Fruit d'une gigantesque étude sur les perceptions et comportements dans le monde - plus de 80 000 personnes interrogées - L'Entreprise multiculturelle est l'ouvrage de référence absolue sur la compréhension des différences culturelles dans le travail : il a définitivement tordu le cou à l'idée qu'il puisse exister une méthode unique de management applicable partout dans le monde. Affinant toujours davantage leur modèle d'analyse culturelle - élaboré à partir des quatre-vingt mille questionnaires recueillis - les auteurs permettent de déterminer précisément le type d'environnement cuturel de chaque entreprise. Ainsi, partout dans le monde, les cadres, responsables des ressources humaines et dirigeants sont désormais à même d'adapter en conséquence leur conduite et leur style de management. Cette 3e édition, spécialement rédigée pour les lecteurs francophones, précise de surcroît quelles sont les composantes d'une " compétence transculturelle " pour faciliter le développement harmonieux de l'entreprise sur tous ses marchés.

L'entreprise multiculturelle (3e édition)

Une règle s'applique-t-elle à tous ou doit-on prendre en compte des exceptions ? Faut-il privilégier les intérêts particuliers ou ceux du
groupe ? Doit-on envisager un problème de façon analytique ou globale ? Le statut social d'un individu est-il déterminé par son âge,
son diplôme ou est-il dû au mérite ?.... Chaque pays élabore, en fonction de sa culture, des réponses spécifiques à ces questions universelles. Des cultures en apparence irréconciliables ne font qu'aborder le même problème sous un angle différent. Forts de ce constat, les auteurs proposent une démarche de résolution de problèmes applicable à toutes les situations délicates de management. Confronté à une décision difficile, le manager peut, en intégrant le point de vue d'une culture opposée à la sienne, dépasser le " tiède " compromis et imaginer des solutions plus créatrices de valeur.

Au-delà du choc des cultures - Dépasser les oppositions pour mieux travailler ensemble

Fruit d'une gigantesque étude sur les perceptions et comportements dans le monde - plus de 30 000 personnes interrogées - ce maître ouvrage, qui vient d'être augmenté et totalement remis à jour, est le grand classique sur la compréhension des différences culturelles dans le travail. Chiffres à l'appui, il montre en quoi les façons d'agir et de penser sont différentes selon les cultures : des rapports au groupe à l'expression des sentiments en passant par la gestion du temps, il est passionnant de voir la variété des perceptions et réactions des uns et des autres. Ce constat, extrêmement documenté, est le socle d'une synthèse remarquable : les auteurs, spécialistes mondiaux du sujet, mettent en évidence quatre grands types de management qui ont chacun leurs avantages. Ils expliquent comment bâtir une entreprise multiculturelle (ou transnationale) qui tire parti des éléments positifs de cette diversité. Véritable leçon de tolérance et de synergie, ce livre est vraiment la Bible du management interculturel.

L'entreprise multiculturelle

Charles Hampden-Turner est un chercheur et auteur néerlandais spécialiste — concurremment aux travaux de Geert Hofstede — des valeurs (sociologie) d'entreprise, de la culture d'entreprise et plus spécialement du multiculturalisme et de l'entreprise multiculturelle.
Il a écrit la plupart de ses livres sur ce sujet en collaboration étroite avec Fons Trompenaars.

Si un instrument similaire à un compteur Geiger pouvait être inventé qui comptait à la place des jugements moraux, nous apprendrions à esquiver à mesure que les gens deviennent de plus en plus «moraux», car la force mortelle est généralement imminente. Si loin de la ferveur morale étant une alternative à la force, c'est souvent l'ouverture, l'accompagnement et le mémorial.

Et si le livre (de Genesis) décrit une sensibilisation nul du monde? L'anthropologue Edmund Leach a fait valoir que le «bit» ou le chiffre binaire est l'unité de base de la communication pré-logique. Genesis est une germination de «bits», c'est-à-dire des distinctions binaires élémentaires.

C'est en vain que nous recherchons une différence essentielle entre le bien et le mal, car leurs constituants sont les mêmes. La distinction cruciale réside dans leur structure, c'est-à-dire la manière dont les pièces sont assemblées. Le mal est la désintégration, une juxtaposition en colère des opposés aliénés, avec des parties qui s'efforcent toujours de réprimer d'autres parties. Le bien est la synthèse et la réconciliation de ces mêmes pièces.

https://fr.wikipedia.org/wiki/Charles_Hampden-Turner

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