Après le succès de son premier livre consacré à la tactique, Carlo Ancelotti livre ici ses secrets sur le management du vestiaire. Comment asseoir son leadership ? Comment faire cohabiter des stars ? Comment intégrer un joueur à un collectif ? Comment gérer les tensions au sein d'un groupe ? Comment faire rebondir un joueur en situation d'échec ? Des questions que tout entraîneur rencontre, mais auxquelles peu savent répondre. Ancelotti nous dévoile, à la lumière de son parcours, de ses expériences et de l'influence de ses modèles, ses méthodes pour parvenir à guider une équipe jusqu'aux sommets. Son meilleur argument pour vous convaincre ? Ses 3 Ligues des champions.

Le leader tranquille - L'homme qui murmure à l'oreille des stars

Pourquoi Carlo Ancelotti est-il sans doute, avec Guardiola, le plus grand coach actuel ? En plus d'un sens tactique aiguisé, tous les joueurs passés sous ses ordres louent son inégalable science du management. Car gérer un effectif composé de grands joueurs, c'est savoir mettre au service du collectif les égos hypertrophiés des plus grandes stars du vestiaire.Après le succès de son premier livre consacré à la tactique, Carlo Ancelotti livre ici ses secrets sur le management du vestiaire.
Comment asseoir son leadership ? Comment faire cohabiter des stars ? Comment intégrer un joueur à un collectif ? Comment gérer les tensions au sein d'un groupe ? Comment faire rebondir un joueur en situation d'échec ?
Des questions que tout entraîneur rencontre, mais auxquelles peu savent répondre. Ancelotti nous dévoile, à la lumière de son parcours, de ses expériences et de l'influence de ses modèles, ses méthodes pour parvenir à guider une équipe jusqu'aux sommets. Son meilleur argument
pour vous convaincre ? Ses 3 Ligues des champions.
Zlatan Ibrahimovic : «Ancelotti est de la vieille école mais c'est une personne formidable. C'est le coach le plus fantastique que j'ai pu côtoyer. Je n'ai jamais eu une relation aussi forte avec un autre entraîneur. Il n'était pas un simple entraîneur, c'était aussi un ami, un père. Pas seulement avec moi mais avec tous les joueurs. Quand il est parti, nous étions tristes bien sûr. Mais le
football est comme ça.»

Le leader tranquille L'homme qui murmurait à l'oreille des stars

Le leader tranquille : L'homme qui murmure aux oreilles des stars

Les carnets secrets du meilleur entraneur du monde.   Joueur entre 1976 et 1992,il a brill  Parme et la Roma avant de s'inscrire comme un lment indispensable du grand Milan AC de la fin des annes 1980 avec lequel il a remport deux ligues des champions. Deux Ligue des champions c'est aussi son palmars en tant qu'entraneur, une carrire qu'il a embrasse il y a 20 ans.   Dans cet ouvrage, celui que tous les fans de foot respectent tant pour ses rsultats hors norme que pour ses qualits humaines loues dans chacun des clubs qu'il a entrans, livre ses secrets d'entraneurs. Il parle des joueurs qu'il a eu  manager de Zidane  Pirlo, de Zlatan  Ronaldo sans oublier Ibrahimovic. Il parle de son mtier d'entraneur et de sa manire d'exercer son mtier et livre les secrets de 10 de ses plus belles rencontres que ce soit  la tte de Parme, de la Juventus Turin, du Milan AC, de Chelsea, du PSG sur lequel il se livre en longueur.   Un livre passionnant sur la manire dont ce tacticien exceptionnel a men sa carrire depuis 20 ans. Un guide galement trs prcieux pour toutes celles et ceux qui veulent approfondir leur connaissance tactique du ballon rond.

Mes secrets d'entraineur

Mon impression d'Abramovich est qu'il aime le football, son club et ses joueurs. Il veut savoir tout ce qui se passe et est très passionné. Berlusconi aime aussi son club, mais il était un homme du peuple et a mené sa vie en public.

J'ai beaucoup de pouvoir. Ici, je peux décider: une formation à six heures du matin! Formation 11 dans la nuit! Mais mon style n'est pas d'imposer. Je voudrais convaincre les joueurs de ce qu'ils font. Cela prend plus de temps.

Habituellement, le joueur le plus intelligent est un milieu de terrain.

Comparer Isco à Zidane n'est pas ridicule. Il est très proche de Zidane en termes de capacité, ils ont beaucoup de similitudes. Zidane est évidemment en meilleure position pour juger, et il a dit qu'Isco n'était pas encore là mais pourrait se rapprocher à l'avenir.

Lyon est le même loin de chez eux car ils sont à la maison, ils ont la même façon de jouer.

Le fait que ces propriétaires m'ont limogé ne signifie pas que notre relation est brisée. Je m'entends toujours avec Florentino, et même si je n'ai pas beaucoup parlé avec Abramovich depuis que j'ai quitté Chelsea, je n'ai aucun problème avec lui.

J'ai commencé ce travail en 1995, et j'ai ressenti la même pression lors de mon premier jour, avec ma première équipe, Reggiana, dans la deuxième division, comme je le ressens maintenant. Rien n'a changé, mais les changements sont le nombre de jeux, en particulier pour les meilleures équipes. Pour cette raison, le travail a une pression. Mais seulement cela.

Pour trouver une identité claire pour l'équipe - il ne s'agit pas d'acheter certains joueurs pour beaucoup d'argent. Il s'agit d'amener les joueurs qui veulent jouer dans la bonne façon.

Pourquoi est-ce que je regrette Chelsea? Je suis le patron du club le plus riche du monde. Je n'ai pas eu beaucoup de temps pour m'adapter, mais j'ai trouvé un excellent restaurant! C'est la première chose que j'ai faite à mon arrivée!

Le propriétaire ou le président est la personne qui contrôle le club. Le travail de l'entraîneur est de le garder heureux. Mais la clé du succès, en tant que manager, est votre relation avec les joueurs. Les clubs importants et les joueurs importants réussissent lorsque l'environnement est correct. Les joueurs doivent profiter de leur travail et se sentir libres d'exprimer leurs talents.

Le football est le plus important des choses les moins importantes du monde.

Pour moi, la Premier League est pleine de qualité, et les clubs en compétition au sommet sont les mêmes qui se disputent le sommet de l'Europe chaque année.

J'ai passé huit ans avec Berlusconi et j'ai toujours une bonne relation avec lui.

La formule pour battre la presse est simple; C'est l'exécution qui est difficile. Si vous avez la qualité pour le faire, vous passez votre chemin. Et si vous ne le faites pas, vous le démarrez simplement sur le dessus. Et puis cela devient un jeu de «deuxième balles» gagnantes.

C'est ce qu'un bon manager fait - vous étudiez et pensez et discutez, et vous trouvez un modèle de jeu.

Habituellement, un Brésilien n'aime pas travailler dur dans la formation, n'aime pas rester concentré. J'ai formé beaucoup de joueurs brésiliens. J'ai eu un problème avec Ronaldo à Milan. Ce n'était pas facile de le faire en forme! Ronaldo était 100 kg mais a été le plus rapide du test de 10 mètres!

Je me souviens qu'Elton John était leur propriétaire et il est mon chanteur préféré! J'espère que le match sera l'occasion de rencontrer Elton John!

J'aime être drôle. Je ne peux pas rester concentré, discipliné, contrôlé. Un comportement comme ça est impossible. Si les joueurs sont trop nerveux avant un match, je dois les détendre, les calmer.

J'ai travaillé avec certains des joueurs les plus importants, comme Ronaldo, Ibrahimovic, Kaka, Zidane, mais les meilleurs sont faciles à travailler car ils sont si professionnels. Leur mentalité gagnante, le professionnalisme, aide le manager. Bien sûr, parfois je me mette en colère, mais généralement ma relation avec les joueurs est calme.

Firmino est le joueur le plus décisif car il vient jouer entre les lignes et ouvre les espaces à ses coéquipiers.

J'adore mon travail. Je ne le trouve pas stressant, et je ne me repose que parce que je n'ai pas trouvé de club après réel. Ce n'était pas quelque chose dont j'avais besoin à cause du stress, car ce n'est pas un problème pour moi. Je n'ai pas de pression. J'aime mon travail et je sais comment c'est. J'ai de l'expérience.

Quand je suis arrivé à la Juventus en tant que manager en 1999, Antonio Conte était le capitaine du club, un international d'Italie et un joueur qui avait beaucoup d'influence dans le vestiaire - et quand j'avais besoin d'un leader de l'équipe, il était le choix évident.

Je suis en faveur de l'innovation, tant que le jeu n'en souffre pas.

Je n'ai jamais vu de talent comme Ronaldo. Il marque toujours, marque, marque. Le premier match qu'il a joué pour Milan, Sienna, je lui ai dit: «Je ne peux pas vous mettre sur le terrain. Vous avez 100 kg. «Monsieur», a-t-il dit, «ne t'inquiète pas, je vais marquer». Je l'ai mis et il a marqué deux fois.

En tant que manager, vous êtes jugé sur les résultats et non sur le travail que vous faites et les performances de l'équipe. Imaginez payer à un gars une énorme somme d'argent, puis le juger non pas sur les choses qu'il peut contrôler, mais sur ceux qu'il ne peut pas.

Je pense qu'il est en fait plus difficile de venir dans un club où tout va bien et que tout le monde est heureux. Lorsque vous succède à un gars qui a été limogé parce que les choses ne se passaient pas bien, c'est plus simple.

En Italie, le football est trop important. Il y a plus de pression sur les entraîneurs, les équipes, les réalisateurs. Ce n'est pas un bon moment pour le football en Italie. Les stades ne sont pas pleins. Il y a des problèmes de violence; C'est très difficile avec les ultras. Les gens ne vont pas au stade juste pour profiter de 90 minutes de football. Les gens vont au stade pour se battre, pour gagner.

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