David Cohen
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On me demande souvent ce qu'il faut pour être «Series A Ready» en termes de paramètres, de progrès et de traction. Malheureusement, il n'y a pas de réponse facile.
David Cohen
Auteur
David Cohen (né le 31 décembre 1882 à Deventer, mort le 3 septembre 1967 à Amsterdam) est un sioniste néerlandais qui est historien de l'Antiquité et papyrologue ; il est aussi président du Joodse Raad aux Pays-Bas à l'époque du IIIe Reich.
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Citations
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En fin de compte, nous nous mesurons sur le succès de nos investissements.
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Notre objectif est simplement de rendre l'entrepreneuriat plus accessible à tout le monde du monde tout au long du voyage entrepreneurial, de l'inspiration à l'introduction en bourse.
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Les gens admirent les Techstars parce qu'ils sont financés par Techstars; Ils passent par l'accélérateur. Ce que nous faisons a un impact sur ce qu'ils font. Ce qui nous intéresse, nous espérons, a un impact sur la méta sur ces entrepreneurs et comment ils pensent du monde.
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Twitter doit devenir plus une plate-forme sur le Web. Si Twitter partait aujourd'hui, les gens se tourneraient vers Facebook. Si Facebook partait, les gens commençaient à crier - c'est tellement universel.
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Internet est plein de choix, et personne ne fera le choix d'utiliser un produit difficile à utiliser ou peu attrayant.
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Si j'avais un DO, je commencerai à investir indubitablement dans des startups plus tôt dans la vie!
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Je pense que les entrepreneurs devraient exiger la transparence des accélérateurs de démarrage.
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Parce que l'un des principaux emplois d'un PDG est de définir la vision et la stratégie de l'entreprise, je suis un grand croyant à faire de l'un des fondateurs le PDG par défaut.
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Dans les cercles d'entrepreneuriat de Boulder, il y a un véritable désir de voir les autres réussir et une croyance générale que le karma compte. Il y a un sentiment qu'ensemble, nous construisons quelque chose ici, et que nous en sommes tous une partie significative.
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Les deux grandes startups sont lorsqu'il n'y a tout simplement pas de marché pour ce que vous faites et des problèmes d'équipe.
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Nous considérons le produit TechStars comme pas vraiment l'accélérateur mais le réseau. C'est ce que les entrepreneurs devraient valoriser ici. Je pense que c'est la chose la plus sous-évaluée que de nombreux entrepreneurs n'obtiennent pas.
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J'ai dû quitter un «vrai travail» pour démarrer ma première entreprise.
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Je suis un investisseur dans beaucoup de choses qui ont à voir avec l'interaction humaine-ordinateur.
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Pour la plupart des gens, leur maison est leur atout le plus précieux. Pourtant, la plupart d'entre nous ne s'en occupent pas.
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Parce que l'un des principaux emplois d'un PDG est de définir la vision et la stratégie de l'entreprise, je suis un grand croyant à faire de l'un des fondateurs le PDG par défaut.
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Il est souvent conseillé aux aspirants entrepreneurs de travailler d'abord dans une startup pendant quelques années, pour comprendre ce que cela implique. Mais souvent, l'approche du succès de chaque entreprise est très étroite. Donc, mon conseil est: "Faites-le."
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Chez TechStars, j'ai le privilège de travailler avec des centaines des meilleurs et des plus brillants mentors de start-up de la planète. Nous formons nos mentors à adopter une approche socratique et à fournir des données plutôt que des décisions.
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Je pense que la transparence entrepreneuriale est importante car il y a tellement de problèmes que vous n'avez qu'à être réel à leur sujet. Il y a tellement de façons pour une startup de mourir, donc l'attitude de transparence est essentielle.
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De toute évidence, il y a un déséquilibre entre les sexes en ce qui concerne le capital-risque et l'entrepreneuriat.
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En fin de compte, même si vous suivez les conseils d'un mentor ou d'un membre du conseil d'administration, c'est toujours de votre faute s'il avait tort!
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Si vous êtes dans une pression pour le capital et que vous avez une relation solide et mutuellement bénéfique avec un VC, vos chances d'augmenteront considérablement.
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Nous pensons que les startups peuvent être construites n'importe où.
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Lorsque nous parlons de Techstars, nous le considérons comme ce réseau mondial qui aide les entrepreneurs à réussir.
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Je pense que la transparence entrepreneuriale est importante car il y a tellement de problèmes que vous n'avez qu'à être réel à leur sujet. Il y a tellement de façons pour une startup de mourir, donc l'attitude de transparence est essentielle.
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Décider de faire venir ou non un PDG extérieur est l'une des décisions les plus déchirantes qu'un fondateur devra prendre.
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La montée en puissance des technologies numériques a érodé les frontières: n'importe qui peut participer, démarrer une entreprise et atteindre un public mondial.
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Si je suis un entrepreneur et que j'ai une idée, et que je n'ai pas le talent de développement autour de moi mais j'ai besoin de trouver un développeur, je ferais ma sélection comme je le ferais avec l'embauche d'un employé.
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Si vous lancez pour la première fois aux investisseurs et que vous vous attendez à ce qu'ils soient si époustouflés par la façon dont votre argumentaire est incroyable qu'ils écrivent un chèque sur place - eh bien, préparez-vous à être déçu.
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Il est souvent conseillé aux aspirants entrepreneurs de travailler d'abord dans une startup pendant quelques années, pour comprendre ce que cela implique. Mais souvent, l'approche du succès de chaque entreprise est très étroite. Donc, mon conseil est: "Faites-le."