La bureaucratie est finie, vive l'humanocratie Regardez autour de vous : la bureaucratie est partout. Elle perdure et étouffe les initiatives, malgré un intérêt croissant pour le management horizontal. Les entreprises restent arides, moroses, tétanisées par le changement et les employés préfèrent laisser leur créativité à la maison, faute de pouvoir lui donner libre cours au travail. Nous méritons mieux ! Il est grand temps de suivre le plan d'action développé par les experts en management Gary Hamel et Michele Zanini pour se libérer des entraves administratives. Insuffler un esprit entrepreneurial dans le quotidien des employés leur permettra de s'épanouir et de multiplier les projets. Cet ouvrage provocateur, fondé sur plus d'une décennie de recherche et de pratique, détaille les sept principes directeurs de cette transformation et les moyens de la piloter. L'idée d'Humanocratie est aussi simple que lumineuse : pour préparer son entreprise au futur, il faut d'abord l'adapter aux humains qui la composent !

Humanocratie - Libérez les talents et dynamisez votre entreprise

Regardez autour de vous : la bureaucratie est partout. Elle perdure et étouffe les initiatives, malgré un intérêt croissant pour le management horizontal. Les entreprises restent arides, moroses, tétanisées par le changement, et les employés préfèrent laisser leur créativité à la maison, faute de pouvoir lui donner libre cours au travail...

Nous méritons mieux !

Il est grand temps de suivre le plan d'action développé par les experts en management Gary Hamel et Michele Zanini pour se libérer des entraves administratives. Insuffler un esprit entrepreneurial dans le quotidien des employés leur permettra de s'épanouir et de multiplier les projets. Cet ouvrage provocateur, fondé sur plus d'une décennie de recherche et de pratique, détaille les sept principes directeurs de cette transformation et les moyens de la piloter.

L'idée d'Humanocratie est aussi simple que lumineuse : pour préparer son entreprise au futur, il faut d'abord l'adapter aux humains qui la composent !

Humanocratie : libérez les talents et dynamisez votre entreprise

La nouvelle donne - Les 5 défis prioritaires des entreprises pour réussir dans un univers plus hostile que jamais

Dans un monde de changement perpétuel, de compétition féroce, d'innovation débordante et d'exigences sociales, comment construire une entreprise adaptée aux nouvelles réalités ? Ce qui compte vraiment n'est pas un énième livre sur la manière de réussir dans un monde dominé par une course effrénée à l'innovation, de plus en plus compétitif et aux contours de plus en plus flous. C'est un plaidoyer passionné, au style unique de Gary Hamel, le gourou du management, pour nous aider à réinventer le sens du travail et la vie dans l'organisation, à un moment clé où l'entreprise, pour durer, doit satisfaire à la fois les exigences des salariés et des actionnaires mais aussi celles de la société en général. Bousculant les idées reçues et proposant de nombreuses pistes de réflexion et d'action, Gary Hamel met en évidence les cinq défis fondamentaux que toute entreprise devrait considérer comme prioritaires au cours des prochaines années. Ils portent sur les valeurs organisationnelles, l'innovation, l'adaptabilité, la passion et la philosophie managériale.

Ce qui compte vraiment - Les 5 défis de pour l'entreprise : Valeurs, Innovation, Adaptabilité, Passion, Idéologie

Dans un monde de changement perpétuel, de compétition féroce, d'innovation débordante et d'exigences sociales, comment construire une entreprise adaptée aux nouvelles réalités?Ce qui compte vraiment n'est pas un énième livre sur la manière de réussir dans un monde dominé par une course effrénée à l'innovation, de plus en plus compétitif et aux contours de plus en plus flous. C'est un plaidoyer passionné, au style unique de Gary Hamel, le gourou du management, pour nous aider à réinventer le sens du travail et la vie dans l'organisation, à un moment clé où l'entreprise, pour durer, doit satisfaire à la fois les exigences des salariés et des actionnaires mais aussi celles de la société en général.Bousculant les idées reçues et proposant de nombreuses pistes de réflexion et d'action, Gary Hamel met en évidence les cinq défis fondamentaux que toute entreprise devrait considérer comme prioritaires au cours des prochaines années. Ils portent sur les valeurs organisationnelles, l'innovation, l'adaptabilité, la passion et la philosophie managériale.

Ce qui compte vraiment ; les 5 défis pour l'entreprise ; valeurs, innovation, adaptabilité, passion, philosophie

Gary Hamel est de retour ! dans ce nouvel opus, il remet en cause les principes mêmes du management actuel, qui empêchent l'entreprise de s'adapter au contexte mouvant d'aujourd'hui et démontre la nécessité d'inventer le management 2.0. Sans jamais édicter de recette prêtes à l'emploi, il analyse le succès d'entreprises pionnières en matière d'innovation managériale, et propose un processus d'innovation permanente qui permet d'identifier et de contester de l'intérieur les dogmes établis et de trouver, au cas par cas, les meilleures réponses.

La Fin du management - Inventer les règles de demain

Leading the Revolution

Develops a coherent model for how modern executives can identify and accomplish no less than heroic goals in tomorrow's marketplace. This blueprint addresses how executives can ease the tension between competing and clearing a path toward leadership in the future.

COMPETING FOR THE FUTURE

Gary Hamel est le président-fondateur de Strategos, cabinet international de conseil en management basé à Chicago.

Je suis un ardent partisan du capitalisme - mais je comprends aussi que si les individus ont des droits inaliénables et donnés par Dieu, les entreprises ne le font pas.

Jamais auparavant l'écart entre ce que nous pouvons imaginer et ce que nous pouvons accomplir a été plus petit.

Un leader titré s'appuie fortement sur le pouvoir positionnel pour faire avancer les choses; un leader naturel est capable de mobiliser les autres sans le fouet de l'autorité formelle.

Un produit bien conçu excelle dans ce qu'il fait. Il est proche de la perfection fonctionnelle, comme un sac Ziploc, une radio de Tivoli Audio, une brosse à dents Philips Sonicare, une cafetière Nespresso ou la page d'accueil de Google.

Je ne sais pas si l'univers contient des preuves de conception intelligente, mais je peux vous assurer que des milliers de produits de tous les jours ne le font pas.

En tant qu'arrière-petits-enfants de la révolution industrielle, nous avons enfin appris que la poursuite inconsidérée de plus est insoutenable et, en fin de compte, insatisfaisante. Notre planète, notre sécurité, notre sentiment d'équanimité et nos âmes mêmes exigent quelque chose de mieux, quelque chose de différent.

Trop souvent, un nouveau modèle commercial réussi devient le modèle commercial pour les entreprises qui ne sont pas assez créatives pour inventer la leur.

Il n'est pas rare qu'un entrepreneur potentiel d'être refusé une demi-douzaine de fois avant de trouver un investisseur disposé - mais dans la plupart des entreprises, il ne faut qu'un seul «nyet» pour tuer un projet de pierre mort.

L'innovation est la seule assurance contre la non-pertinence.

La stratégie est, surtout, la recherche de rendements supérieurs à la moyenne.

L'innovation en gestion va être la source la plus durable d'avantage concurrentiel. Il y aura beaucoup de récompenses pour les entreprises à l'avant-garde.

Si l'ignorance du client est un centre de profit pour vous, vous avez des ennuis.

Les idées qui transforment les industries ne viennent presque jamais de l'intérieur de ces industries.

La valeur de votre réseau est le carré du nombre de personnes.

Il y a une leçon simple, mais souvent négligée ici: pour soutenir le succès, vous devez être prêt à abandonner des choses qui ne réussissent plus.

Seules les questions stupides créent de la richesse.

À vrai dire, il existe de nombreuses entreprises qui fournissent un support téléphonique exemplaire. DirectV, Virgin America et Apple sont quelques-uns qui dépassent régulièrement mes attentes.

Une entreprise qui explore constamment de nouveaux horizons est susceptible d'avoir un avantage concurrentiel pour attirer et retenir les talents.

Trop souvent, les pratiques de gestion héritées perpétuent le passé de manière réflexive - en surpondérant les points de vue des cadres de longue date, en valorisant la conformité plus que la créativité et en transformant les parfums fatigués de l'industrie en vérités sacrées.

Vous ne pouvez pas utiliser une ancienne carte pour voir un nouveau terrain.

Au sommet du grand design se trouvent des produits si magnifiques et dignes de convoitise que vous voulez les lécher : une Porsche 911, le téléviseur Luxia de Samsung, une chaise longue Eames ou quoi que ce soit de Loro Piana.

Ce qui compte dans la nouvelle économie n'est pas le retour sur investissement, mais le retour sur l'imagination

Le fait est qu'inventer un modèle commercial innovant est souvent une question de sérendipité.

Un sens édifiant du but est plus qu'un élan pour l'accomplissement individuel, c'est aussi une police d'assurance nécessaire contre l'opportunisme et l'inconvenance.

Votre organisation peut commencer à tweeter, mais cela ne changera pas son ADN.

Les hiérarchies en ligne sont intrinsèquement dynamiques. Au moment où quelqu'un cesse d'ajouter de la valeur à la communauté, son influence commence à décliner.

La seule chose qui peut être prédite en toute sécurité est que bientôt votre organisation sera mise au défi de changer d'une manière dont elle n'a pas de précédent.

Là-bas dans un garage est un entrepreneur qui forge une balle avec le nom de votre entreprise dessus. Vous avez une option maintenant - pour tirer d'abord. Vous devez innover les innovateurs.

Dans une démocratie qui fonctionne bien, les citoyens ont la possibilité de voter leurs maîtres politiques hors du pouvoir. Pas le cas dans la plupart des entreprises.

Si la religion organisée est devenue moins pertinente, ce n'est pas parce que les églises ont tenu rapidement à leurs croyances croyantes - c'est parce qu'ils ont tenu rapidement leurs structures, programmes, rôles et routines conventionnels.

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