En 1812, alors que la Grande Armée de Napoléon entre en territoire russe, une autre guerre s'allume en Amérique du Nord. Elle oppose les Etats-Unis d'Amérique à leur ancienne métropole, l'Angleterre. Les hostilités commencent par une invasion américaine de la province britannique du Haut-Canada. La réplique des Anglais, alliés aux Indiens, est cinglante. Les batailles terrestres se poursuivent autour des Grands Lacs, puis sur la côte Est et dans le Sud, tandis que sur mer la jeune US Navy défie la prestigieuse Royal Navy. Le 8 janvier 1815, à la Nouvelle-Orléans, les Américains remportent sur terre une grande victoire, après qu'une paix entérinant le statu quo ante bellum a été signée à Gand entre les belligérants. "L'autre 1812" est cependant bien l'aube de la puissance américaine. Plus jamais un pays européen ne sera en mesure de dicter par les armes ses volontés aux Etats-Unis. Ce livre, le premier écrit en français sur le sujet, retrace toutes les phases politiques et militaires de cette guerre déterminante, éclipsée à l'époque par le conflit qui embrasait l'Europe.

L'autre 1812 - La seconde guerre de l'indépendance américaine

A un moment où les entreprises sont confrontées à l'internationalisation des marchés et des équipes dirigeantes, la détection et le développement de leurs cadres à haut potentiel sont devenus des préoccupations prioritaires des directions générales. Ce livre a pour objectif de repenser ces pratiques et de proposer de nouvelles pistes pour une gestion internationale des carrières. Très complet, il est le fruit d'une recherche approfondie menée par une équipe d'auteurs du monde entier. Après avoir présenté les enjeux théoriques et pratiques tant pour les entreprises que pour les individus, des experts analysent, chacun pour son pays, les spécificités de la culture nationale qui influencent la préparation des dirigeants. Des études de cas de grandes entreprises et de nombreux exemples illustrent de manière approfondie ces principales approches. Ce panorama d'ensemble est suivi des grilles d'analyse et outils les plus avancés dans le domaine de la gestion des cadres à haut potentiel. Outre sa dimension multinationale, la richesse de ce livre est de croiser les regards de spécialistes de gestion, avec ceux de psychologues et de sociologues. Managers, jeunes diplômés, cadre confirmés, DRH et consultants y trouveront des informations précieuses pour se situer dans des réseaux complexes et faire évoluer des organisations aux frontières mouvantes, où la concurrence pour les postes-clés est devenue mondiale.

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