James M. Kouzes
@jamesMKouzes
Le leadership est une relation entre ceux qui aspirent à diriger et ceux qui choisissent de suivre.
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James M. Kouzes
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Les dirigeants doivent savoir où ils vont s'ils s'attendent à ce que les autres se rejoignent volontiers dans le voyage.
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Le défi est l'occasion de la grandeur. Les gens font de leur mieux lorsqu'il y a une opportunité de changer la situation actuelle. Le maintien du statu quo facilite la médiocrité. Ceux qui adoptent cette pratique ne souhaitent pas se reposer sur leurs lauriers. Ils motivent les autres à dépasser leurs limites et recherchent des moyens innovants d'améliorer l'organisation.
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Il n'y a rien de plus démoralisant qu'un leader qui ne peut pas clairement expliquer pourquoi nous faisons ce que nous faisons.
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Le défi est l'occasion de la grandeur. Les gens font de leur mieux lorsqu'il y a une opportunité de changer la situation actuelle. Le maintien du statu quo facilite la médiocrité. Ceux qui adoptent cette pratique ne souhaitent pas se reposer sur leurs lauriers. Ils motivent les autres à dépasser leurs limites et recherchent des moyens innovants d'améliorer l'organisation.
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Les dirigeants encouragent les autres à poursuivre la quête et à inspirer les autres par le courage et l'espoir. Les dirigeants donnent du cœur en reconnaissant visiblement les contributions des autres à la vision commune. Avec une note de remerciement, un sourire, un prix et des éloges du public, le leader permet aux autres de savoir ce qu'ils signifient pour l'organisation.
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Il n'y a pas d'autoroute vers le futur, pas d'autoroute pavée d'ici à là. Il n'y a que un terrain sauvage et incertain. Il n'y a pas de feuilles de route, pas de panneaux. Les dirigeants pionniers s'appuient donc sur une boussole et un rêve
James M. Kouzes
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Les dirigeants renforcent la crédibilité en démontrant qu'ils ne sont pas là pour eux-mêmes, ils ont plutôt les intérêts de l'institution, du département ou de l'équipe et de ses électeurs dans l'âme. Être serviteur n'est peut-être pas ce que de nombreux dirigeants avaient en tête lorsqu'ils ont choisi de prendre la responsabilité de la vision et de la direction de leur organisation ou de leur équipe - mais servir les autres est le plus glorieux et le plus gratifiant de toutes les tâches de leadership.
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Il n'y a pas d'autoroute vers le futur, pas d'autoroute pavée d'ici à là. Il n'y a que un terrain sauvage et incertain. Il n'y a pas de feuilles de route, pas de panneaux. Les dirigeants pionniers s'appuient donc sur une boussole et un rêve
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Il est frappant de voir comment notre langage révèle la nature visuelle de nos pensées sur la situation future. Lorsque nous inventons l'avenir, nous essayons d'obtenir une image mentale de ce que les choses seront bien avant d'avoir commencé le voyage. Les visions sont nos fenêtres sur le monde de demain.
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Nous devons reconnaître que aussi intelligents que nous sommes intelligents, nous ne sommes pas plus intelligents que tout le monde combiné. . . . Nous ne pouvons pas perdre de vue le fait que peu importe l'importance de nos propres contributions, nous n'aurions pas pu aller nulle part sans l'aide et le travail acharné de beaucoup d'autres personnes.
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Il n'y a pas d'autoroute vers le futur, pas d'autoroute pavée d'ici à là. Il n'y a que un terrain sauvage et incertain. Il n'y a pas de feuilles de route, pas de panneaux. Les dirigeants pionniers s'appuient donc sur une boussole et un rêve
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Si nous allons être authentiques dans notre leadership, nous devrons être disposés à servir et nous devons être disposés à souffrir.
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Vous devez unir vos constituants autour d'une cause commune et vous connecter avec eux en tant qu'êtres humains.
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Il faut toujours un groupe de personnes travaillant avec un objectif commun dans une atmosphère de confiance et de collaboration pour faire des choses extraordinaires.
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Les dirigeants renforcent la crédibilité en démontrant qu'ils ne sont pas là pour eux-mêmes, ils ont plutôt les intérêts de l'institution, du département ou de l'équipe et de ses électeurs dans l'âme. Être serviteur n'est peut-être pas ce que de nombreux dirigeants avaient en tête lorsqu'ils ont choisi de prendre la responsabilité de la vision et de la direction de leur organisation ou de leur équipe - mais servir les autres est le plus glorieux et le plus gratifiant de toutes les tâches de leadership.
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Il est frappant de voir comment notre langage révèle la nature visuelle de nos pensées sur la situation future. Lorsque nous inventons l'avenir, nous essayons d'obtenir une image mentale de ce que les choses seront bien avant d'avoir commencé le voyage. Les visions sont nos fenêtres sur le monde de demain.
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Un leader intègre a soi-même, à la maison et au travail, en famille et avec ses collègues. Il possède un ensemble de valeurs fédérateurs qui guident ses choix d'action quelle que soit la situation.
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Si vous pensez que vous êtes un leader et que vous vous retournez et que personne ne vous suit, alors vous êtes simplement sorti pour une promenade.
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Vous ne pouvez pas conduire les autres à des endroits où vous ne voulez pas aller vous-même. Si vous ne ressentez pas une passion brûlante pour quelque chose, comment pouvez-vous inspirer et encourager les autres à le partager?
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Un leader intègre a soi-même, à la maison et au travail, en famille et avec ses collègues. Il possède un ensemble de valeurs fédérateurs qui guident ses choix d'action quelle que soit la situation.
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Les dirigeants renforcent la crédibilité en démontrant qu'ils ne sont pas là pour eux-mêmes, ils ont plutôt les intérêts de l'institution, du département ou de l'équipe et de ses électeurs dans l'âme. Être serviteur n'est peut-être pas ce que de nombreux dirigeants avaient en tête lorsqu'ils ont choisi de prendre la responsabilité de la vision et de la direction de leur organisation ou de leur équipe - mais servir les autres est le plus glorieux et le plus gratifiant de toutes les tâches de leadership.
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Le mot «histoire» est court pour le mot «histoire». Ils ont tous deux la même racine et signifient fondamentalement la même chose. Une histoire est un récit sur un événement ou une série d'événements, tout comme l'histoire.
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Le leadership n'est pas la réserve privée de quelques hommes et femmes charismatiques. C’est un processus que les gens ordinaires utilisent lorsqu'ils apportent le meilleur de eux-mêmes et des autres. Libérez le leader dans tout le monde, et des choses extraordinaires se produisent.
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La meilleure façon de conduire les gens dans le futur est de se connecter profondément avec eux dans le présent.
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Seuls les dirigeants qui agissent hardiment en période de crise et de changement sont volontiers suivis.
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Faites ce que vous dites que vous ferez.
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Le défi est l'occasion de la grandeur. Les gens font de leur mieux lorsqu'il y a une opportunité de changer la situation actuelle. Le maintien du statu quo facilite la médiocrité. Ceux qui adoptent cette pratique ne souhaitent pas se reposer sur leurs lauriers. Ils motivent les autres à dépasser leurs limites et recherchent des moyens innovants d'améliorer l'organisation.
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Il n'y a pas d'autoroute vers le futur, pas d'autoroute pavée d'ici à là. Il n'y a que un terrain sauvage et incertain. Il n'y a pas de feuilles de route, pas de panneaux. Les dirigeants pionniers s'appuient donc sur une boussole et un rêve
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