Proc nekteré skupiny lidí prekonají samy sebe a dokází toho mnohem víc, nez byste od jejich clenu cekali?  ODKUD POCHÁZÍ SKVELÁ KULTURA? JAK JI VE SVÉ SKUPINE BUDOVAT A UDRZOVAT? JAK ZMENIT KULTURU V TÝMECH, KTERÉ POTREBUJÍ OPRAVIT?  Nahlédnete do nitra nejúspesnejsích organizací sveta - vcetne amerických námorních jednotek Navy SEALs, spolecnosti Google ci basketbalového týmu San Antonio Spurs - a odhalte, co stojí za jejich úspechem. Daniel Coyle demystifikuje proces budování kultury tím, ze identifikuje tri klícové dovednosti vytvárející soudrznost a spolupráci, a vysvetluje, jak se ruznorodé skupiny ucí fungovat jednotne. Na príkladech internetového prodejce Zappos, komediální skupiny Upright Citizens Brigade ci odvázného gangu zlodeju sperku autor nabízí konkrétní strategie, které spoustejí proces ucení, podnecují spolupráci, budují duveru a podporují pozitivní zmeny. Coyle prezentuje a analyzuje uzitecné príbehy o selhání, na nichz demonstruje, co nedelat, resí bezné nástrahy a sdílí rady, jak reformovat toxickou kulturu. KULTURA NENÍ NECO, CO JSTE - JE TO NECO, CO DELÁTE.   "Na kazdé stránce najdeme hluboké myslenky, príbehy, které zmení zpusob vasí práce, zpusob vaseho vedení a vás dopad na svet. Vrele doporucuji, naléhavé ctení."- Seth Godin, autor knihy Proces "Cekal jsem roky, az nekdo napíse tuto knihu - v hlave jsem si ji vysnil jako neco mimorádného. Ale je lepsí, nez jsem si predstavoval. Daniel Coyle vytvoril fascinující ctení, demystifikující kouzlo vynikajících týmu. Predcí vsechny jiné knihy o kulture. Rychle si ji prectete."- Adam Grant, autor knih Originály a Jeste to promysli "Skvelá knízka, která na konkrétních príkladech nejen ze sveta byznysu jasne ukazuje, co muze kazdý z nás udelat pro svuj tým, aby byl výkonnejsí a lidé v nem zároven stastnejsí."- Michal Srajer, podnikatel a první ceský Chief Happiness Officer, spoluzakladatel mezinárodní konference Happiness@Work Live! "Kniha plná inspirativních príbehu, která zmení vás zpusob vedení lidí. At uz jste CEO v korporátu, máte restauraci, nebo ucíte studenty - vzdy vedete tým. Daniel Coyle vám nabídne ty správné a nadcasové ingredience pro jeho správné fungování."- Dusan Murco, Chief Growth Officer v Behavera, ex- Martinus a Slido, tvurce RemoteLeader. Me

Jak vybudovat úspešný tým

Le secret du talent révélé !

Quel est le secret du talent ? Comment optimiser notre potentiel et celui des autres ?

Dans cet ouvrage, Daniel Coyle fournit aux parents, enseignants, coachs, hommes d'affaires et à tous ceux qui veulent réussir, des outils pour développer les talents en exploitant un mécanisme cérébral récemment découvert. En se basant sur de la neurologie de pointe et sur les témoignages et recherches rassemblés dans neuf lieux de formation où les talents de tous types se concentrent, Daniel Coyle a identifié les trois éléments clés pour développer les talents et optimiser les performances dans n'importe quel domaine (sports, arts, musique, mathématiques...) : une pratique profonde et spécifique, un niveau d'engagement élevé et un coaching efficace pour soutenir cette passion. Grâce à ces trois éléments, le cerveau produit de la myéline, une substance neurale qui stimule fortement la vitesse et la précision des mouvements et pensées. Combinant une analyse profonde et des exemples éclairants de personnes ordinaires devenues expertes dans leurs domaines respectifs, cet ouvrage est une boîte à outils pour réaliser pleinement son potentiel.

Un auteur best-seller du New York Times

Daniel Coyle est l'auteur best-seller du New York Times de The Talent Code, The Little Book of Talent et The Secret Race, entre autres. Journaliste contributeur pour le magazine Outside, il travaille également en tant que conseiller de l'équipe de baseball des Cleveland Indians.

Le talent code - On ne naît pas talentueux, on le devient

Le secret du talent révélé : la méthode révolutionnaire pour maximiser et atteindre pleinement son potentiel. Un best-seller aux USA.

Le talent code

NEW YORK TIMES  BESTSELLER  The author of  The Talent Code  unlocks the secrets of highly successful groups and provides tomorrows leaders with the tools to build a cohesive, motivated culture.    NAMED ONE OF THE BEST BOOKS OF THE YEAR BY  BLOOMBERG AND  LIBRARY JOURNAL     Where does great culture come from? How do you build and sustain it in your group, or strengthen a culture that needs fixing?   In  The Culture Code,  Daniel Coyle goes inside some of the worlds most successful organizations--including the U.S. Navys SEAL Team Six, IDEO, and the San Antonio Spurs--and reveals what makes them tick. He demystifies the culture-building process by identifying three key skills that generate cohesion and cooperation, and explains how diverse groups learn to function with a single mind. Drawing on examples that range from Internet retailer Zappos to the comedy troupe Upright Citizens Brigade to a daring gang of jewel thieves, Coyle offers specific strategies that trigger learning, spark collaboration, build trust, and drive positive change. Coyle unearths helpful stories of failure that illustrate what  not  to do, troubleshoots common pitfalls, and shares advice about reforming a toxic culture. Combining leading-edge science, on-the-ground insights from world-class leaders, and practical ideas for action,  The Culture Code  offers a roadmap for creating an environment where innovation flourishes, problems get solved, and expectations are exceeded.   Culture is not something you are--its something you do.  The Culture Code  puts the power in your hands. No matter the size of your group or your goal, this book can teach you the principles of cultural chemistry that transform individuals into teams that can accomplish amazing things together.   Praise for  The Culture Code     Ive been waiting years for someone to write this book--Ive built it up in my mind into something extraordinary. But it is even better than I imagined. Daniel Coyle has produced a truly brilliant, mesmerizing read that demystifies the magic of great groups. It blows all other books on culture right out of the water. --Adam Grant,  New York Times  bestselling author of  Option B, Originals,  and  Give and Take     If you want to understand how successful groups work--the signals they transmit, the language they speak, the cues that foster creativity--you wont find a more essential guide than  The Culture Code . --Charles Duhigg,  New York Times  bestselling author of  The Power of Habit  and  Smarter Faster Better

The culture code

Un guide simple et pertinent pour vous amener vers l'excellence ! À mettre en toutes les mains.
Pendant des siècles, on a présumé que le talent était en grande partie inné, un don reçu à la naissance. Grâce aux travaux d'une équipe de scientifiques, cette ancienne croyance au sujet du talent est contestée. Les chercheurs l'ont remplacée par une nouvelle conception des choses, selon laquelle le talent dépend moins de nos gènes que de nos actions : plus particulièrement d'une combinaison d'entrainement intense et de motivation qui engendre la croissance cérébrale.

 
Ce guide est le produit de cinq année passées à faire des reportages dans les viviers de talents du monde (club de tennis de Moscou, studio de chant à Dallas, académie de Ski du Vermont...) et des entrevues auprès des plus grandes sommités (K. Anders Ericsson, Douglas Fields, Robert Bjork...).

 
Ce livre repose sur l'idée selon laquelle le meilleur moyen de développer ses talents consiste à employer les techniques de viviers de talents qui ont fait leurs preuves. Les conseils recueillis dans ces viviers de talents s'inscrivent dans trois catégories, développées dans les trois parties du livres sous la forme de 52 directives claires et concises :

 
 
Démarrer : des idées pour susciter la motivation et planifier l'acquisition des compétences désirées.
 
Améliorer ses compétences : des méthodes et des techniques pour faire le plus de progrès en moins de temps possible.
 
Maintenir la progression : des stratégies pour vaincre le surplace, entretenir le feu sacré et acquérir des habitudes favorisant la réussite à long terme.

Le petit livre du talent

Tyler Hamilton n'est pas un saint. Il a fait partie des meilleurs et des plus célèbres coureurs cyclistes du monde et remporté une médaille d'or Olympique avant d'être banni de son sport pour dopage en 2009. Il a été le premier lieutenant de Lance Armstrong au sein de l'équipe US Postal entre 1998 et 2001, puis son rival à la tête des équipes CSC et Phonak. Avant sa dégringolade, c'était un héros ordinaire sorti tout droit d'un film des années 50 : jamais un mot plus haut que l'autre, avenant, poli, l'inverse d'une superstar. Bosseur infatigable, dur à la douleur, il s'était patiemment hissé tout en haut de l'échelle. Or cette success-story était une supercherie : dès sa première participation au Tour de France, Hamilton avait compris que pour gagner, il fallait tricher. Le boy scout menait en fait une double vie digne d'un roman d'espionnage : noms de code, téléphones secrets, versements en espèces, et un congélateur médical baptisé « Sibérie » où était entreposé le sang qui servirait pendant le Tour de France. Devenu le confident et l'ami de Lance Armstrong, il s'est retrouvé au coeur du système mis en place par celui-ci pour se doper et gagner, sans se faire prendre.

La course secrète

Le sweet spot: Ce terrain productif et inconfortable situé juste au-delà de nos capacités actuelles, où notre portée dépasse notre portée. La pratique profonde ne concerne pas simplement les difficultés; Il s'agit de rechercher une lutte particulière, qui implique un cycle d'actions distinctes.

La pratique profonde ressemble un peu d'explorer une pièce sombre et inconnue. Vous commencez lentement, vous tombez sur des meubles, vous arrêtez, réfléchissez et recommencez. Lentement, et un peu douloureusement, vous explorez l'espace encore et encore, en s'occupant des erreurs, en étendant votre portée dans la pièce un peu plus loin à chaque fois, en construisant une carte mentale jusqu'à ce que vous puissiez le déplacer rapidement et intuitivement.

Vous devez être prêt à vous arrêter et à réparer. La pratique profonde nécessite une volonté de faire ce que beaucoup d'entre nous trouvent mal à l'aise: admettre nos erreurs et se concentrer sur eux.

Les bébés stupéfiants incarnent la vérité la plus profonde sur la pratique profonde: devenir bon, il est utile d'être disposé, voire enthousiaste, d'être mauvais. Les étapes de bébé sont la route royale de la compétence.

Les compétences ne sont vraiment que des circuits dans votre cerveau

Il n'y a pas de substitut à la répétition attentive.

La compétence est une isolation cellulaire qui enveloppe les circuits neuronaux et qui se développe en réponse à certains signaux.

Un vrai leader est quelqu'un qui maximise le potentiel de leur peuple; qui enflamme leurs passions et leur donne la possibilité de tirer le meilleur parti de leurs dons au service d'un objectif plus large. Les dirigeants que j'ai rencontrés lors des foyers de talent incarnaient ces valeurs.

Pour résumer: il est temps de réécrire la maxime que la pratique rend parfaite. La vérité est que la pratique rend la myéline et la myéline rend parfaite.

Les étapes de bébé sont la route royale de la compétence.

L'échec n'est pas un verdict; Faire des erreurs est le prix du billet.

La solution consiste à ignorer la mauvaise habitude et à mettre votre énergie à la construction d'une nouvelle habitude qui remplacera l'ancienne.

Je tombe amoureux de certaines histoires. Ces histoires ont tendance à être liées à ma vie d'une manière ou d'une autre - par exemple, avec mon premier livre que j'écrivais sur l'expérience de l'entraînement de Little League dans le centre-ville de Chicago. Mais le fil conducteur a tendance à explorer une sorte de mystère. Questions simples qui s'enfuient plus profondément.

J'ai découvert quand j'ai tout fait, quand j'ai mis 100% de mon énergie dans une tâche intense et impossible - alors que mon cœur hardait Jack, lorsque l'acide lactique grésillait à travers mes muscles - c'est à ce moment que je me sentais bien, normal, équilibré.

La pratique rend la myéline et la myéline rend parfaite.

Bien que le talent se sente et semble prédestiné, en fait, nous avons beaucoup de contrôle sur les compétences que nous développons, et nous avons plus de potentiel que nous ne pourrions jamais supposer.

La pratique profonde est construite sur un paradoxe: se débattant de certaines manières ciblées, opérant sur les bords de votre capacité, où vous faites des erreurs que vous êtes plus intelligents. Ou pour le mettre d'une manière légèrement différente, expériences où vous êtes obligé de ralentir, de faire des erreurs et de les corriger - comme vous le feriez si vous marchiez sur une colline couverte de glace, glissant et trébuchant pendant que vous montez vous rendre rapide et gracieux sans vous en rendre compte.

Ses oeuvres

Ses derniers livres