Une vie à inventer

The extraordinary history of British science, with commentary from Britain's greatest living scientists: Stephen Hawking, Richard Dawkins and James Dyson

 We may only be a small island, but we are far from small-minded. Over the last 500 years, the way we live has been steadily transformed by the inventions of British scientists, and their landmark discoveries have revealed the astonishing beauty of the universe.

 Genius of Britain is the story of the flashes of inspiration experienced by generations of British scientists as they realised they were about to change the world. Every one of the characters that make up this rich tradition has a unique and very human story. The relationships between them range from lifelong collaboration to bitter rivalry. Some had vast fortunes, whilst others overcame poverty and a lack of education to become towering figures in the history of science. The impact of this small cast of characters is remarkable. Vaccination, inoculation and the discovery of Penicillin saved the lives of millions. The electric motor, the telephone and the personal computer created the technological age, and the theories of the Big Bang, Evolution and Gravity have shed light on some of the deepest mysteries of our existence.

 Genius of Britain intertwines the personal reflections of three of today's greatest British scientists with Robert Uhlig's compelling narrative. The result is a journey of scientific inspiration that does justice to Britain's exceptional contribution to science.

Genius of Britain (Text Only)

James Dyson, l'un des ingénieurs britanniques les plus célèbres et inventeur du révolutionnaire aspirateur cyclonique, a choisi 24 réalisations de référence dans le monde du design. Chacune représente une conception novatrice, simple et intelligente qui confirme l'importance de la fonction par rapport à la forme.
A travers des objets-culte ou d'autres tellement familiers que nous ne savons plus les voir, ce livre est une invitation à regarder et à remettre en question ce qui nous entoure.

L'esprit du design

" S'il devait exister un meilleur modèle d'aspirateur, Hoover ou Electrolux l'auraient déjà inventé. " Cette sentence, James Dyson, designer et inventeur, se l'est entendu répéter des centaines de fois. Pourtant, après des milliers de prototypes et des millions d'essais, le premier aspirateur sans sac entame une carrière foudroyante. Aujourd'hui, l'entreprise de James Dyson a déposé plus de 669 brevets ; présente dans le monde entier, elle vient de lancer une machine à laver révolutionnaire.
Ce récit est celui de la victoire de David contre Goliath, celui de la réussite désormais légendaire d'un inventeur passionné qui a pris tous les risques et s'est battu seul contre tous pour réaliser son rêve. C'est aussi une histoire d'entreprise qui va à l'encontre de toutes les idées reçues.
De l'Angleterre des années 60, où tous les rêves étaient permis, aux temps de la mondialisation, ce récit fascinant nous fait revivre toutes les étapes de cette aventure incroyable, depuis les années de formation jusqu'à ce fameux week-end où James Dyson, passant l'aspirateur chez lui, s'emporte contre l'inefficacité de ces damnés sacs en papier...

Dans La Cour Des Grands

L'approche unique des tests standardisés est pratique mais paresseuse.

J'ai moi-même gratté sept pauvres passes au niveau O.

Maintenant, nous n'enseignons pas aux enfants des écoles à être créatifs. Nous ne leur apprenons pas à expérimenter. Nous voulons qu'ils remplissent la bonne réponse, cochez la bonne réponse dans la boîte.

Je pense que si vous devez payer vos études, vous vous inquiétez très sérieusement que vous allez faire lorsque vous aurez votre diplôme.

La peur est toujours une bonne motivation.

Je possède toutes les actions de mon entreprise et je ne veux en vendre rien.

Il n'y a rien de mal avec les choses qui prennent du temps.

Si vous n'aviez pas de brevets, personne ne prendrait la peine de dépenser de l'argent pour la recherche et le développement. Mais avec les brevets, si quelqu'un a une bonne idée et qu'un concurrent ne peut pas le copier, alors ce concurrent devra penser à sa propre façon de le faire. Alors, au lieu d'un seul innovateur, vous avez deux ou trois personnes qui essaient de faire quelque chose d'une manière nouvelle.

Je ne fais pas quelque chose nécessairement pour faire un gros profit ou parce que c'est une décision commerciale logique.

Lorsque les décisions sur les centrales nucléaires et les pistes sont retardées et que le gouvernement dilly-dallies, les gens pensent qu'ils ne sont pas importants.

La grande force de la Grande-Bretagne est sa capacité naturelle innovante, de conception et d'ingénierie et nous ne l'utilisons pas.

Vous ne vous inspirez pas dans une planche à dessin ou devant votre ordinateur.

Je pense que les moteurs de recherche sont le nouvel équivalent de la publication: un catalyseur d'informations.

Si les robots doivent nettoyer nos maisons, ils devront le faire mieux qu'une personne.

Les succès ne vous apprennent rien. Les échecs vous apprennent tout. Faire des erreurs est la chose la plus importante que vous puissiez faire.

J'ai grandi en parcourant des kilomètres de la côte de Norfolk. Je ne pense pas à une course de six milles avant le petit déjeuner. Je cours toujours, mais pas aussi loin et pas avant Muesli.

À l'ère numérique des histoires de réussite «du jour au lendemain» telles que Facebook, le slog dur est facilement négligé.

Je pense donc que les gagnants en récession sont les personnes qui produisent de nouvelles technologies qui font mieux les choses, ce que les gens veulent vraiment.

Tous nos ingénieurs sont des designers et tous nos designers sont des ingénieurs.

Concevoir des avions et des voitures de course est une chose extrêmement excitante.

À l'école, j'ai aimé jouer au basson. J'étais dans l'orchestre et j'ai joué la mélodie lorsque les autres garçons ont chanté des hymnes au moment de la prière.

En tant qu'ingénieur, je repère constamment les problèmes et je cherche à les résoudre.

Les gens feront des sauts de foi et seront excités par votre produit si vous le comprenez devant eux.

Les entreprises ne sont pas ingénieuses, ce sont les gens qui le sont.

Ce que je fais souvent, c'est penser à une chose complètement obtus à faire, presque la mauvaise chose à faire. Cela fonctionne souvent parce que vous commencez une approche différente, quelque chose que personne n'a essayé.

J'étais frustré quand j'étais enfant quand j'ai dû utiliser un vide. Il avait un bruit hurlant et l'odeur du chien rassis et un manque de performances.

Tout le monde reconnaît que si vous pouvez faire des moteurs électriques très efficaces, vous pouvez faire un bond en avant.

Ses oeuvres

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