Pourquoi certains moments, même brefs, nous marquent à vie ? Pourquoi nos souvenirs les plus précieux se concentrent-ils sur une courte période de notre jeunesse ? Pourquoi avons-nous tendance à nous souvenir du meilleur, du pire ou du dernier instant d'une expérience vécue ?

Dans ce nouvel ouvrage, Chip et Dan Heath décryptent les ressorts de ces instants puissants capables de changer une vie et vous apprennent à créer des expériences mémorables pour vos interlocuteurs, vos clients, vos enfants...

Les moments les plus marquants de notre vie doivent souvent beaucoup au hasard ou à la chance... Cet ouvrage vous apprendra à les susciter vous-même.

« Tout simplement stupéfiant. » - Jake Knapp, auteur du best-seller Sprint« Ce livre formidable regorge à chaque page d'idées pratiques et de récits mémorables. [...] Ne passez pas à côté. » - Eric Ries, auteur des best-sellers Lean Startup et Le Modèle Startup.

Ces moments qui comptent - Pourquoi certaines expériences vécues laissent une trace extraordinaire

Qu'est-ce qui rend les cours de ce professeur si passionnants au point que son amphi est toujours plein ( et celui de son collègue toujours vide ... )? Comment ce manager s'y prend-il pour être aussi persuasif? Qu'est-ce qui fait qu'un message de santé publique nous frappe durablement? Pourquoi certaines idées (fausses) ont la vie si dure? Et certaines idées (brillantes) le destin d'étoiles filantes? Bref, qu'est-ce qui fait qu'une idée « colle »? Ou meurt...?Les deux frères Chip et Dan Heath, chacun à partir de sa propre expérience, l'un d'éditeur, l'autre d'enseignant, ont réfléchi à ce qui fait qu'une idée adhère. Les proverbes, les légendes urbaines, les idées reçues leur ont fourni un matériau particulièrement riche de réflexions et d'exemples. Ils en ont acquis la conviction que certaines idées possédaient des caractéristiques qui les rendaient « collantes », et qu'en étudiant leur structure on pouvait concevoir des idées qui marquent les esprits et qui durent.Six principes doivent guider ceux qui cherchent à faire passer leurs messages, de la simplicité à l'impact émotionnel, en passant par l'imprévisibilité. Ces six principes, déclinés tout au long du livre, doivent contrecarrer ce que les auteurs appellent la « malédiction du savoir ». Autrement dit, le fait que nous tenions pour évidents les messages que nous voulons faire passer! C'est pourquoi ces six principes devraient constituer la feuille de route de tous ceux qui cherchent à créer ou transmettre, qu'ils soient managers, hommes politiques, éditorialistes, enseignants, créateurs d'entreprises, etc.

Ces idees qui collent

Apprendre à se motiver et à motiver les autres pour tout réussir (au travail comme à la maison)Au travail comme à la maison, quand on veut changer quelque chose (améliorer son chiffre d'affaires, se mettre au vélo, pousser son conjoint à arrêter de fumer...), une montagne d'obstacles surgit forcément : trop de contraintes, pas le courage, trop compliqué... Malgré nos bonnes volontés, nous résistons au changement ! Pourtant, c'est facile d'y arriver !

Au programme, dans ce livre :Un concept simple pour expliquer les mécanismes du comportement : imaginez que vos émotions (peur, instinct...) sont un éléphant et que votre raison est le conducteur perché sur le dos de l'animal. Il essaye tant bien que mal de faire avancer l'éléphant mais c'est impossible sans la bonne méthode !

Trois étapes efficaces pour arriver à changer :1. Donnez une direction au conducteur avec des objectifs accessibles et précis, de petites étapes...2. Motivez l'éléphant (suscitez des émotions, échelonnez pour faire moins peur...).3. Tracez votre propre chemin (modifiez votre environnement, créez des habitudes...).

Avec de nombreux d'exemples et mises en situation : nul besoin de héros ni de grands moyens, tout le monde peut changer ! Un petit pas après l'autre...

Switch - Osez le changement

Vous souhaitez inventer de nouvelles idées, pas de règles

Vous souhaitez inviter de nouvelles idées, pas de nouvelles règles.

Prenez une entreprise comme GM. Pendant des années, les gens avertissaient ses dirigeants que l'entreprise dépendait trop des grands VUS et camions, qu'elle prenait du retard sur d'autres entreprises en innovation. Un manque de connaissances n'était pas le problème. Et les mères et les pères du monde entier essaient d'avertir leurs enfants que peut-être un tatouage géant n'est pas une si bonne idée. Bonne chance dans ce combat, connaissance.

Vous ne voudrez pas inventer de nouvelles idées, pas de nouvelles règles.

Les données ne sont que des résumés de milliers d'histoires - racontez quelques-unes de ces histoires pour aider à rendre les données significatives.

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