Alfred P. Sloan
@alfredPSloan
... Trop souvent, nous ne reconnaissons pas et ne rendons pas hommage à l'esprit créatif. C'est cet esprit qui crée nos emplois.
Alfred P. Sloan
Auteur
Alfred Pritchard Sloan, Jr. (23 mai 1875 – 17 février 1966) fut un chef d'entreprise et entrepreneur américain, président du constructeur automobile General Motors pendant près de 30 ans de 1923 à 1956. On se souvient de Sloan aujourd'hui avec un mélange complexe d'admiration pour ses réalisations, d'appréciation pour sa philanthropie et de malaise ou de reproche concernant ses attitudes pendant l'entre-deux-guerres et la Seconde Guerre mondiale.
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Citations
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Alfred P. Sloan
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Le pire est fini sans aucun doute.
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La concurrence est le déterminant final des prix et les prix compétitifs peuvent entraîner des bénéfices qui vous obligent à accepter un taux de rendement inférieur à ce que vous espériez, ou d'ailleurs d'accepter les pertes temporaires
Alfred P. Sloan
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Il doit y avoir ce pionnier, l'individu qui a le courage, l'ambition de surmonter les obstacles qui se développent toujours quand on essaie de faire quelque chose de valable, surtout lorsqu'il est nouveau et différent.
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Dans toute organisation, les hommes se déplaceraient vers le bas en bas en haut. Cela développe la loyauté, l'ambition et le talent, car il y a une chance de promotion.
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Travailler dur. Il n'y a pas de raccourci.
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N'injectez jamais un homme dans le sommet, s'il peut être évité. Dans une grande organisation, avoir à le faire, je pense, est une réflexion sur la gestion, bien sûr, il y a toujours des cas exceptionnels.
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L'ingénierie avancée attire toujours, comme tout le reste avancé, le discrédit du ridicule des esprits qui ne peuvent pas voir si loin.
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Prenez mes actifs - mais laissez-moi mon organisation et dans cinq ans, je reviendrai tout.
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Si nous sommes tous en accord sur la décision - alors je propose que nous reproduisons une discussion plus approfondie à ce sujet jusqu'à notre prochaine réunion pour nous donner le temps de développer un désaccord et peut-être de comprendre ce qu'est la décision.
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Je n'ai jamais émis de commande depuis que je suis le chef opérationnel de la société.
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Certains ont une idée que la raison pour laquelle nous, dans ce pays, jette les choses si facilement, c'est parce que nous en avons tellement. Les faits sont exactement opposés - la raison pour laquelle nous avons tant, c'est simplement parce que nous jetons les choses si facilement. Nous remplaçons l'ancien en échange de quelque chose qui nous servira mieux.
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Une voiture pour toutes les bourses et tous les usages.
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Donnez à un homme un travail clair et laissez-le le faire.
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[Des voitures pourraient être produites [dans un pays comme l'Allemagne] et vendues en concurrence sur le marché américain... À mon avis, il est impossible d'arriver à la conclusion que la concurrence extérieure puisse jamais être un facteur quelconque...".
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Si vous le faites correctement, 51% du temps, vous finirez par un héros.
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La concurrence est le déterminant final des prix et les prix compétitifs peuvent entraîner des bénéfices qui vous obligent à accepter un taux de rendement inférieur à ce que vous espériez, ou d'ailleurs d'accepter les pertes temporaires.
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La concurrence est le déterminant final des prix et les prix compétitifs peuvent entraîner des bénéfices qui vous obligent à accepter un taux de rendement inférieur à ce que vous espériez, ou d'ailleurs d'accepter les pertes temporaires
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La concurrence est le déterminant final des prix et les prix compétitifs peuvent entraîner des bénéfices qui vous obligent à accepter un taux de rendement inférieur à ce que vous espériez, ou d'ailleurs d'accepter les pertes temporaires
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Le plus grand plaisir réel que la vie offre est de créer, de construire, de développer quelque chose d'utile. Trop souvent, nous ne reconnaissons pas et ne rendons pas hommage à l'esprit créatif. C'est cet esprit qui crée notre travail.
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Les manières de chevet ne remplacent pas le bon diagnostic.
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Ne portez jamais un jugement de personnel la première fois qu'il apparaît.
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[Des voitures pourraient être produites [dans un pays comme l'Allemagne] et vendues en concurrence sur le marché américain... À mon avis, il est impossible d'arriver à la conclusion que la concurrence extérieure puisse jamais être un facteur quelconque...".
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Le regretté Alfred P. Sloan, Ir., Executive de longue date de General Motors Corporation, avait un «secret du succès» à cinq points. C'était: 1. Obtenez les faits. 2. Reconnaissez les actions de toutes les personnes concernées. 3. Réalisez la nécessité de faire un meilleur travail chaque jour. 4. Gardez l'esprit ouvert. 5. Travaillez dur.
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Je ne vois aucune raison pour que 1931 ne soit pas une très bonne année.
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Le dernier acte de jugement commercial est intuitif.
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... Trop souvent, nous ne reconnaissons pas et ne rendons pas hommage à l'esprit créatif. C'est cet esprit qui crée nos emplois.
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Ce n'est que dans plus de production et dans une nouvelle production que le niveau de vie américain peut être augmenté et que l'économie soit saine.
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C'est étonnant ce que vous pouvez faire lorsque vous avez beaucoup d'énergie, d'ambition et beaucoup d'ignorance.
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[Des voitures pourraient être produites [dans un pays comme l'Allemagne] et vendues en concurrence sur le marché américain... À mon avis, il est impossible d'arriver à la conclusion que la concurrence extérieure puisse jamais être un facteur quelconque...".
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