Ivan Glasenberg, né le 7 janvier 1957 à Johannesburg en Afrique du Sud, est un chef d'entreprise, directeur général de Glencore et un milliardaire. Il possède les nationalités sud-africaine, australienne et suisse.

C'est agréable de faire une introduction en bourse où vos investisseurs obtiennent de la valeur immédiatement et le cours de l'action apparaît; Cela prouve que vous avez laissé quelque chose sur la table pour eux.

Nous travaillons. Vous ne venez pas ici pour prendre la vie facile. Et nous en sommes tous riches, donc, vous savez, il y en a un avantage.

J'ai dit que je serai PDG tant que mes collègues me voulaient.

Beaucoup de gens peuvent dire que la chance est importante, mais je pense que vous créez votre propre chance en travaillant dur pour vous assurer de ne pas manquer d'opportunités.

Je pensais que si nous pouvions mettre notre culture travailleuse en tant que commerçants dans la gestion des actifs, ce sera une excellente combinaison, et nous l'avons fait.

Vous sacrigerez beaucoup de choses au début de votre carrière pour réussir, mais pour être en avance sur vos concurrents, vous devez travailler dur.

De nombreuses transactions se font ou ne se font pas parce que les chefs d'entreprise ne sont pas totalement alignés sur les actionnaires.

J'ai observé un homme qui s'approvisionnement en cire de bougies d'Amérique du Sud et le vendant au Japon. J'ai pensé: «C'est incroyable. Parlant au téléphone dans son bureau, cet homme a fait de l'argent en déménageant de cire de bougies d'un pays à l'autre. Cela m'a vraiment intéressé.

L'Afrique est l'endroit où se trouvent les matières premières, il est donc vital que Glencore et d'autres mineurs soient là pour développer ces ressources, aidant l'Afrique elle-même à se développer en même temps.

J'ai cessé de me concentrer sur les gens différents et j'ai commencé à traiter tout le monde de la même manière.

Je suis PDG d'une entreprise publique. Vous devez montrer du décorum.

Sur quoi sommes-nous concentrés? Retour sur capitaux propres. Nous n'avons pas besoin de ces grands atouts de niveau un. Je suis très content d'obtenir des actifs de niveau deux de niveau trois; C'est ce que Glencore a été bon.

Le côté commercial de l'entreprise signifie beaucoup de voyages, étant hors du bureau beaucoup de temps.

Nous voulons que des gens qui travaillent pour nous d'être entrepreneurs. Nous aimons qu'ils regardent des idées. Nous aimons qu'ils poursuivent des idées. Nous aimons qu'ils ne soient pas ce que j'appelle un gardien d'un atout.

Nous sommes tous des actionnaires. Ces gars en dessous de moi, ils voient le PDG s'appuyer, c'est leur argent.

Vous voulez être un commerçant, venez être un commerçant. La porte est ouverte. Vous voulez voyager six jours par semaine, vous voulez parcourir le monde, la porte ouverte.

Pourquoi devrais-je construire un actif alors que je peux l'acheter à moindre coût que vous ne pouvez le construire?

Nous créons une nouvelle offre pour le monde, ce qui est la clé. Si nous n'avons pas obtenu plus de tonnes dans le système, votre prochain automobile va coûter plus cher, car le coût en aluminium sera plus élevé.

Je n'ai jamais ouvert un verre de champagne sur aucune acquisition. Les banquiers font cela.

Lorsque nous avons investi pour la première fois en Colombie, nous achetions beaucoup de charbon de la Colombie. Nous étions avec eux quotidiennement. Je connaissais leurs gars au port, je connaissais leurs gars à la mine, j'avais une idée du pays.

Plus de deux milliards de personnes en Chine et en Inde ont besoin de matières premières pour développer leurs économies et améliorer leur niveau de vie.

Lorsque les opportunités se présentent, nous ne voulons peut-être pas acheter un autre actif en nickel, mais si quelque chose est suffisamment bon marché, nous sommes tout au sujet du retour sur l'équité.

Vous faites une fusion majeure, vous devez espérer que vous ne vous êtes pas trompé. C'est le point de vue de tout PDG.

Nous parlons à tous les fournisseurs tiers chaque jour de la semaine, et nos commerçants leur parlent et leur achètent des produits. Lorsque nous faisons cela, nous voyons des opportunités que personne d'autre ne voit.

C'est facile à acheter. Prouvez que vous avez acheté au bon moment et le bon prix.

https://fr.wikipedia.org/wiki/Ivan_Glasenberg

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