internationaliser ? Le lecteur pourra analyser l'environnement international, comprendre les modalités du développement des entreprises à l'international, et élaborer une stratégie d'internationalisation. - Partie 2. Quels moyens pour s'internationaliser ? La réponse renvoie aux fonctions-clés de l'entreprise qui s'internationalise : les modes de financement activables, les modalités d'organisation des firmes à l'international, les moyens logistiques mis en oeuvre pour réaliser son activité. - Partie 3. Quelles spécificités pour l'entreprise à l'international ? Les plus importantes relèvent de quatre domaines : le marketing, l'innovation, la gestion des ressources humaines, le management interculturel.

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