Adrian Gostick
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@adrianGostick
J'ai pu étudier 50 ans de théorie du leadership et de stage dans mon programme de maîtrise à Seton Hall, et il a fourni l'écran de l'épine dorsale des connaissances que nous utilisons chaque jour. Mon travail de premier cycle a été dans le journalisme, et mes premiers travaux de journaliste m'ont appris à rechercher, écrire et réécrire.
@adrianGostick
Chaque leader peut avoir plus de passion, d'ingéniosité et d'énergie de leur peuple, et tous les employés veulent se sentir connectés à une grande cause. Quand cela fonctionne, c'est vraiment incroyable à voir.
@adrianGostick
Je pense que de nombreux managers que nous rencontrons occupent leur rôle en tant que dirigeants très au sérieux et font beaucoup pour leur peuple. Et ils essaient de perfectionner leurs compétences en lisant des livres et en suivant la formation. Mais là encore, le problème numéro un est que nous sommes occupés. Nous avons tendance à oublier que collectivement, nous pouvons accomplir plus que ce que nous pourrions faire seuls, et nous avons besoin de notre peuple pour se sentir partie d'une culture positive et productive.
@adrianGostick
La célébration d'un succès en lance mille autres.
@adrianGostick
J'ai pu étudier 50 ans de théorie du leadership et de stage dans mon programme de maîtrise à Seton Hall, et il a fourni l'écran de l'épine dorsale des connaissances que nous utilisons chaque jour. Mon travail de premier cycle a été dans le journalisme, et mes premiers travaux de journaliste m'ont appris à rechercher, écrire et réécrire.
@adrianGostick
Certains dirigeants veulent passer à la planification et à la résolution de leurs problèmes, sans comprendre exactement quels sont les problèmes. D'autres veulent sauter la phase d'entraînement car cela signifie retirer les gens de leur travail. Le fait est que chaque phase est importante pour améliorer la culture et conduire un véritable changement.
@adrianGostick
Mes parents ont été mes premiers patrons - ils m'ont donné ma boussole morale, mes objectifs et ma première reconnaissance. Mon père a travaillé 25 ans pour Rolls Royce en Angleterre. Il m'a appris la valeur de travailler quelque part où vous pouvez faire une différence - ne pas chasser de l'argent mais faire du travail que vous avez trouvé utile.
@adrianGostick
Les grands leaders de notre étude ont traité leur peuple comme des partenaires de l'organisation. Cela signifiait qu'ils ont créé pour leur peuple un sentiment de connexion en leur enseignant comment leur travail a un impact sur l'organisation plus large. Et ils leur ont montré des opportunités de croissance, comment ils peuvent se développer et se développer avec l'entreprise.
@adrianGostick
Les managers doivent comprendre qu'il y a des choses simples qu'ils peuvent faire demain qui feront une grande différence dans leur culture, mais si peu de gestionnaires les font.