Le tour de la question sous forme de fiches pratiques.
Cet ouvrage permet à tout manager : de comprendre le périmètre de sa fonction ; d'animer une équipe ; de maîtriser sa performance individuelle et celle de son équipe ; d'occuper sa place dans la vie sociale de l'entreprise et de l'équipe ; de conduire le changement. Cette 2e édition est totalement à jour et aborde les problématiques actuelles du management: risques psychosociaux, génération Y.

Manager une équipe (édition 2011)

Cet ouvrage permet : à tout consultant de maîtriser les aspects de son métier, de la création de son activité, quel qu'en soit le domaine, à son autoévaluation à l'issue des missions ; à tout décideur de comprendre l'intérêt de faire appel à un consultant.
Chacun, consultant ou client potentiel, y trouvera les outils pour tirer le meilleur parti des missions de conseil.

Comprendre le métier de consultant (édition 2011)

Vivez la journée d'un(e) architecte !
Ce livre est un outil à partager pour nouer un dialogue avec des mots concrets et adaptés entre enfants et adultes.
Ensemble, encourageons la mixité et évitons la construction de stéréotypes.

Il vous suffit de retourner le livre pour découvrir l'histoire de Violette ou celle de Baptiste !

Vous trouverez aussi dans un dossier central pleins d'informations sur ce qu'est un métier, son histoire, son vocabulaire, des anecdotes et même des découvertes géniales faites par des enfants !

Architecte : Violette / Baptiste architectes

Malmené par les restructurations d'équipe à répétition, les objectifs de productivité sans moyens adaptés et les incohérences entre la vision du terrain et les ordres reçus de la direction, le " métier " de manager n'attire plus les convoitises. Et pourtant, c'est aujourd'hui encore La voie royale pour évoluer dans l'entreprise, apprendre et réussir... quand on s'y sent bien. Ce livre prend son point de départ sur le constat vécu et observé par ces deux consultantes que les entreprises mettent rarement les managers nouvellement nommés en position de réussite. En effet, être manager cela s'apprend... L'objectif de cet ouvrage est de répondre de manière concrète et réaliste aux questions des nouveaux managers, d'éviter des écueils récurrents et d'accompagner leur prise de confiance, leur prise de repères et enfin leur réussite. De la métamorphose à la prise de fonction réelle, les deux auteurs proposent des pratiques et des outils adaptables qui accompagnent le manager pendant les différentes étapes de son " ascension ". Cet ouvrage est dynamique car les propos des auteurs sont illustrés par des témoignages de managers et des exemples concrets afin de donner au lecteur des clés et des leviers d'actions pratiques et pertinents pour réussir sa prise de fonction en ayant confiance en soi et avec sérénité.

Livres