On peut définir l'intelligence économique comme l'ensemble des opérations de surveillance de l'environnement concurrentiel comprenant : veille, sécurisation de l'information, influence. Le lobbying, également appelé stratégie ou action politique, désigne l'influence menée par une organisation sur la décision publique pour obtenir ou maintenir un environnement favorable. Pour la première fois, les thématiques de l'intelligence économique et du lobbying, très proches dans la pratique des entreprises, sont abordées explicitement dans un même ouvrage sous l'angle des valeurs publiques. Cet ouvrage rédigé par des chercheurs est issu du deuxième colloque de l'Association Internationale de Recherche en Management Public (AIRMAP) de décembre 2012. Il tente notamment de répondre aux deux questions suivantes : Les valeurs publiques seraient-elles mises en péril par l'intelligence économique et le lobbying ? Comment cohabitent les valeurs des différentes parties prenantes avec les valeurs publiques qu'elles contribuent à façonner ? Outre l'introduction sur la recherche et la conclusion sur les valeurs publiques, il comprend dix chapitres réunis autour de deux parties : l'intelligence économique créatrice de valeurs publiques ; le lobbying au crible des valeurs publiques. L'entreprise comme l'Etat peuvent participer à la création de valeur par des stratégies de lobbying et d'intelligence économique, au-delà du bruit médiatique qui semblerait laisser penser qu'il s'agit de deux pratiques occultes et peu recommandables. Pour autant, il ne s'agit pas de faire preuve d'angélisme : dans chacune des deux parties, plusieurs chapitres montrent que ces stratégies peuvent entrer en conflit avec la valeur publique.

Intelligence économique et lobbying au crible des valeurs publiques

L'imagination managériale des cadres publics - Un talent à cultiver

La plupart des problèmes familiers aux sciences de gestion se rattachent à cette préoccupation fondamentale de la rationalité des comportements et des organisations. Loin d'être confinées aux débats académiques, ces questions intéressent autant chercheurs et praticiens et constituent le fil d'une pensée développée par Jacques Rojot dont les travaux sur la négociation ou sur les organisations font autorité. En son honneur, plus de 40 spécialistes d'horizons différents se livrent aujourd'hui à des variations sur ce thème en quatre temps : l'ouverture met en scène " Jacques Rojot, l'homme d'action " ; le deuxième mouvement règle le jeu entre " rationalité, décisions et organisations " ; au troisième temps, on trouve " la GRH au carrefour de ses rationalités " ; enfin, le quatrième mouvement " raisons et déraisons de l'action managériale " suggère que les fondements de la théorie du choix rationnel ne sont plus aujourd'hui si assurés, conduisant les auteurs, aux limites de validité du paradigme, à avancer quelques propositions hors pistes. En réunissant dans ce même lieu théorique l'ensemble de ces contributions, l'ouvrage fait sensiblement progresser les réflexions. Au fil des pages et des controverses les auteurs explorent ce thème et ouvrent la voie à de nouvelles perspectives pour la recherche en sciences de gestion et pour l'action managériale.

Les organisations ont leurs raisons que la raison n'ignore pas... - La rationalité managériale en recherches - Mélanges en l'honneur de Jacques Rojot

L'Etat didactique. - Eduquer au management public les cadres du Ministère de l'Equipement

Cette étude est la deuxième réalisée par le Conseil national de  l'évaluation depuis la relance en 1998 du dispositif interministériel d'évaluation  des politiques publiques. Après un rappel des missions et des activités du Conseil  national de l'évaluation pour les années 2000, 2001 et une partie de 2002, il fournit  quelques enseignements tirés des travaux réalisés, tant du point de vue de leur  intérêt méthodologique que de leur apport à la connaissance de l'action  publique. Ce type d'étude a par ailleurs vocation à être un outil de diffusion  d'expériences innovantes et des pratiques émergentes plutôt que des domaines  où la culture d'évaluation est déjà bien ancrée.
Le chapitre sur L'évaluation à l'épreuve des territoires constitue, à cet  égard, un exemple tout à fait intéressant de cette démarche pragmatique. Les  annexes comprennent notamment la liste des évaluations engagées sous l'égide du CNE  et son avis sur trois rapports d'instance :
- La politique de préservation de la ressource en eau destinée à la consommation  humaine - Le programme « Nouveaux services-emplois jeunes » dans le champ de la jeunesse et des sports - Les mesures d'aide aux emplois du secteur non marchand

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