The Second Curve - Thoughts on Reinventing Society

The Essential Bennis - Essays on Leadership

Trois œuvres essentielles, nées au cœur de la Renaissance, éclairées par le regard moderne de trois philosophes de l'entreprise. Pour la première fois depuis leur parution il y a 500 ans, un seul livre réunit l' " Eloge de la Folie ", " Le Prince " et " L'Utopie ". En version condensée et enrichis par les analyses inédites de grands penseurs de notre temps, ils sont désormais accessibles au lecteur contemporain. Le texte d'Erasme est commenté par Luc de Brabandere, celui de Machiavel par Jean-Michel Besnier, et, celui de More par Charles Handy. Cette rencontre des esprits et des pensées, cette fécondation mutuelle des intelligences par-delà les siècles et les frontières, constitue un moment unique d'humanisme et de civilisation. Entre 1511 et 1516, trois livres majeurs furent publiés, trois ouvrages fondateurs qui ont modifié la conception que l'Europe se faisait d'elle-même. Ces textes nous marquent encore aujourd'hui. Presque simultanément, en trois pays différents les Pays-Bas, l'Italie, l'Angleterre - trois grands penseurs modernes - Erasme, Machiavel et More vont mettre sur le papier, qui désormais s'imprime, un ensemble d'idées en rupture. Toutes gravitent certes autour d'un même thème : le changement. Mais ce sont bien en trois dimensions différentes et de trois manières vraiment distinctes que ce thème éternel sera mis en évidence. Avec l'" Eloge de la Folie ", " Le Prince " et " L'Utopie ", l'Europe repense le rapport au pouvoir, se laisse inspirer par l'Antiquité pour créer du neuf, réinterprète la place de l'individu dans la société, transforme la religion et la relation à Dieu, prend conscience de l'Amérique. Elle découvre l'anthropologie, réinvente la politique, s'essaie à l'économie, analyse, critique, rêve...

Erasme, Machiavel, More. - Trios philosophe pour les managers d'aujourd'hui

Understanding Organizations

" Comme les hommes, les entreprises doivent définir leur identité avant de choisir leur voie. Notre monde a besoin d'une philosophie adaptée à notre temps, aussi bien pour les institutions que pour les êtres humains... "
Le capitalisme, en tant que système économique, a indéniablement apporté le bien-être matériel, mais il a également contribué à diviser le monde entre les riches et les pauvres. Aujourd'hui, un tiers de la population active mondiale est au chômage, tandis que 70 % des échanges internationaux sont assurés par 500 entreprises qui n'ont de comptes à rendre qu'à leurs actionnaires. 
Dans un environnement social, politique et économique qui connaît des transformations spectaculaires, l'auteur exceptionnel et l'humaniste qu'est Charles Handy plaide pour un avenir fondé sur des valeurs plus durables que celles du marché. En fustigeant ceux pour qui la croissance doit durer toujours ou ceux qui font de l'argent un but en soi, il nous incite à une réflexion sur le véritable sens de la vie.

S'Engager Autrement. Pour Un Capitalisme Eclaire

Le Temps Des Paradoxes

Charles Handy, né en 1932 à St.Michel's Vicarage (petit village d'Irlande), de nationalité Irlandaise, est un professeur de management à la London Business School, consultant et auteur irlandais en culture d'entreprise et en organisation.
Il a inventé le concept des quatre dieux du management : Zeus, Apollon, Athena et Dionysos.

Nous sommes tous des prisonniers de notre passé. Il est difficile de penser aux choses, sauf dans la façon dont nous avons toujours pensé à eux. Mais cela ne résout aucun problème et change rarement quoi que ce soit.

La plupart d'entre nous préfèrent marcher en arrière dans le futur, une posture qui peut être inconfortable mais qui nous permet au moins de continuer à regarder des choses familières aussi longtemps que possible.

Les entreprises qui survivent le plus longtemps sont celles qui déterminent ce qu'elles peuvent donner uniquement au monde non seulement la croissance ou l'argent, mais leur excellence, leur respect pour les autres ou leur capacité à rendre les gens heureux. Certains appellent ces choses une âme.

Au lieu d'un programme national pour l'éducation, ce qui est vraiment nécessaire, c'est un programme individuel pour chaque enfant

Certains de mes moments les plus malheureux ont été dans des organisations. D'une manière ou d'une autre, il semble être tout à fait respectable de faire des choses dans des organisations que vous ne feriez jamais dans la vie privée. J'ai eu des gens qui m'insultent sur mon visage devant des collègues. J'ai eu mes sentiments percutés dans ma gorge sous prétexte que cela me ferait du bien. J'ai été obligé de faire des choses avec lesquelles je ne suis pas d'accord parce que l'organisation le souhaitait ... dans mes pires moments, je pensais que les organisations étaient des lieux conçus pour être dirigés par des sadiques et dotés de masochistes.

S'il y a une loi générale de la communication, c'est que nous ne communiquons jamais aussi efficacement que nous le pensons.

L'apprentissage est une expérience comprise dans la tranquillité.

La première étape consiste à mesurer tout ce qui peut être facilement mesuré. C'est OK en ce qui concerne. La deuxième étape consiste à ignorer ce qui ne peut pas être facilement mesuré ou à lui donner une valeur quantitative arbitraire. C'est artificiel et trompeur. La troisième étape consiste à présumer que ce qui ne peut pas être mesuré facilement n'est pas vraiment important. C'est la cécité. La quatrième étape consiste à dire que ce qui ne peut pas être facilement mesuré n'existe vraiment pas. C'est un suicide.

Il est tentant d'appeler à un meilleur leadership, mais nous nous attendons probablement à trop des dirigeants des nations. Ces nations sont trop grandes, les connexions pas assez fortes, l'engagement envers l'avenir pas assez longtemps. Il est préférable de paraître plus petit, à nos organisations désormais plus cumulées, aux communautés locales et aux villes, aux familles et aux grappes d'amis, aux petits réseaux de personnes de portefeuille avec le temps de donner à quelque chose de plus grand qu'eux. Nous devons façonner nos propres directions dans nos propres endroits.

Nous apprenons en réfléchissant à ce qui s'est passé. Le processus fonctionne rarement à l'envers, bien que la plupart des processus éducatifs supposent que c'est le cas. Nous espérons que nous pourrons apprendre aux gens à vivre avant de vivre ou à gérer avant de gérer.

Si les progrès économiques signifient que nous devenons des rouages anonymes dans une grande machine, alors les progrès sont une promesse vide.

Une bonne équipe est un endroit où il fait bon vivre, passionnant, stimulant, solidaire, couronné de succès. Une mauvaise équipe est horrible, une sorte de prison humaine.

Les citoyens ordinaires acceptent tellement ce qui se passe, grogner lorsque leurs intérêts matériels ont été affectés, mais acceptant apparemment la pauvreté spirituelle si caractéristique d'aujourd'hui.

La compétition est saine ... mais il y a plus dans la vie que de gagner ou nous devrions presque tous être perdants

Oubliez la terre, les bâtiments ou les machines - la véritable source de richesse aujourd'hui est l'intelligence, l'intelligence appliquée. Nous parlons de la "propriété intellectuelle" sans prendre en compte ce que cela signifie vraiment. Ce ne sont pas seulement les droits des brevets et les noms de marque; C'est le cerveau de l'endroit.

Les villages sont petits et personnels, et leurs habitants ont des noms, des personnages et des personnalités. Quel concept plus approprié sur lequel baser nos institutions de l'avenir que l'ancienne unité sociale dont la flexibilité et la force substituent la société humaine à travers les millénaires?

Nous devons avoir confiance en l'avenir pour donner un sens au présent.

Les présidents, les dirigeants, pour être efficaces doivent représenter l'ensemble des parties et du monde à l'extérieur. Ils peuvent vivre au centre mais ils ne doivent pas être le centre. Pour renforcer le bon sens, ils doivent être un enseignant constant, voyageant, toujours en train de parler, de jamais écouter, le principal missionnaire de la cause commune.

La moralité des sons de compromis contradictoire. Le compromis est généralement un signe de faiblesse ou une admission de défaite. Les hommes forts ne compromettent pas, dit-on, et les principes ne devraient jamais être compromis. Je dirai que les hommes forts, inversement, savent quand faire des compromis et que tous les principes peuvent être compromis pour servir un plus grand principe.

La créativité a besoin d'un peu de désordre. Rendez tout trop soigné et il n'y a pas de place pour l'expérience.

Un consultant résout les problèmes des autres. Je ne pourrais jamais faire ça. Je veux aider les autres à résoudre leurs propres problèmes.

Le talent est livré avec une balise de nom individuelle.

La vie ne peut être comprise que vers l'arrière, mais vous devez la vivre en avant. Vous ne pouvez le faire qu'en entrant dans l'incertitude et en essayant, dans cette incertitude, pour créer vos propres îles de sécurité ... La nouvelle sécurité sera une conviction que ... si cela ne fonctionne pas, vous pouvez faire quelque chose autre. Vous êtes votre propre sécurité.

Une économie qui ajoute de la valeur par l'information, les idées et les renseignements - les trois offres d'économie I un moyen de sortir de l'affrontement apparent entre la croissance matérielle et les ressources environnementales.

Pourquoi n'enseignons-nous pas à nos enfants à l'école ce qu'ils sont? Nous devons leur dire: «Vous êtes unique ... vous avez la capacité de quoi que ce soit. Tu es une merveille ».

https://fr.wikipedia.org/wiki/Charles_Handy

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