Brian Grazer est un producteur et scénariste américain né le 12 juillet 1951 à Los Angeles, Californie (États-Unis).

La curiosité est le processus de poser des questions, de véritables questions, qui ne mènent pas à demander quelque chose en retour.

L'effort physique de la lecture draine une partie du plaisir que je pourrais prendre de tout ce que je lis.

La curiosité et la création d'idées ironiquement sont toutes deux démocratisées; Ils ne coûtent pas d'argent, n'importe qui peut les faire, et c'est l'individu et la force de leur personnalité pour leur donner vie.

Je voulais que d'autres personnes qui ont de la curiosité comprennent qu'ils peuvent le lancer d'un cran et c'est une superpuissance.

Ma création est la curiosité des conversations ... toutes les conversations révèlent une vérité intérieure, et les informations que nous obtenons d'un ordinateur sont différentes de quelque chose qui devient un événement biochimique, comme une vraie conversation.

J'aime apprendre des trucs. Plus vous pouvez obtenir d'informations sur une personne ou un sujet, plus vous pouvez verser dans un projet potentiel. J'ai décidé de faire différentes choses. Je veux faire des choses qui ont de meilleures chances d'être considérées comme originales. Je fais tout ce que je peux pour perturber ma zone de confort.

Vous devez connaître les mauvaises herbes - pour y avoir vécu - pour déléguer. Je ne voudrais pas être un leader qui n'avait jamais vécu dans les mauvaises herbes.

Les cheveux font partie de mon image, une partie de mon personnage. Et les cheveux ne sont pas un accident: je dois les gélifier verticaux chaque matin.

Demander l'aide des gens - plutôt que de la diriger - est presque toujours la façon intelligente de faire les choses, quels que soient les enjeux.

Tout le monde à Hollywood doit battre le «non» - et si vous écrivez du code dans la Silicon Valley, ou si vous concevez des voitures à Détroit, si vous gérez des fonds spéculatifs dans le Lower Manhattan, vous devez également apprendre à battre le «non».

La technologie nous a amenés plus loin que l'homme ne pourrait l'imaginer, et cela rend toutes les informations disponibles. Mais cela pourrait ne pas faire exactement la même chose qu'un être humain demandant à un autre être humain pourrait faire.

Vous pouvez devenir bon pour trouver un accès dans le secteur du divertissement. Mais les idées, les récits eux-mêmes, ce sont les seules choses qui vont être de toute valeur.

Vous devez vous faire confiance, pas la recherche. Ne pas tester. Les tests aident, mais vous devez faire confiance à votre goût. Si votre goût dit que quelque chose n'est pas bon, ne laissez pas la recherche rationaliser cela de sa propre vérité.

La curiosité au travail n'est pas une question de style. C'est beaucoup plus puissant que cela. Si vous êtes le patron et que vous gérez en vous posant des questions, vous posez les bases de la culture de votre entreprise ou de votre groupe. Vous faites savoir aux gens que le patron est prêt à écouter.

Personne à Hollywood ne sait vraiment ce qu'est une bonne idée avant qu'un film ne frappe les écrans. Nous ne savons que si c'est une bonne idée après que ce soit fait.

Un producteur est censé générer une idée pour un film. Et puis ils sont censés créer l'équipe, le groupe de personnes qui vont faire ce film. Et au sein de cette équipe, le producteur doit avoir une vision créative et une vision fiscale, et ils doivent adhérer aux deux choses.

J'ai rencontré Edward Teller. Tout ce qu'il croyait et défendait était contraire à ce que je croyais et que je défendais. J'aime rencontrer ça dans la vie. J'aime les points de vue extrêmes, un niveau d'engagement - et j'aime certainement la maîtrise.

J'aime les défis; J'aime l'excitation. J'aime entrer dans différents mondes et essayer de réussir - pas Excel, mais réussir.

J'ai commencé dans des téléfilms et j'ai ensuite réussi à passer à mon passage à des fonctionnalités avec Night Shift et Splash.

Mon monde était petit en grandissant. Je n'ai jamais vraiment quitté le rayon de trois milles de mon petit quartier dans la vallée de San Fernando.

Presque toutes les personnes dont j'avais une idée préconçue, j'avais tort. Avec Edward Teller, j'avais raison. Il était un autocrate et un technocrate, sans sentiment pour l'humanité.

En ayant un peu de connaissances sur de nombreuses choses différentes, cela me permet de parler aux gens d'un sujet dont ils ne penseraient généralement pas que je pourrais parler. C'est un levier pour moi, je suppose.

Je pensais que la faculté de droit ressemblait plus à la guillotine. Je ne pensais pas vraiment que je le ferais; Je pensais juste que c'était l'une des rares façons d'obtenir du respect, d'aller à la faculté de droit.

Je suis allé à l'USC. Je n'étais pas un enfant riche ou quelque chose comme ça, donc j'ai dû obtenir une bourse. Est allé à l'USC; Ma première année, j'ai pris 26 unités, donc j'ai pu avoir un surnom. Tout le monde dit: «Il y en a 26». J'ai donc eu un surnom. Avoir un surnom est une bonne chose car vous commencez à devenir populaire, et vous continuez.

La Porsche n'était qu'un véhicule pour se rendre à un autre endroit. Je l'ai utilisé pour changer les perceptions des gens sur moi. J'avais grandi vraiment de la classe moyenne. L'USC était rempli d'élitistes, de richesses qui allaient skier chaque week-end. J'ai donc prétendu que je faisais partie de ce monde - pour être accepté.

Rien pour moi n'est inattendu. Aucune déception n'est inattendue - que ce soit des films ou des personnes ou des relations. Je suis toujours prêt pour le coup de poing directement entre les yeux. Alors je me blesse, mais je ne me blesse jamais. Arrive tout le temps.

J'ai été dans les clubs pour enfants, comme je suis dans la salle de boom de boom à New York, et les enfants disent: "Oh mon dieu, vous avez produit" Arrested Development? "" Ils ne sont pas Parler de «un bel esprit» ou «24 ». C'est comme si la seule chose de toute ma carrière était «le développement arrêté», littéralement.

https://fr.wikipedia.org/wiki/Brian_Grazer

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