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J. Richard Hackman

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    J. Richard Hackman

    @jRichardHackman

    Le paradoxe de Hackman: les groupes ont des avantages naturels: ils ont plus de ressources que les individus; plus grande diversité des ressources; Plus de flexibilité dans le déploiement des ressources; de nombreuses opportunités d'apprentissage collectif; et, le potentiel de synergie. Pourtant, des études montrent que leur performance réelle est souvent inférieure à celle des groupes «nominaux» (c'est-à-dire que les individus ont reçu la même tâche, mais leurs résultats sont regroupés.) façons qui plafonnent leur plein potentiel.

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    Le paradoxe de Hackman: les groupes ont des avantages naturels: ils ont plus de ressources que les individus; plus grande diversité des ressources; Plus de flexibilité dans le déploiement des ressources; de nombreuses opportunités d'apprentissage collectif; et, le potentiel de synergie. Pourtant, des études montrent que leur performance réelle est souvent inférieure à celle des groupes «nominaux» (c'est-à-dire que les individus ont reçu la même tâche, mais leurs résultats sont regroupés.) façons qui plafonnent leur plein potentiel.

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    Le paradoxe de Hackman: les groupes ont des avantages naturels: ils ont plus de ressources que les individus; plus grande diversité des ressources; Plus de flexibilité dans le déploiement des ressources; de nombreuses opportunités d'apprentissage collectif; et, le potentiel de synergie. Pourtant, des études montrent que leur performance réelle est souvent inférieure à celle des groupes «nominaux» (c'est-à-dire que les individus ont reçu la même tâche, mais leurs résultats sont regroupés.) façons qui plafonnent leur plein potentiel.

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    Lorsque l'autorité ou le leadership accablante intervient dans une équipe, il peut affecter l'équipe en (1) en jetant l'équipe, (2) diminuer la motivation de l'équipe, (3) réduire l'engagement des membres de l'équipe et (4) causant plus de problèmes que de solutions.

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    @jRichardHackman

    Si vous êtes dans un ensemble de jazz d'improvisation ou dans un petit groupe de chambre, vous apprenez à penser rapidement à vos pieds et à être flexible et à collaborer et à faire des compromis, et cela peut donner un résultat créatif.

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