William « Bill » Drayton (né à New York, aux États-Unis) est un entrepreneur social. Il a popularisé l'expression « entrepreneur social[réf. nécessaire] », un concept apparu en 1972.
Drayton est le fondateur et actuel président d'Ashoka, une ONG vouée à la recherche et à l'encouragement des entrepreneurs sociaux dans le monde entier. Drayton préside également deux autres ONG, Youth Venture et Get America Working!.
Il a reçu le prix Princesse des Asturies en 2011.

Les entrepreneurs sociaux sont mariés à une vision, par exemple, d'une meilleure façon d'aider les jeunes à grandir ou de fournir des soins de santé mondiaux. Ils ne s'arrêteront tout simplement pas car ils ne peuvent pas être heureux tant que leur vision deviendra le nouveau modèle.

Bien sûr, vous pouvez le faire. Cela ne nécessite pas de brillance. C'est juste vous donner la permission et ensuite être persistant. Persistant à voir le problème ou l'opportunité et persistant à y penser jusqu'à ce que vous ayez trouvé des idées intéressantes qui pourraient changer le modèle. C'est vraiment un état d'esprit, rien dans le monde objectif - c'est le problème.

Les entrepreneurs doivent presque toujours sortir des institutions existantes qui incarnent de vieilles façons de faire les choses pour construire leur vision.

Nous devons inverser trois siècles de mur à but lucratif et à but non lucratif les uns des autres. Lorsque vous pensez à but lucratif et à but non lucratif, vous pensez le plus souvent aux entités avec un rendement social nul ou un retour zéro sur le capital et un rendement social zéro. De toute évidence, il y a une opportunité dans le spectre entre ces extrêmes. Ce qui manque, c'est l'industrie des finances à but lucratif qui arrive dans ce domaine. Regardez l'énorme diversité de l'industrie financière à but lucratif par opposition à la nature monolithique du monde à but non lucratif; C'est assez étonnant.

Les organisations doivent s'éloigner des hiérarchies de fonction répétitive avec des règles, l'application et les murs. Au lieu de cela, nous devons migrer rapidement pour devenir une «équipe d'équipes» mondiale qui se rassemble dans la combinaison nécessaire pour ajouter la plus grande valeur aux changements en cours.

Chaque organisation réussie doit faire la transition d'un monde défini principalement par la répétition à celui principalement défini par le changement. Il s'agit de la plus grande transformation de la structure de la façon dont les humains travaillent ensemble depuis la révolution agricole.

Nous devons enseigner l'empathie comme nous faisons l'alphabétisation.

Un entrepreneur est quelqu'un qui apporte un changement de modèle.

Dans un monde de plus en plus connecté, il est moins probable que quelques personnes «gèrent» tout le monde. Le nouvel environnement nécessite un changement dans l'organisation des institutions et des sociétés, l'une des équipes flexibles d'équipes qui se réunissent autour de toutes les opportunités de changement, puis de la réforme de la suivante.

Mes parents m'ont appris que les gens qui sont bruyants n'ont rien à dire. J'ai trouvé que si vous suggérez des changements assez importants, un style calme peut être rassurant.

La fonction publique et le respect des idées sont un thème récurrent dans les côtés américains et australiens de ma famille.

Tous les problèmes qui se posent sont une invitation à faire preuve de créativité, à utiliser vos compétences et vos ressources et à trouver une solution.

La variable la plus critique [pour devenir un changement de changement] est sa volonté de se donner la permission. Pour briser les chaînes mentales qui nous rendent petit parce que tout le monde nous dit que nous ne pouvons pas.

Thomas Jefferson a expliqué que le Congrès n'a pas des pouvoirs illimités pour prévoir le bien-être général, mais seulement ceux spécifiquement énumérés. .. Si le Congrès peut déterminer ce qui constitue le bien-être général et peut s'approvisionner en argent pour son avancement, où est la limitation de la mise en exécution, ce qui peut être effectué par l'argent ?.

Si tout le monde est un changemaker, il n'y a aucun moyen qu'un problème puisse dépasser une solution

Les bons entrepreneurs peuvent gérer, mais personne d'autre qu'un entrepreneur ne peut être entrepreneur, sans parler d'aider à construire et à diriger la communauté mondiale des principaux entrepreneurs sociaux et ses principaux alliés d'entrepreneurs commerciaux.

Les entrepreneurs ne peuvent pas être des gens heureux avant d'avoir vu leurs visions devenir la nouvelle réalité dans toute la société.

Ce n'est pas pour donner aux gens du poisson, ce n'est pas pour leur apprendre à pêcher, c'est pour construire une nouvelle et meilleure industrie de la pêche

Il y a des millions de personnes qui peuvent faire avancer les choses. Il y a très, très peu de gens qui changeront le modèle dans tout le domaine.

Il n'y a rien de plus puissant qu'une nouvelle idée entre les mains d'un entrepreneur social

Nous aimerions que chaque collège et lycée devienne un endroit où il y aura de nombreux exemples de compétence et de confiance pour les jeunes.

Le changement engendre le changement autant que la répétition renforce la répétition.

Comment un entrepreneur, confronté à de si incroyables opportunités pour aider à transformer le monde et à le faire avec de tels collègues extraordinaires, être tentés de perdre la focalisation? D'autant plus que l'œuvre implique une telle étendue que l'ennui de la routine ou de la spécialisation n'existe pas.

Le plus gros problème est d'aller au-delà du syndrome "vous ne pouvez pas". Au moment où vous comprenez cela, vous êtes en route pour voler. Quiconque ne peut pas voir des problèmes autour de lui est totalement aveugle. Tous les problèmes assis là-bas sont une invitation pour que vous soyez créatif, utilisez vos compétences et ressources et trouvez une solution.

Le seul facteur qui détermine le succès de la société est le pourcentage de fabricants de changements.

Imaginez un monde où tout le monde est vraiment un fabricant de changements.

https://fr.wikipedia.org/wiki/Bill_Drayton

Ses oeuvres