Harry West
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Le rythme est vraiment important dans une organisation.
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Le rythme est vraiment important dans une organisation.
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Je fais confiance aux gens et je respecte leurs domaines de responsabilité.
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Mon père construit des maisons. J'ai donc grandi autour de l'idée que vous pouvez prendre un terrain, et vous pouvez le bulldozer et y construire de nouvelles maisons. Vous pouvez créer quelque chose de nouveau.
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Dans le passé, j'ai eu tendance à surestimer la quantité de changement que je peux affecter à court terme et à ne pas apprécier pleinement le changement que je peux affecter à long terme. Et donc j'ai appris qu'il est essentiel de réfléchir soigneusement au rythme du changement, et c'est quelque chose que j'ai appris à la dure.
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Je pense que dans la plupart des entreprises, vous êtes entouré par le passé. Vous pouvez avoir un site Web ou des archives ou un lobby qui montre votre travail du passé. L'avenir n'est pas aussi tangible.
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Les gens qui travaillent pour moi savent qu'ils ont beaucoup d'autonomie. J'aime savoir ce qui se passe, et je vais offrir mon avis, mais je veux que les gens sentent qu'ils peuvent me dire: "C'est formidable que vous ayez cette opinion, mais non, nous n'allons pas faire ça . "
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Vous êtes entouré d'autres personnes tout le temps. Et vous devez assumer la responsabilité si vous êtes l'aîné ou l'un des frères et sœurs plus âgés, et que vous communiquez constamment d'une manière que vous n'êtes peut-être pas si vous êtes dans une famille plus petite.
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Je l'apprécie vraiment quand les gens me disent «non». Je veux que les gens comprennent que je soutiens totalement ce qu'ils essaient de faire tant que nous sommes tous dans la même équipe.
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Je pense que ce n'est qu'un type de leadership, qui est le type que j'ai: la nécessité de trouver une nouvelle façon et de prendre la responsabilité des autres.
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Mes parents ont tous deux quitté l'école à 14 ans, mais mes parents sont des gens incroyablement intelligents, réussis et réfléchis. Donc, l'une des leçons que j'ai apprises de mes parents est que le degré de fantaisie n'est qu'un pied dans la porte, et il y a beaucoup de gens très intelligents qui n'ont pas nécessairement les diplômes de fantaisie. Et compte tenu de l'occasion, ils peuvent faire des choses incroyables.
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Lorsque vous dirigez, vous essayez généralement de diriger le changement, et je pense que c'est Roy Amara, qui a dit à propos de la technologie: "Nous avons tendance à surestimer l'effet d'une technologie à court terme et à sous-estimer l'effet à long terme . " Et je pense que la même chose s'applique au changement au sein d'une organisation.
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Je suis l'aîné de six enfants, et je pense que cela peut avoir une certaine signification. Je pense qu'il y a une corrélation entre peut-être être l'aîné et vouloir exciter un sentier. Je pense que cela aide probablement d'une manière ou d'une autre.
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Je dois faire confiance aux gens. Il n'y a pas de système de contrôles qui peuvent remplacer la confiance, je dois donc renforcer cette confiance, et une partie de la confiance de renforcement est de s'assurer que les gens ressentent la responsabilité, et avec la responsabilité vient un certain degré d'autonomie. Vous n'en avez pas sans l'autre.