Harold Geneen
Harold Geneen, né le 22 janvier 1910 à Bornemouth en Angleterre et décédé le 21 novembre 1997 aux États-Unis, était un homme d'affaires américain qui s'est particulièrement illustré en dirigeant le groupe International Telephone and Telegraph de 1959 à 1977.
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@haroldGeneen
Je ne crois pas à l'ordre de demander aux gens de faire des choses. Vous devez en quelque sorte prendre une rame et une rame avec eux. Ma philosophie est de rester le plus près possible de ce qui se passe. Si je ne peux pas résoudre quelque chose, comment diable puis-je m'attendre à ce que mes managers soient.
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Je pense que c'est une loi immuable dans les affaires que les mots sont des mots, les explications sont des explications, les promesses sont des promesses, mais la seule performance est la réalité
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La direction gère en prenant des décisions et en voyant que ces décisions sont mises en œuvre.
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La meilleure façon d'inspirer les gens à des performances supérieures est de les convaincre par tout ce que vous faites et par votre attitude quotidienne que vous les soutenez sans réserve.
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Les cinq compétences entrepreneuriales essentielles pour réussir sont la concentration, la discrimination, l'organisation, l'innovation et la communication.
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Le leadership ne peut pas vraiment être enseigné. Il ne peut être appris que.
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La meilleure façon de se vendre aux autres est la première à vendre les autres à vous-même. Vérifiez-vous par rapport à cette liste d'obstacles à une personnalité agréable: interrompre les autres; sarcasme; vanité; être un pauvre auditeur; flatterie peu sincère; trouver la faute; défier les autres sans bonne cause; donner des conseils non sollicités; se plaindre; attitude de supériorité; Envie du succès des autres; mauvaise posture et robe.
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Vous pouvez connaître une personne par le type de bureau qu'il garde. Si le président d'une entreprise a un bureau propre, ce doit être le vice-président exécutif qui fait tout le travail.
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Ce que vous gérez en affaires, ce sont les gens
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Les affaires sont beaucoup de choses, dont le moins est le bilan. C'est une chose vivante fluide, en constante évolution, qui se construit parfois à de grands sommets, tombant parfois en morceaux émiettés.
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Un vrai leader doit avoir une véritable politique de la porte ouverte afin que son peuple n'ait pas peur de l'approcher pour quelque raison que ce soit.
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La direction doit avoir un objectif, un dévouement et ce dévouement doit avoir un engagement émotionnel. Il doit être intégré comme un élément essentiel de la personnalité de quiconque est vraiment un manager.
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Dans le monde des affaires, tout le monde travaille toujours à des buts-intermédiaires légitimes, régis par l'intérêt personnel.
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L'incertitude fera toujours partie du processus de prise en charge.
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Il est beaucoup plus difficile de mesurer la non-performance que les performances. Les performances se distinguent comme une tonne de diamants. Les non-performances peuvent presque toujours être expliquées
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Dans le monde des affaires, tout le monde est payé en deux pièces: espèces et expérience. Prenez l'expérience en premier; L'argent viendra plus tard.
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Quatre-vingt-dix-neuf pour cent de toutes les surprises en affaires sont négatives.
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Mieux vaut une bonne décision rapidement que la meilleure décision trop tard.
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Quand je viens sur un homme qui a un bureau brillant, vide et clair, je suis affronté avec un boursier qui est si éloigné des réalités de son entreprise que quelqu'un d'autre le gère pour lui.
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Voulez-vous mon secret de bonheur en un mot? C'est la croissance - - mentale, financière, vous l'appelez.
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La meilleure façon de se vendre aux autres est la première à vendre les autres à vous-même. Vérifiez-vous par rapport à cette liste d'obstacles à une personnalité agréable: interrompre les autres; sarcasme; vanité; être un pauvre auditeur; flatterie peu sincère; trouver la faute; défier les autres sans bonne cause; donner des conseils non sollicités; se plaindre; attitude de supériorité; Envie du succès des autres; mauvaise posture et robe.
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Dans une bonne réunion, il y a un élan qui vient de l'échange spontané d'idées fraîches et produit des résultats extraordinaires. Cet élan dépend de la liberté autorisée aux participants.
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Si vous continuez à travailler, vous durerez plus longtemps. Je détesterais passer le reste de ma vie à essayer de surpasser un poisson de 18 pouces.
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La meilleure façon de se vendre aux autres est la première à vendre les autres à vous-même. Vérifiez-vous par rapport à cette liste d'obstacles à une personnalité agréable: interrompre les autres; sarcasme; vanité; être un pauvre auditeur; flatterie peu sincère; trouver la faute; défier les autres sans bonne cause; donner des conseils non sollicités; se plaindre; attitude de supériorité; Envie du succès des autres; mauvaise posture et robe.
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La meilleure façon de se vendre aux autres est la première à vendre les autres à vous-même. Vérifiez-vous par rapport à cette liste d'obstacles à une personnalité agréable: interrompre les autres; sarcasme; vanité; être un pauvre auditeur; flatterie peu sincère; trouver la faute; défier les autres sans bonne cause; donner des conseils non sollicités; se plaindre; attitude de supériorité; Envie du succès des autres; mauvaise posture et robe.
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Les performances se distinguent comme une tonne de diamants. La non-performance peut toujours être expliquée.
@haroldGeneen
L'art le plus élevé de la gestion professionnelle nécessite la capacité littérale de «sentir» un «fait réel» de tous les autres.