Nous devons depuis longtemps défendre ou expliquer pourquoi les femmes devraient faire partie des conseils d'administration, étant donné toutes les données qui montrent comment les entreprises dont les femmes et les réalisateurs masculins fonctionnent mieux. Il est regrettable que les entreprises ayant un grand pourcentage de femmes électeurs ne reflètent pas cela dans leurs salles de conférence.

J'ai obtenu un diplôme de journalisme. J'ai commencé à faire du journalisme - j'ai effectué un stage dans le magazine «Cosmopolitan» dans les années 1970, ce qui n'était probablement pas le meilleur endroit pour moi, et j'ai passé six ou neuf mois en freelance. Quoi qu'il en soit, je n'étais pas si bon dans ce domaine.

J'ai travaillé dans les ventes. C'était définissable, il avait une approche quantifiable de l'accomplissement qui avait beaucoup d'importance pour moi. Il avait une certaine clarté que j'aimais. Et bien sûr, c'était au cœur.

Lorsque vous avez cette fenêtre d'opportunité appelée crise, déplacez-vous aussi rapidement que possible, faites-en autant que possible. Il y a un élan pour le changement qui est très convaincant.

Si vous êtes une entreprise mondiale, vous allez avoir des emplois à l'étranger. La réalité est que si nous commençons à taxer ces emplois à un rythme qui les rend non compétitifs sur ces marchés, la réalité est que nous allons perdre des affaires.

Le revirement ou la croissance, c'est de se concentrer sur l'objectif qui est toujours le travail du leadership.

Chaque fois qu'un tremblement de terre ou un tsunami prend des milliers de vies innocentes, un monde choqué parle de rien d'autre. Je n'oublierai jamais les jours déchirants que j'ai passés en Haïti l'année dernière pour sauver les enfants quelques semaines seulement après le tremblement de terre.

Nous vivons maintenant dans un monde différent en termes de besoins des employés, et les entreprises doivent offrir des méthodes alternatives pour faire le travail. Même dans les circonstances les plus difficiles, vous pouvez avoir une flexibilité créative.

Un bon leadership concerne le succès de l'entreprise, pas le vôtre.

Les clients ont besoin de l'intégration efficace des technologies pour simplifier leur flux de travail et augmenter l'efficacité.

La campagne Obama est l'un des plus grands exemples de ce qui est possible dans le nouveau monde courageux du marketing du 21e siècle. Ils ont fait un travail magistral pour se connecter avec des esprits, personnaliser des messages, affiner les anciens et nouveaux médias, envoyer des messages clairs et fournir les commentaires qui leur ont permis de répondre aux messages qu'ils ont entendus.

Les offres de technologie et de services innovantes de Xerox - livrées via un système de distribution en expansion avec un modèle commercial maigre et flexible - continuent de solidifier notre leadership sur le marché, ce qui stimule des performances de bénéfices constamment solides.

Mon père était éditeur et écrivain, et c'est en fait ce que j'ai aspiré à être.

Les employés sont le plus grand atout d'une entreprise - ils sont votre avantage concurrentiel. Vous voulez attirer et conserver le meilleur; leur apporter des encouragements, des stimulus et leur faire sentir qu'ils font partie intégrante de la mission de l'entreprise.

Même s'il est parfois difficile de choisir où investir, il est tout aussi difficile de choisir où ne pas investir et ce que l'on élimine.

Chaque fois qu'un tremblement de terre ou un tsunami prend des milliers de vies innocentes, un monde choqué parle de rien d'autre.

Lorsque je suis devenu PDG de Xerox il y a 10 ans, la situation de l'entreprise était désastreuse. La dette montait, le naufrage du stock et les banquiers appelaient. Les gens m'ont exhorté à déclarer la faillite, mais je me sentais personnellement responsable de dizaines de milliers d'employés.

Le développement durable est un catalyseur éprouvé pour l'innovation de Xerox.

La majeure partie de ma carrière a été dans les ventes. Je passe 50% ou plus de mon temps avec les clients et les employés, et j'ai hâte que ce soit plus de 50%.

Au moment où je me suis retiré en tant que PDG de Xerox en 2009 - et en tant que président en janvier 2010 - Xerox était devenu l'entreprise dynamique, rentable et revitalisée qu'elle est encore aujourd'hui. Ce qui a fait la différence a été un plan de redressement solide, des personnes dévouées et un engagement ferme des chefs d'entreprise.

Le jour où j'ai été annoncé comme PDG, je pense que le stock a chuté de 20% de plus.

Le secteur du matériel est tout au sujet du coût et des fonctionnalités de fabrication par unité. L'entreprise de services est moins à forte intensité d'actifs et plus dépendante des personnes.

Je ne suis pas formel et je suis impatient. Je pense donc que mon équipe dirait que lorsqu'elle commence à taper son stylo et que la jambe commence à bouger rapidement, il est temps de passer à autre chose. Je ne suis pas bon à longue, des sortes de séances.

J'ai quitté Xerox pour le secteur à but non lucratif car il était clair pour moi que seuls les partenariats publics / privés peuvent réaliser un plan de redressement à l'échelle dont nous avons besoin pour lutter contre la pauvreté mondiale.

Tout le monde n'est pas créé égal, et il est important pour les entreprises d'identifier ces potentiels élevés et de les traiter différemment, d'accélérer leur développement et de les payer davantage. Ce processus est incroyablement important pour développer un leadership de première classe dans une entreprise.

Vous devriez accumuler de très bonnes relations tout au long de votre carrière.

Lorsque vous obtenez un emploi, la tendance est de dire: «Je dois le savoir. Je dois donner une direction aux autres. Je suis dans ce travail parce que je suis meilleur et plus intelligent. J'ai toujours adopté une opinion différente, que la clé était d'identifier les personnes qui connaissaient et apprennent vraiment d'eux.

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