Quelles sont les logiques sous-jacentes aux innovations managériales  ?Dans quelle mesure contribuent-elles à la performance de l'entreprise  ?Comment les salariés, managers et dirigeants leurs donnent-ils du sens ?  
Cet ouvrage se propose de mettre à l'épreuve du «  réel  » les mythes sur les innovations managériales en faisant parler ceux qui font l'entreprise au quotidien sur la façon dont ils donnent du sens à l'innovation managériale. En donnant la parole aux employés, managers et dirigeants sur leurs perceptions des pratiques managériales, l'objectif est de mieux comprendre la réalité des entreprises et de proposer des pistes de réflexion pour renouveler les pratiques de management afin qu'elles créent du sens pour l'ensemble de ces acteurs.
  
Pour donner au lecteur toutes les clés d'un management innovant, ce livre est complété de recherches et d'études de terrain ainsi que de cas d'entreprise.

Nominé au Prix du livre Qualité Performance en 2020

Les innovations managériales, entre mythes et réalité ; les nouvelles pratiques managériales sont-elles

Michel Foucault est l'un des auteurs les plus cités dans les articles en management autant par ses supporters que par ses critiques. Plus de 25 ans après sa mort, le 25 juin 1984, et malgré le nombre toujours croissant de publications foucaldiennes en organisation et management, sa pensée est loin d'être épuisée. Un tour d'horizon de 20 ans de travaux foucaldiens en management nous permettra de répondre à ces trois questions. Pourquoi cet auteur a-t-il été une source d'inspiration ou de controverse si grande en sciences de gestion ? Quel est l'héritage qu'il nous a légué en management ? Sa pensée peut elle encore être mobilisée de façon originale ?

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