Thibaud Brière est philosophe de formation, devenu « philosophe d'entreprise » : dans les missions qui lui sont confiées, il est chargé de promouvoir les valeurs du groupe et d'y faire adhérer les salariés. Jusqu'au jour où...
L'une de ces entreprises, vue de l'extérieur, a les apparences d'une organisation socialement innovante. Pas de chefs, pas de contrôles, pas d'ordres : autonomes et épanouis, les employés semblent porter haut les idéaux de transparence et de confiance.
En quelques mois, Thibaud comprend qu'on ne lui demande pas seulement d'influencer les comportements professionnels, mais d'agir sur les croyances personnelles. Refonte des consciences, séances d'autocritique, exigence de transparence totale... Un véritable système managérial manipulatoire, mobilisant les techniques les plus modernes, a été mis en place.

Ce livre en est le récit de l'intérieur.

Toxic management

Accroissement de la réactivité et de l'engagement des collaborateurs, simplification des processus... de forts gains de productivité et humains sont à la portée des entreprises si elles généralisent le travail à distance de manière volontaire et stratégique, en se dotant d'une organisation et d'un mode de management le favorisant. Cet ouvrage délivre aux acteurs des entreprises de toute taille (grands groupes, ETI, PME) les clés pour renforcer leur performance par une meilleure intégration du travail à distance : Peut-il favoriser un gain de performance ? A quelles conditions ? Faut-il le généraliser au sein de mon organisation ? Quels en seraient les impacts ? Quels outils concrets utiliser à chaque strate organisationnelle pour conjuguer efficacement distance et performance ? Les outils et méthodes sont étayés par des témoignages de dirigeants, DRH et managers d'entreprises de toute taille et de secteurs variés.

10 clés pour préparer mon entreprise au travail à distance - Comment adapter mes processus ? Comment faire évoluer mes pratiques managériales ?

Le travail à distance n'est pas une simple décentralisation du travail ou un dispositif technique supplémentaire, mais un nouveau rapport aux autres, au temps et au travail déterminant une nouvelle manière de concevoir et de vivre l'entreprise : plus en confiance, moins en contrôle hiérarchique, plus en subsidiarité et en réseau.

Accroissement de la réactivité et de l'engagement des collaborateurs, simplification des processus. de forts gains de productivité et humains sont à la portée des entreprises si elles généralisent le travail à distance en se dotant d'une organisation et d'un mode de management adaptés.

Cet ouvrage délivre aux grandes entreprises, start-ups et PME les clés pour renforcer leur performance par une meilleure intégration du travail à distance :

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Quels types d'organisations et quels modes de management sont les plus adaptés au travail à distance ?

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Le travail à distance peut-il favoriser un gain de performance dans mon entreprise ? à quelles conditions ?

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Quels outils concrets utiliser pour conjuguer efficacement distance et performance ?



CAROLINE DEL TORCHIO est consultante et conférencière sur le thème du management à l'ère du numérique. Ses interventions s'articulent autour des modèles organisationnels responsabilisant et de la transformation des pratiques de management qui en découlent. Diplômée de l'ESCP, elle est co-fondatrice du réseau « Regards Croisés ».

Thibaud Brière est un expert reconnu des nouvelles formes de travail. Ancien philosophe d'entreprise du Groupe Hervé, il est aujourd'hui conseiller en management. Diplômé d'HEC et d'un DEA de philosophie, il est par ailleurs lauréat de l'Académie des sciences morales et politiques. Il a cofondé le réseau « Regards Croisés ».

Livre enrichi des témoignages de 40 acteurs majeurs du monde de l'entreprise : experts reconnus (Olivier Sibony [professeur HEC], Salima Benhamou [économiste à France Stratégie]) et personnes officiant au sein d'entreprises de renom (Station F, Crédit Agricole, EM Lyon Business School, Cheerz, BlaBlaCar, ING, Engie, Sitel, La Redoute, L'Oréal, MGEN, Manpower, Safran, Decathlon, SNCF.).

Pourquoi la démocratie s'arrêterait-elle aux portes de 
l'entreprise ? Il n'y a aucune raison, ni politique ni 
économique, que les salariés ne soient pas leur propre chef et 
ne puissent pas évoluer dans leur entreprise comme des intra-
entrepreneurs. Aussi est-il temps de généraliser à toute 
organisation les manières de réussir déjà à l'oeuvre dans le 
web2.0: la coopération entre pairs, l'organisation en réseaux et 
l'intelligence collective comme sources d'ajustement 
permanent à un environnement évolutif. Une telle révolution 
passe par la libération du pouvoir de création de chacun, au-
delà de l'antique pouvoir de domination exercé par quelques-
uns seulement. L'heure de la démocratisation des organisations 
a sonné. C'est ce que montre ce livre, en s'appuyant 
notamment sur l'expérience, unique en France, menée depuis 
quarante ans au sein du groupe Hervé.

Ses oeuvres

Ses derniers livres