Nous prenons la plume aujourd'hui pour quelques annonces concernant la Revue internationale PME et des modifications à son fonctionnement. Avant cela, comment allez-vous ? Nous espérons que vous réussissez à protéger votre santé et à conserver l'énergie et le moral pour réaliser vos activités habituelles.

Nous vivons tous une période particulière qui marquera l'humanité à des degrés divers. L'incertitude, dont l'ampleur s'atténue de façon ponctuelle avant de se gonfler à nouveau comme tout événement complexe, rend la prise de décision hasardeuse. Dans un tel contexte, il est bien difficile d'anticiper quelle sera la meilleure décision face à des situations à venir pour lesquelles il est impossible d'identifier tous les éléments influents. Nous avons besoin plus que jamais d'une multitude d'éclairages que nous apportent les connaissances, qu'elles soient scientifiques ou expérientielles. La Revue internationale PME s'est donc engagée à contribuer à cet apport de connaissances scientifiques par la production d'un dossier thématique sur la Covid-19 et les réactions et comportements d'entrepreneurs et de PME observés dans divers contextes. Nous avons reçu un nombre important de propositions, dont la lecture par un comité[1] formé à cet effet a permis une sélection rigoureuse. Les propositions retenues ont donné lieu à des articles qui ont été revus, enrichis et corrigés grâce au travail conjoint et assidu entre les auteurs et des chercheurs aguerris. Ces articles seront publiés dans les no 2 et 3/4 du volume 34 et seront disponibles en ligne sur le site de notre diffuseur numérique, Érudit

Volume 34 numéro 1

Ce chapitre se concentre sur l'apport exceptionnel de Shaker A. Zahra au champ de la gestion de l'innovation. Il vise ainsi à décrire et à circonscrire les contributions de l'auteur qui sont applicables au sein des organisations établies. Dans un premier temps, nous présenterons les travaux sources de l'auteur qui portent sur la gouvernance et la stratégie technologique, intimement liées à l'apprentissage organisationnel et à l'innovation. Par la suite, nous aborderons le cour de l'ouvre, soit l'entrepreneuriat corporatif. Cette orientation stratégique des entreprises établies consiste à mettre en place des mécanismes d'innovation pour créer de la valeur, se renouveler et croître. Plus spécifiquement, la capacité d'absorption est une compétence dynamique qui s'appuie sur l'acquisition, l'assimilation, la transformation et l'exploitation des connaissances. Cette capacité constitue la base de l'apprentissage organisationnel. Les innovations ainsi créées seront commercialisées à l'échelle internationale et favoriseront une meilleure performance financière. Enfin, des pistes de recherche seront suggérées pour inspirer l'approfondissement du concept d'entrepreneuriat corporatif.

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