Adam Grant
@adamGrant
Au lieu de supposer que l'intelligence émotionnelle est toujours utile, nous devons réfléchir plus attentivement à l'endroit et quand c'est important.
Adam Grant
Adam Grant, né le 13 août 1981 est un psychologue et auteur qui est actuellement professeur à la Wharton School de l'Université de Pennsylvanie, spécialisé dans la psychologie du travail et des organisations. Il est titularisé à l'âge de 28 ans, ce qui fait de lui le plus jeune professeur titularisé de la Wharton School.
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Au lieu de supposer que l'intelligence émotionnelle est toujours utile, nous devons réfléchir plus attentivement à l'endroit et quand c'est important.
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Les ennemis fabriquent de meilleurs alliés que les fréquences.
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Peut-être que gagner du pouvoir ne fait pas d'agir les gens comme des preneurs. Cela crée simplement l'occasion pour les gens qui pensent comme des preneurs de s'exprimer.
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Le tweet m'a appris la discipline à en dire plus avec moins de mots.
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Lorsque vous tergiversez, vous êtes plus susceptible de laisser votre esprit errer. Cela vous donne une meilleure chance de trébucher sur les modèles inhabituels et repérés inattendus.
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Certains des plus grands moments de l'histoire humaine ont été alimentés par l'intelligence émotionnelle.
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Les bons gars sont les plus susceptibles de terminer en dernier, mais aussi les plus susceptibles de terminer en premier.
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J'ai deux règles pour un grand livre: faites-moi réfléchir et faites-moi sourire.
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Les enfants qui évoluent en adultes créatifs ont tendance à avoir une forte boussole morale.
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Il est ironique que lorsque vous traversez une tragédie, vous appréciez plus. Vous réalisez à quel point la vie est fragile et qu'il y a tellement de choses à être reconnaissantes.
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Lorsque vous reportez une tâche, vous vous achetez du temps pour vous engager dans une pensée divergente plutôt que de saisir une idée particulière.
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La procrastination est un vice en ce qui concerne la productivité, mais elle peut être une vertu pour la créativité.
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Les génies n'ont pas de meilleures idées que le reste d'entre nous. Ils ont juste plus d'entre eux.
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Aux yeux de beaucoup de gens, donner ne compte pas à moins que ce soit complètement altruiste. En réalité, cependant, donner n'est pas durable lorsqu'il est complètement altruiste.
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J'ai beaucoup de micro-objectifs pour essayer de faire avancer les choses, quel que soit le temps disponible.
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J'essaie de m'approcher le plus possible pour nettoyer ma boîte de réception tous les soirs.
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Lors de l'écriture de «donner et de prendre» et des «originaux», l'émotion prédominante pour moi était la curiosité.
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Les dirigeants qui maîtrisent les émotions peuvent nous priver de nos capacités pour raisonner. Si leurs valeurs sont en décalage avec les nôtres, les résultats peuvent être dévastateurs.
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Pour grandir, les gens doivent être mis au défi.
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Si vous voulez que vos enfants apportent des idées originales au monde, vous devez les laisser poursuivre leurs passions, pas les vôtres.
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Lorsqu'un vendeur se soucie vraiment de vous, de la confiance des formulaires et que vous êtes plus susceptible d'acheter, de revenir pour répéter des affaires et de référer de nouveaux clients.
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Du point de vue de la relation, les donateurs établissent des connexions plus profondes et plus larges.
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La grande chose à propos d'une culture des donateurs est que ce n'est pas une illusion - c'est la réalité.
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Si vous n'embauchez pas d'originaux, vous courez le risque que les gens n'étaient pas d'accord, mais n'ayant pas exprimé leur dissidence.
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Dans la conversation sur les femmes en leadership, les voix masculines sont sensiblement absentes.
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Si nous voulons une meilleure idée originale, nous devons générer les nôtres avant de dépister les suggestions des autres.
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Les gens croient souvent que le caractère provoque une action, mais quand il s'agit de produire des enfants moraux, nous devons nous rappeler que l'action façonne également le caractère.
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Une fois que les gens s'approchaient de la décision de recevoir des commentaires, ils sont moins défensifs à ce sujet.
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Si nous voulons que les filles reçoivent un renforcement positif pour les premiers actes de leadership, décourageons le comportement autoritaire ainsi que l'interdiction des étiquettes autoritaires. Cela signifie enseigner aux filles à adopter des comportements qui gagnent l'admiration avant qu'ils affirmaient leur autorité.
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Être magicien m'a appris à quel point l'élément de surprise peut être puissant. Dans chaque livre, j'ai essayé de travailler cela - une tournure inattendue dans une histoire qui révèle un aperçu, une étude contre-intuitive qui bouleverse vos croyances.