David Cooperrider
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@davidCooperrider
Nous avons atteint la fin de la résolution de problèmes en tant que mode d'enquête capable d'inspirer, de mobiliser et de soutenir le changement de système humain. L'avenir du développement d'organisations appartient à des méthodes qui affirment, obligent et accélèrent l'apprentissage anticipé impliquant des niveaux de collectivité de plus en plus importants.
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Tout leadership est un leadership reconnaissant. C'est la capacité de voir ce qu'il y a de mieux dans le monde qui nous entoure, chez nos collègues et dans les groupes que nous essayons de diriger.
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Les affaires doivent être une force pour le bien dans le monde.
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Tout leadership est un leadership reconnaissant. C'est la capacité de voir ce qu'il y a de mieux dans le monde qui nous entoure, chez nos collègues et dans les groupes que nous essayons de diriger.
@davidCooperrider
On pourrait faire valoir que tous les dirigeants sont un leadership reconnaissant. C’est la capacité de voir le meilleur du monde qui nous entoure, dans nos collègues et dans les groupes que nous essayons de diriger. C’est la capacité de voir les opportunités les plus créatives et les plus improbables du marché. C’est la capacité de voir avec un œil reconnaissant le vrai et le bien, le mieux et le possible.
@davidCooperrider
Presque sans exception, tout ce que la société a considéré comme un progrès social a d'abord été préfiguré dans une écriture utopique.
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Tout leadership est un leadership reconnaissant. C'est la capacité de voir ce qu'il y a de mieux dans le monde qui nous entoure, chez nos collègues et dans les groupes que nous essayons de diriger.
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Nous devons découvrir les causes profondes du succès plutôt que les causes profondes de l'échec.
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Tout leadership est un leadership reconnaissant. C'est la capacité de voir ce qu'il y a de mieux dans le monde qui nous entoure, chez nos collègues et dans les groupes que nous essayons de diriger.