#1 New York Times bestseller "This brilliant book will shatter your assumptions about what it takes to improve and succeed. I wish I could go back in time and gift it to my younger self. It would've helped me find a more joyful path to progress."-Serena Williams, 23-time Grand Slam singles tennis championThe #1 New York Times bestselling author of Think Again illuminates how we can elevate ourselves and others to unexpected heights. We live in a world that's obsessed with talent. We celebrate gifted students in school, natural athletes in sports, and child prodigies in music. But admiring people who start out with innate advantages leads us to overlook the distances we ourselves can travel. We can all improve at improving. And when opportunity doesn't knock, there are ways to build a door. Hidden Potential offers a new framework for raising aspirations and exceeding expectations. Adam Grant weaves together groundbreaking evidence, surprising insights, and vivid story­telling that takes us from the classroom to the boardroom, the playground to the Olympics, and underground to outer space. He shows that progress depends less on how hard you work than how well you learn. Growth is not about the genius you possess - it's about the character you develop. Grant explores how to build the charac­ter skills and motivational structures to realize our own potential, and how to design systems that create opportunities for those who have been underrated and overlooked. This book reveals how anyone can rise to achieve greater things. The true measure of your potential is not the height of the peak you've reached, but how far you've climbed to get there.

Hidden Potential - The Science of Achieving Greater Things

Tái tu duy, theo Adam Grant, là suy nghi l?i, cân nh?c l?i quan di?m, d?nh ki?n, th?m chí là ki?n th?c c?a b?n thân, cung có th? là suy nghi thoát kh?i l?i mòn tu duy. Cung theo ông, d? chinh ph?c k? nang này, b?n c?n quên di nh?ng gì dã h?c, d?ng th?i thi?t l?p và duy trì vòng l?p tái tu duy. Qua 11 chuong sách, d?c gi? du?c Adam Grant d?n d?t qua nh?ng c?t m?c trên ch?ng du?ng khám phá k? nang tái tu duy. T? xu?t phát di?m là "ch?n s? nhàn h? c?a vi?c gi? nguyên nh?ng nh?n th?c thay vì v?t l?n v?i nh?ng cái m?i", b?n s? t?ng bu?c s?n sàng c?p nh?t quan di?m c?a b?n thân, khai m? tu duy c?a ngu?i khác d? cùng t?o ra nh?ng c?ng d?ng h?c t?p su?t d?i. Sau cùng, Adam Grand mu?n hu?ng b?n d?c d?n hành trình t? suy xét l?i các k? ho?ch c?a b?n thân d? t? dó, dua ra du?c nh?ng quy?t d?nh dúng d?n.D?c bi?t, trong cu?n sách này Adam phân lo?i cách tu duy c?a con ngu?i thành b?n nhóm chính: nhà truy?n giáo, công t? viên, chính tr? gia và nhà khoa h?c, trong dó tu duy nhà khoa h?c chính là chìa khóa c?a tái tu duy. Ngoài ra, tác gi? cung ch? ra m?t di?m then ch?t: tái tu duy là m?t quá trình di?n ra theo m?t vòng l?p. Theo dó, vòng l?p tái tu duy bao g?m tính khiêm nhu?ng, s? hoài nghi, s? tò mò cùng óc khám phá. Khi áp d?ng và duy trì vòng l?p này thu?ng xuyên, b?n s? hình thành l?i tu duy khoa h?c và b?t d?u hành trình hu?ng d?n s? thông thái."Dám nghi l?i" du?c The Washing Post dánh giá là cu?n sách phi hu c?u (non-fiction) hay nh?t nam 2021; sách cung gi? v? trí top d?u trong nhóm sách Tâm lý h?c Nh?n th?c và bán ch?y s? #1 theo New York Times. Cu?n sách này cung nh?n du?c hon 12 nghìn lu?t bình lu?n cùng m?c dánh giá trung bình 4, 6/5 sao trên Amazon.

Dám Nghĩ Lại

QUAND AVEZ-VOUS CHANGÉ D’AVIS POUR LA DERNIÈRE FOIS ?
« Cela ne marchera jamais ! », « C’est trop compliqué ! », « C’est comme ça qu’on a toujours fait ! », ces phrases vous sont-elles familières ? Alors que nous évoluons dans un monde en mouvement permanent, que nous passons notre temps à remplacer nos biens matériels pour de plus performants, pourquoi restons-nous si souvent campés sur nos positions ?
C’est que nous trouvons refuge dans le confort de nos convictions, nous nous entourons de personnes qui partagent nos idées et fuyons à tout prix la contradiction. Pour Adam Grant, c’est là notre plus grande erreur. En donnant de nombreux exemples et en puisant dans les dernières avancées des sciences cognitives, il démontre ici que la capacité à renouveler notre pensée est déterminante pour atteindre à la fois l’excellence et la sagesse.
Nous avons tous la capacité d’apprendre à mettre à l’épreuve nos convictions, tester nos idées, soutenir la contradiction et cultiver les bienfaits du doute. Ayons le courage de nous forger une pensée flexible. C’est la clé de la réussite, car l’innovation et le progrès demeurent du côté de ceux qui savent « repenser ».
ADAM GRANT enseigne le management et les théories comportementales à l’université de Wharton, où il a été pendant sept années consécutives, le professeur le mieux noté. Il est l’un des fondateurs du NextBigIdeaClub, aux côtés de Daniel Pink, Malcolm Gladwell et Susan Cain. Ses ouvrages sont traduits dans 35 pays et se sont vendus à plus d’un million d’exemplaires.

Think Again

"Cela ne marchera jamais ! ", "C'est trop compliqué ! ", "C'est comme ça qu'on a toujours fait ! ", ces phrases vous sont-elles familières ? Alors que nous évoluons dans un monde en mouvement permanent, que nous passons notre temps à remplacer nos biens matériels pour de plus performants, pourquoi restons-nous si souvent campés sur nos positions ? C'est que nous trouvons refuge dans le confort de nos convictions, nous nous entourons de personnes qui partagent nos idées et fuyons à tout prix la contradiction. Pour Adam Grant, c'est là notre plus grande erreur. A travers de nombreux exemples et en puisant dans les dernières avancées des sciences cognitives, il démontre ici que la capacité à renouveler notre penser est déterminante pour atteindre à la fois l'excellence et la sagesse. Nous avons tous la capacité d'apprendre à mettre à l'épreuve nos convictions, tester nos idées, soutenir la contradiction et cultiver les bienfaits du doute. Ayons le courage de nous forger une pensée flexible. C'est la clé de la réussite, car l'innovation et le progrès demeurent du côté de ceux qui savent "repenser".

Le pouvoir de la pensée flexible

La mort de Dave m'a radicalement changée. Mais j'ai aussi appris que, lorsque la vie nous happe et nous plonge sous l'eau, on peut donner un coup de pied au fond, briser la surface, et respirer de nouveau.
S. S.
En 2015, Sheryl Sandberg perd brutalement son mari, Dave Goldberg, âgé de 48 ans. Veuve avec deux jeunes enfants noyés par le chagrin, elle doit pourtant tenir bon et diriger l'une des plus grandes entreprises du monde.
Son ami Adam Grant, psychologue à Wharton, lui explique qu'après un traumatisme et les drames qui arrivent inévitablement au cours d'une vie, la question est de savoir comment surmonter l'adversité pour mieux rebondir. Sheryl Sandberg comprend alors que seule l'option B est envisageable : survivre coûte que coûte.
Au fil de son récit poignant agrémenté de témoignages variés et des conseils d'Adam Grant, spécialiste reconnu de la résilience, ce livre donne des pistes pour apprendre à se relever, à mettre des mots sur l'indicible et à surmonter les situations les plus difficiles.

Option B ; surmonter l'adversité, retrouver l'aptitude au bonheur

Comment défendre ses idées et ses valeurs sans risquer de tout perdre ? 

Adam Grant montre comment améliorer le monde en réfléchissant d'une façon nouvelle, à l'encontre des idées reçues, en combattant les conformismes et en rejetant les traditions désuètes.

À l'aide d'études surprenantes et d'anecdotes tirées du monde de l'entreprise, de la politique, du sport, du cinéma ou de la télévision, Grant dénonce la croyance populaire selon laquelle les anticonformistes qui réussissent sont des leaders-nés qui n'hésitent pas à prendre tous les risques. Au lieu de cela, son ouvrage explore la façon dont on reconnaît une bonne idée, comment on la défend sans être réduit au silence et comment on identifie les pistes de changement. Les parents y apprennent comment favoriser un esprit original chez leur enfant, et les dirigeants comment combattre la pensée unique pour bâtir une culture d'entreprise ouverte aux idées neuves.

Parmi différentes trajectoires édifiantes de novateurs, Osez sortir du rang ! raconte les histoires d'un entrepreneur à succès qui présente les raisons de ne pas investir dans ses projets; d'une femme qui a remis en cause une décision de Steve Jobs, alors qu'elle était trois échelons plus bas dans la hiérarchie d'Apple; d'une agent de renseignement qui a remis en question la politique du secret à la CIA; d'un gourou de la finance milliardaire qui licencie les employés qui oublient de le critiquer et celle du producteur de télévision qui a évité à la série Seinfeld d'être enterrée prématurément.

Osez sortir du rang ! propose des pistes d'inspiration inédites sur les façons de rejeter le conformisme et explique ce qui caractérise réellement les esprits originaux. C'est un ouvrage qui procure les connaissances et la force nécessaires pour défendre ses idées et changer le monde.

Osez sortir du rang ! - Comment les esprits originaux changent le monde

Option B ; surmonter l'adversité, être résilient, retrouver l'aptitude au bonheur

The New York Times bestseller
'Brimming with life-changing insights' Susan Cain, author of Quiet
'Excellent' Financial Times
Everybody knows that hard work, luck and talent each plays a role in our working lives. In his landmark book, Adam Grant illuminates the importance of a fourth, increasingly critical factor - that the best way to get to the top is to focus on bringing others with you.
Give and Take changes our fundamental understanding of why we succeed, offering a new model for our relationships with colleagues, clients and competitors. Using his own cutting-edge research as a professor at Wharton Business School, as well as success stories from Hollywood to history, Grant shows that nice guys need not finish last. He demonstrates how smart givers avoid becoming doormats, and why this kind of success has the power to transform not just individuals and groups, but entire organisations and communities.

Give and Take

Adam Grant, né le 13 août 1981 est un psychologue et auteur qui est actuellement professeur à la Wharton School de l'Université de Pennsylvanie, spécialisé dans la psychologie du travail et des organisations. Il est titularisé à l'âge de 28 ans, ce qui fait de lui le plus jeune professeur titularisé de la Wharton School.

Au lieu de supposer que l'intelligence émotionnelle est toujours utile, nous devons réfléchir plus attentivement à l'endroit et quand c'est important.

Les ennemis fabriquent de meilleurs alliés que les fréquences.

Peut-être que gagner du pouvoir ne fait pas d'agir les gens comme des preneurs. Cela crée simplement l'occasion pour les gens qui pensent comme des preneurs de s'exprimer.

Le tweet m'a appris la discipline à en dire plus avec moins de mots.

Lorsque vous tergiversez, vous êtes plus susceptible de laisser votre esprit errer. Cela vous donne une meilleure chance de trébucher sur les modèles inhabituels et repérés inattendus.

Certains des plus grands moments de l'histoire humaine ont été alimentés par l'intelligence émotionnelle.

Les bons gars sont les plus susceptibles de terminer en dernier, mais aussi les plus susceptibles de terminer en premier.

J'ai deux règles pour un grand livre: faites-moi réfléchir et faites-moi sourire.

Les enfants qui évoluent en adultes créatifs ont tendance à avoir une forte boussole morale.

Il est ironique que lorsque vous traversez une tragédie, vous appréciez plus. Vous réalisez à quel point la vie est fragile et qu'il y a tellement de choses à être reconnaissantes.

Lorsque vous reportez une tâche, vous vous achetez du temps pour vous engager dans une pensée divergente plutôt que de saisir une idée particulière.

La procrastination est un vice en ce qui concerne la productivité, mais elle peut être une vertu pour la créativité.

Les génies n'ont pas de meilleures idées que le reste d'entre nous. Ils ont juste plus d'entre eux.

Aux yeux de beaucoup de gens, donner ne compte pas à moins que ce soit complètement altruiste. En réalité, cependant, donner n'est pas durable lorsqu'il est complètement altruiste.

J'ai beaucoup de micro-objectifs pour essayer de faire avancer les choses, quel que soit le temps disponible.

J'essaie de m'approcher le plus possible pour nettoyer ma boîte de réception tous les soirs.

Lors de l'écriture de «donner et de prendre» et des «originaux», l'émotion prédominante pour moi était la curiosité.

Les dirigeants qui maîtrisent les émotions peuvent nous priver de nos capacités pour raisonner. Si leurs valeurs sont en décalage avec les nôtres, les résultats peuvent être dévastateurs.

Pour grandir, les gens doivent être mis au défi.

Si vous voulez que vos enfants apportent des idées originales au monde, vous devez les laisser poursuivre leurs passions, pas les vôtres.

Lorsqu'un vendeur se soucie vraiment de vous, de la confiance des formulaires et que vous êtes plus susceptible d'acheter, de revenir pour répéter des affaires et de référer de nouveaux clients.

Du point de vue de la relation, les donateurs établissent des connexions plus profondes et plus larges.

La grande chose à propos d'une culture des donateurs est que ce n'est pas une illusion - c'est la réalité.

Si vous n'embauchez pas d'originaux, vous courez le risque que les gens n'étaient pas d'accord, mais n'ayant pas exprimé leur dissidence.

Dans la conversation sur les femmes en leadership, les voix masculines sont sensiblement absentes.

Si nous voulons une meilleure idée originale, nous devons générer les nôtres avant de dépister les suggestions des autres.

Les gens croient souvent que le caractère provoque une action, mais quand il s'agit de produire des enfants moraux, nous devons nous rappeler que l'action façonne également le caractère.

Une fois que les gens s'approchaient de la décision de recevoir des commentaires, ils sont moins défensifs à ce sujet.

Si nous voulons que les filles reçoivent un renforcement positif pour les premiers actes de leadership, décourageons le comportement autoritaire ainsi que l'interdiction des étiquettes autoritaires. Cela signifie enseigner aux filles à adopter des comportements qui gagnent l'admiration avant qu'ils affirmaient leur autorité.

Être magicien m'a appris à quel point l'élément de surprise peut être puissant. Dans chaque livre, j'ai essayé de travailler cela - une tournure inattendue dans une histoire qui révèle un aperçu, une étude contre-intuitive qui bouleverse vos croyances.

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