Tout nouveau livre de Dan Pink est un événement et donne à réfléchir à chacun d'entre nous!

Les regrets sont profondément humains. Et ils doivent être considérés d'un point de vue positif.
Les regrets permettent de meilleures décisions :

- Ils nous rappellent de nous méfier de notre point de vue souvent à trop court-terme
- Ils nous incitent à mieux mesurer les bénéfices potentiels d'une action que l'on hésite à entreprendre et à en relativiser les potentiels impacts négatifs.
- Ils nous gardent droit dans nos bottes en réaffirmant nos principes moraux et éthiques.
- Ils nous encouragent à ne jamais négliger les personnes que nous aimons.

La question principale à laquelle il nous faut répondre quand vous avez une décision à prendre est : " que vais-je regretter si je prends cette décision ? ".

Le pouvoir des regrets - Regarder en arrière nous fait avancer

Qu’est-ce qui nous motive vraiment ? Quand sommes- nous les plus performants et épanouis ? Depuis le XIXe siècle, le taylorisme et l’organisation «scientifique» du travail ont fait du principe punition/récompense le paradigme de la motivation. Avec humour et études scientifiques à l’appui, Daniel Pink explique pourquoi ce modèle est dépassé. Le secret de la performance, c’est le besoin profondément humain d’apprendre, de créer et de s’améliorer sans cesse. Au travers d’exemples concrets empruntés au monde de l’entreprise, il décrypte les trois éléments clés de la motivation : l’autonomie, l’envie d’être bon dans ce que l’on fait et le besoin de donner un sens à sa vie. La carotte et le bâton, c’est fini !

La vérité sur ce qui nous motive (Clés des Champs)

Drive: The Surprising Truth about What Motivates Us

Lorsque la récompense est l'activité elle-même - une apprentissage entendant, ravir les clients, faire de son mieux - il n'y a pas de raccourcis.

Si la seule raison pour laquelle les gens viennent et font quoi que ce soit dans votre bureau, c'est parce que vous leur donnez un chèque de paie, je ne suis pas sûr d'avoir le lieu de travail le plus productif là-bas.

Le magazine "Mad" est comme l'une de mes rares expériences formatrices, absolument. Le magazine "Mad" enseigne à toute une génération de gens à être irrévérencieux envers le pouvoir.

Les entrepreneurs passent d'un monde de résolution de problèmes à un monde de recherche de problèmes. Les meilleurs sont capables de découvrir des problèmes que les gens ne se rendaient pas compte qu'ils avaient.

Je ne pense pas que ce soit une chose occidentale de vraiment parler de la motivation intrinsèque et de la motivation de l'autonomie, de la maîtrise et du but. Vous ne devez pas avoir du mal à survivre. Pour les personnes qui ne savent pas où leur prochain repas arrive, les notions de trouver une motivation intérieure sont comiques.

Je pense que les gens obtiennent la satisfaction de la vie pour une cause plus grande qu'eux. Ils veulent quitter une empreinte. En écrivant des livres, j'essaie de le faire de manière modeste.

Il semble que la meilleure approche pour toute entreprise soit un plateau combo - la conscience de la qualité du Japon associée à la volonté de l'Amérique d'expérimenter et (parfois) d'échec.

Je dis: «Procurez-moi des poètes en tant que managers». Les poètes sont nos penseurs de systèmes originaux. Ils envisagent le monde dans lequel nous vivons et nous nous sentons obligés d'interpréter, et de lui expliquer une manière qui fait que le lecteur comprend comment ce monde fonctionne. Les poètes, ces penseurs de systèmes non annoncés, sont nos vrais penseurs numériques. C'est à partir de leur milieu que je crois que nous dessinerons les nouveaux chefs d'entreprise de demain. "--Sidney Harman, PDG multimillionnaire d'une entreprise de composants stéréo

Lorsque les faits sont de votre côté, il y a un énorme pouvoir à ploger avec des questions. Parce que les questions sont actives plutôt que passives. Ils nécessitent une réponse.

Wikipedia représente une croyance en la suprématie de la raison et de la bonté des autres.

Il y a un énorme nombre de preuves montrant que les gens font mieux dans leur travail quand ils savent pourquoi ils le font en premier lieu. Ils font mieux quand ils voient ce qu'ils font contribue à quelque chose dans le monde.

Les singes ont résolu le puzzle simplement parce qu'ils ont trouvé gratifiant de résoudre des énigmes. Ils l'ont apprécié. La joie de la tâche était sa propre récompense.

L'un des meilleurs prédicteurs du succès ultime dans les ventes ou les ventes non commerciales n'est pas un talent naturel ou même une expertise de l'industrie, mais comment vous expliquez vos échecs et vos refus.

Aujourd'hui, il est économiquement crucial et personnellement enrichissant de créer quelque chose qui est également beau, fantaisiste ou émotionnellement engageant.

L'étude du design a fait de moi un observateur beaucoup plus astucieux de cet aspect des affaires. Et je travaille puissamment pour améliorer mes compétences empathiques. J'ai considérablement amélioré ma capacité à lire les expressions faciales - et j'essaie d'être un auditeur meilleur et plus attentif.

L'avenir appartient à un autre type de personne avec un autre type d'esprit: artistes, inventeurs, penseurs de création créatifs et holistiques «Right-Brain» dont les capacités marquent la ligne de faute entre qui avance et qui ne le fait pas.

Je ne suis pas un grand fan du concept de «passion» en ce qui concerne les carrières. Au lieu d'essayer de répondre à la question intimidante de: «Quelle est votre passion? Il vaut mieux regarder ce que vous faites lorsque vous avez le temps de vous et que personne ne regarde.

Des dizaines de millions de personnes ont des iPods, alors qu'il y a huit ans, ils ne savaient pas qu'ils leur manquaient.

C'est une question que nous nous posons tous. Qu'avons-nous fait ces derniers temps? Cela nous vibre chaque anniversaire.

Les trois choses qui motivent les gens créatifs - l'autonomie, la maîtrise, le but!

Donner aux gens une sorte de contrôle sur ce qu'ils font est important. Les êtres humains ne font pas de leur mieux dans les conditions de contrôle.

Il se trouve que je suis extrêmement brainé à gauche; Mon instinct est de dessiner un tableau plutôt qu'une image. J'essaie de mettre en forme mes muscles du cerveau droit. Je pense en fait que ce changement vers les capacités du cerveau droit a le potentiel de nous rendre à la fois de mieux en mieux dans un sens plus profond.

Si vous créez quelque chose, qu'il s'agisse d'une peinture ou d'une entreprise, je pense que si vous vous en souciez, vous avez l'obligation de sortir et d'en parler aux gens.

Succéder nous fait nous sentir bien. Mais battre quelqu'un d'autre nous fait nous sentir vraiment bien. Se comparer aux autres et sortir en haut crée un sentiment de droit. Et quand nous nous sentons en droit, nous trichons davantage parce que, bien sûr, les règles ne s'appliquent pas à des gens formidables comme nous.

Je ne suis pas un fan de Trump, pour le dire légèrement, mais je pense qu'il y a un pouvoir de simplicité. Lorsque Trump courait, les gens savaient exactement ce qu'il représentait et ce qu'il allait faire en tant que président.

La vente aide les gens à faire ce qu'ils sont déjà enclins à faire.

Créez un espace psychologique entre vous et votre projet en imaginant que vous le faites pour quelqu'un d'autre ou en envisageant quels conseils vous donneriez à une autre personne dans votre situation.

Je pense qu'il y a des obligations morales, et je pense qu'il y a des transactions économiques. Je pense donc que les tâches sont bonnes; Je pense que les allocations sont bonnes. Je pense que les combiner est mauvais.

Sont nés pour être des joueurs, pas des pions.

Nous vivons dans un monde de matériaux à couper le souffle. Cela a libéré des centaines de millions de personnes des luttes quotidiennes et nous a libérés pour poursuivre des désirs plus importants: but, transcendance et épanouissement spirituel.

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