Adi Godrej, né le 3 avril 1942, est un industriel et philanthrope indien. Il est un des hommes les plus riches d’Inde, avec une fortune estimée à 5,2 milliards de dollars selon le magazine Forbes. Il est le président de Godrej Group.

Lorsque nous acquérons des entreprises dans le monde en développement, nous estimons si les opportunités de croissance sont fortes.

Nous étions des licenciés de la marque de déshydratation d'air de Sara Lee Corp, Ambi Pur, qu'ils ont vendu à Procter and Gamble. Nous l'avons donc remis à Procter and Gamble. Nous allons maintenant présenter notre propre marque de désagréable d'air.

Nous avons une entreprise, un logiciel géométrique, qui se trouve dans les logiciels de services d'ingénierie. Nous avons une entreprise appelée Nature's Basket, qui est dans la vente au détail gastronomique. Les deux sont des entreprises spécialisées.

Nous nous attendons à ce que d'ici 2050, qui se trouve à long terme, l'Inde sera la plus grande économie au monde, dépassant les États-Unis et la Chine.

Si les prix mondiaux du pétrole ou les prix des matières premières sont élevés, il est tenu de créer de l'inflation. Ainsi, nous ne devons pas être trop inquiets si l'inflation est créée par les prix mondiaux des matières premières. Lorsqu'ils descendent, l'inflation baissera automatiquement.

Nous ne sommes pas dans les services financiers, et nous ne sommes pas intéressés également parce que nous constatons que nous sommes meilleurs dans les entreprises marketing de marque.

Nous avons commencé l'objectif 10/10 en 2011, et cette fois, notre chiffre d'affaires était d'environ Rs. 15 000 crore. Nous aimerions avoir un chiffre d'affaires de Rs. 1,50 000 crore d'ici 2021. Ce sera par une forte croissance des opérations nationales et internationales ainsi que par des acquisitions.

Les politiciens et les bureaucrates doivent apprendre à rester à l'écart du fonctionnement quotidien des affaires.

Vous ne pouvez pas avoir un régime qui subventionne continuellement les choses; À mesure que l'inflation augmente, vous gardez les prix de certaines choses inchangées.

Je pense que la marque GoDrej est généralement venue pour signifier la confiance à la plupart des consommateurs. 400 millions d'Indiens utilisent quotidiennement l'un ou l'autre produit Godrej, et ils en sont venus à l'accepter. Nous continuerons ainsi à positionner fortement Godrej sur la plate-forme de confiance.

C'est une erreur de croire que la technologie repose en dehors de l'Inde. Nous rivalisons avec beaucoup de succès.

Une bonne politique monétaire suit les attentes inflationnistes et non les chiffres historiques.

Lorsque vous augmentez à un rythme rapide, il y a forcément une certaine inflation. Je pense qu'un taux d'inflation de 5% est quelque chose que nous devons prendre dans notre foulée.

Le groupe Godrej se développe rapidement. Cependant, nous ne diversifions pas beaucoup.

Nous avons des plans de succession très solides dans toutes les sociétés du groupe. Mais nous n'en commençons pas. L'âge de la retraite est de 60 ans, mais il ne s'applique pas aux professionnels de la famille qui travaillent dans l'entreprise.

Nous continuons à examiner les acquisitions accrétives et synergiques sur les marchés nationaux et internationaux. Notre accent est donc mis sur les acquisitions stratégiques, et nous ne le ferons pas uniquement pour agrandir notre nom.

Les gens devraient être encouragés par des choses comme les récompenses décernées pour les pratiques de gouvernance d'entreprise.

Il y a trop de politiciens dans le monde et trop peu d'hommes d'État.

La gouvernance d'entreprise doit être effectuée davantage par des principes que des règles.

De notre groupe, nous avons eu des coentreprises avec de nombreuses entreprises internationales: Procter & Gamble, General Electric, Sara Lee, actuellement avec Hershey's et Tyson. Nous avons appris beaucoup des meilleures pratiques.

Notre stratégie d'acquisition est très claire: 3x3. Trois continents - Asie, Afrique et Amérique du Sud, et dans trois catégories où nous avons des positions fortes - lavage personnel, soins ménagers et soins capillaires.

Nous trouvons beaucoup mieux de ne pas essayer de faire passer la marque Godrej, mais utilisons des marques très fortes que nous avons acquises dans différentes géographies et les pousser.

Nous ne possédons qu'un petit pourcentage à Omnivore, mais nous le gérons. Il s'agit essentiellement d'un fonds de capital-risque pour aider les nouvelles entreprises et leur fournir le financement dont ils ont besoin dans leurs premiers stades de développement.

En 2008, lorsque la crise financière mondiale a frappé, ce fut une mauvaise année pour de nombreux pays en développement, et il s'est manifesté dans la confiance des consommateurs.

Je ne suis pas trop impliqué dans les questions quotidiennes. Je supervise uniquement au niveau du conseil d'administration.

Il doit y avoir une opportunité qui correspond à notre stratégie. Juste parce que nous avons un écart, nous ne voulons pas aller acquérir quoi que ce soit et tout. Ce que nous acquérons devrait s'adapter à notre stratégie, nos ressources humaines et nos attentes sur le marché.

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