Dans la plupart des efforts de changement organisationnel, il est beaucoup plus facile de s'appuyer sur les forces de la culture que de surmonter les contraintes en changeant la culture.

L'entreprise ... n'a aucun droit de survivre. Mais les systèmes de valeurs et les philosophies survivent. Les gens les prennent avec eux

La culture est le niveau plus profond des hypothèses et des croyances de base qui sont partagées par les membres d'une organisation, qui opèrent inconsciemment et définissent dans une vision de base de son auto et de son environnement «pris pour acquis pour acquis et de son environnement.

La culture n'est pas un phénomène de surface, c'est notre soin même

Je définis le leadership en termes de rôle, pas la position.

La prétensibilité à l'activité au service d'une idéologie ... conduit l'individu à une série irréversible d'engagements dont est forgé une identité à laquelle l'individu devient inévitablement fortement attaché psychologiquement.

La seule chose d'une réelle importance que le leader fait est de créer et de gérer la culture

La seule chose d'une réelle importance que font les dirigeants est de créer et de gérer la culture. Si vous ne gérez pas la culture, cela vous gère et vous ne savez peut-être même pas dans quelle mesure cela se produit.

Un modèle d'hypothèses de base partagées inventées, découvertes ou développées par un groupe donné au fur et à mesure qu'il apprend à faire face à ses problèmes d'adaptation externe et d'intégration interne qui ont suffisamment bien fonctionné pour être considérées comme valides et, par conséquent, pour être enseignées aux nouveaux membres en tant que façon correcte de percevoir, de penser et de ressentir par rapport à ces problèmes.

Le leadership est la capacité de sortir de la culture pour commencer des processus de changement évolutif plus adaptatifs.

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