Henry Kravis
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@henryKravis
Si nous pouvons simplement prendre quelques entreprises et les utiliser comme des modèles, comme exemples, pour montrer au reste des entreprises américaines comment elles peuvent devenir plus compétitives, c'est ce que j'aimerais faire et c'est ce que j'espère faire.
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Pour comprendre KKR, j'aime toujours dire, ne nous félicitez pas lorsque nous achetons une entreprise. Tout imbécile peut acheter une entreprise. Félicitons-nous lorsque nous le vendons et quand nous avons fait quelque chose avec et créé une valeur réelle.
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Si vous n'avez pas d'intégrité, vous n'avez rien. Vous ne pouvez pas l'acheter.
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Regardez, ne nous félicitons pas lorsque nous achetons une entreprise, félicitez-nous lorsque nous la vendons. Parce que n'importe quel imbécile peut trop payer et acheter une entreprise, tant que l'argent durera pour l'acheter.
@henryKravis
J'adore la capacité de travailler avec de très bons managers et de leur fournir les bonnes incitations, et de devenir vraiment un partenaire avec cette gestion et de faire en sorte que cette direction ait une longue opinion.
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Je pensais à l'époque que je voulais aller dans les ventes institutionnelles, vendre des actions et des obligations aux institutions. À cette époque, qui était dans les années 1960, le vendeur institutionnel gagnait environ 100 000 $ par an. Je pensais que c'était juste une énorme somme d'argent.
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J'ai, dans mon partenaire George Roberts, une personne qui est l'homme le plus merveilleux du monde pour moi. Il est comme un frère pour moi. Créer avec lui, être côte à côte avec lui, dans tout ce que nous essayons de faire, est un vrai plaisir pour moi.
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Dans les années 70 et 80, ce que le private equity a fait, c'est qu'elle a changé les entreprises américaines. Il a commencé à se hisser les sociétés responsables et, pour la première fois, les managers ont commencé à penser comme des propriétaires.
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Si vous avez quelque chose à risque, vous pensez différemment.
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Si vous n'avez pas d'intégrité, vous n'avez rien. Vous ne pouvez pas l'acheter. Vous pouvez avoir tout l'argent dans le monde, mais si vous n'êtes pas une personne morale et éthique, vous n'avez vraiment rien.
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J'adore la capacité de travailler avec de très bons managers et de leur fournir les bonnes incitations, et de devenir vraiment un partenaire avec cette gestion et de faire en sorte que cette direction ait une longue opinion.
@henryKravis
Auparavant, vous alliez voir un PDG, et vous leur demanderiez: «Votre entreprise est-elle à vendre? Et s'ils disaient «non, nous n'avons aucun intérêt à vendre», c'était en quelque sorte la fin de la conversation.
@henryKravis
Si vous construisez cette fondation, la morale et la fondation éthique, ainsi que la Business Foundation, et la Fondation Experience, alors le bâtiment ne s'effondrera pas.
@henryKravis
Nous avons un portefeuille d'entreprises qui vont des hôtels aux stations de télévision et aux sociétés de télévision par câble, aux produits pétroliers et gaziers, de consommation et de produits industriels. S'il y a quelque chose que je veux en savoir plus, j'en ai l'occasion. C'est juste dans notre portefeuille. Je peux passer du temps à l'usine ou avec le Manangement et en apprendre autant que je le souhaite. Vous ne pouvez pas vous ennuyer.
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C'est l'une des choses les plus importantes à la fin de la journée, pouvoir dire non à un investissement.
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Mais une fois que vous achetez une entreprise, vous êtes marié. Vous êtes marié à cette entreprise.
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Vous n'avez qu'une seule chose à vendre dans la vie, et c'est vous-même.
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Si vous construisez cette fondation, la morale et la fondation éthique, ainsi que la Business Foundation, et la Fondation Experience, alors le bâtiment ne s'effondrera pas.
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Le problème, à mon avis, avec les entreprises américaines aujourd'hui, est que tout est considéré dans les trimestres.
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Notre expertise de l'industrie (chez KKR) permet à l'entreprise non seulement de faire de meilleurs choix d'investissement, mais aussi de gagner la confiance de la haute direction et des vendeurs, ce qui nous a permis d'acheter de nombreuses entreprises à titre exclusif.
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Le redonner est quelque chose qui vient du cœur pour moi. Ce n'est pas que je le fais parce que c'est la bonne chose: je le fais parce que je veux le faire.
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Les baleines qui viennent et se débarrassent sont harponnées.
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Et assurez-vous que la structure du capital que nous avons en place est la bonne structure de capital. Je pense que c'est la raison pour laquelle nous avons réussi.
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J'étais majeure en économie au collège, et chaque été après l'école, je conduisais ma voiture de Californie, du Claremont Men's College à l'époque à New York. Et j'ai travaillé à Wall Street.
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Franchement, la communauté financière doit améliorer son image. La communauté financière doit être beaucoup plus transparente qu'elle ne l'est.
@henryKravis
Auparavant, vous alliez voir un PDG, et vous leur demanderiez: «Votre entreprise est-elle à vendre? Et s'ils disaient «non, nous n'avons aucun intérêt à vendre», c'était en quelque sorte la fin de la conversation.
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De vrais entrepreneurs qui n'ont pas besoin de filets de protection en dessous
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Ce n'est pas seulement l'achat de l'entreprise. Bien sûr, nous avons choisi les bonnes entreprises, et nous avons choisi la bonne gestion et, surtout, nous leur avons donné la bonne incitation à performer.
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Devenir public n'est pas un plan d'affaires.
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Notre expertise de l'industrie (chez KKR) permet à l'entreprise non seulement de faire de meilleurs choix d'investissement, mais aussi de gagner la confiance de la haute direction et des vendeurs, ce qui nous a permis d'acheter de nombreuses entreprises à titre exclusif.