Akio Morita (盛田 昭夫, Morita Akio), né le 26 janvier 1921 à Nagoya au Japon et mort le 3 octobre 1999 à Tokyo, est le cofondateur (avec Masaru Ibuka) de la compagnie japonaise Sony et un physicien japonais.

Mais assurez-vous de ne pas faire la même erreur deux fois.

Bien sûr, nous devons réaliser un profit, mais nous devons réaliser un profit sur le long terme, pas seulement à court terme, et cela signifie que nous devons continuer à investir dans la recherche et le développement - il a régulièrement fonctionné environ 6% des ventes chez Sony - et en service.

Ma solution au problème de la créativité de déchaînement est toujours de mettre en place une cible.

Je crois que c'est une grosse erreur de penser que l'argent est le seul moyen de compenser une personne pour son travail. Les gens ont besoin d'argent, mais ils veulent aussi être heureux dans leur travail et fiers de cela.

Alors que les États-Unis ont été occupés à créer des avocats, nous avons créé des ingénieurs plus occupés.

La publicité et la promotion à elles seules ne maintiendront pas un mauvais produit ou un produit qui ne convient pas à l'époque.

L'entreprise ne doit pas jeter d'argent sur d'énormes bonus pour les cadres ou autres frivolités, mais doit partager son sort avec les travailleurs.

Je crois que l'une des raisons pour lesquelles nous avons traversé une période de croissance aussi remarquable était que nous avions cette atmosphère de discussion gratuite.

Une entreprise n'aura nulle part si toute la réflexion est laissée à la direction.

Les Américains gagnent de l'argent en jouant à des "jeux d'argent", à savoir des fusions, des acquisitions, en déplaçant simplement de l'argent dans les deux sens... au lieu de créer et de produire des biens ayant une valeur réelle.

Regardez attentivement comment les gens vivent, ayez un sens intuitif quant à ce qu'ils pourraient vouloir, puis allez avec. Ne faites pas d'études de marché.

La curiosité est la clé de la créativité.

Si nous faisons de notre mieux et faisons des efforts, un avenir paisible et grand deviendra le nôtre sans faute. Que nous réussissions ou non dépend de la force de notre résolution et du montant de notre effort.

Un ennemi de l'innovation pourrait être votre propre force de vente.

Tout ce dont vous avez besoin, c'est du meilleur produit au monde, de la production la plus efficace au monde et d'un marketing mondial.

Notre plan est de diriger le public avec de nouveaux produits plutôt que de leur demander quel type de produits ils veulent.

Si nous sommes confrontés à la récession, nous ne devons pas licencier des employés; L'entreprise devrait sacrifier un profit. C'est la responsabilité du risque et de la direction de la direction. Les employés ne sont pas coupables; Pourquoi devraient-ils souffrir?

Il est important de gagner des bénéfices, mais vous devez investir pour construire des actifs que vous pouvez encaisser à l'avenir.

Il y a trois créations: la créativité dans la technologie, la planification des produits et le marketing. Avoir l'un d'entre eux sans les autres, c'est s'auto-vaincre dans les affaires.

L'Amérique a 10 minutes d'avance ; Le Japon regarde 10 ans.

Mon travail principal est de remuer ou de raviver constamment la curiosité des personnes qui sont chassées par la bureaucratie et les systèmes de scolarité formels.

Quand je trouve un employé qui se révèle être faux pour le travail, je pense que c'est de ma faute parce que j'ai pris la décision de l'embaucher.

Ne brisez jamais le bol de riz d'un autre homme.

Vous pouvez être totalement rationnel avec une machine. Mais si vous travaillez avec les gens, la logique doit parfois prendre un siège arrière pour comprendre.

Nous essaierons de créer des conditions où les personnes pourraient se réunir dans un esprit de travail d'équipe et faire de l'exercice dans le désir de leur capacité technologique.

Ironiquement, le «saint patron» du contrôle de la qualité japonais est un Américain nommé W. Edwards Deming, qui était pratiquement inconnu dans son propre pays jusqu'à ce que ses idées de contrôle de la qualité commencent à avoir un impact si important sur les entreprises japonaises.

Du point de vue de la gestion, il est très important de savoir comment libérer la créativité innée des gens. Mon concept est que quiconque a une capacité créative, mais très peu de gens savent l'utiliser.

La seule chose sûre est que dans les affaires, il n'y a pas de choses sûres.

Nous apprenons tous en imitant, en tant qu'enfants, en tant qu'étudiants, en tant que novices dans le monde des affaires. Et puis nous grandissons et apprenons à mélanger nos capacités innées avec les règles ou les principes que nous avons appris.

N'ayez pas peur de faire une erreur. Mais assurez-vous de ne pas faire la même erreur deux fois.

https://fr.wikipedia.org/wiki/Akio_Morita

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