La chose la plus importante que j'ai apprise depuis que devenir PDG est le contexte. C'est ainsi que votre entreprise s'intègre dans le monde et comment vous y réagissez.

Je suis optimiste. J'ai toujours cru que l'avenir allait être meilleur que le passé. Et je crois aussi que j'ai un rôle dans cela. La grande chose à propos des êtres humains, moi-même en particulier, c'est que je peux changer. Je peux faire mieux. Si vous pouvez vous lever tous les jours, rester optimiste et croire que l'avenir est meilleur que le passé, ces quelques choses vous permettent de passer beaucoup de moments difficiles.

Je parle de cette entreprise (General Electric) sept jours par semaine, 24 heures par jour, sans rien à cacher. Nous sommes une entreprise vieille de 130 ans qui a un excellent record de leadership de haute qualité et une culture d'intégrité.

J'ai grandi à Cincinnati, Ohio, et mes parents sont vraiment des ailiers de droite. Mon père regarde, comme cinq ou six heures de Fox News chaque jour et des trucs comme ça.

Je pense que cette notion que c'est la population des États-Unis contre les grandes entreprises est tout simplement erronée.

Chaque leader doit expliquer clairement les trois principales choses sur lesquelles l'organisation travaille. Si vous ne pouvez pas, vous ne menacez pas bien.

Je pense que nous devrions avoir essentiellement la même politique fiscale que l'Allemagne, le Japon, le Royaume-Uni, tout le monde, qui est un taux d'imposition au milieu des années 20 et sans lacune. Zéro. Les États-Unis possèdent le système fiscal le plus désuet. Et cela signifie que certaines personnes vont payer plus d'impôts, et certaines personnes vont payer moins.

Voir les gens en personne est une grande partie de la façon dont vous conduisez un processus de changement. Vous devez montrer aux gens une vision positive de l'avenir et dire "nous pouvons le faire"

Je fais des affaires dans 170 pays; Aucun d'eux n'est parfait. Il n'y a même pas un pays auquel je pense, et je me dis: «Dieu, qui a fait tout ce que je voulais qu'il fasse».

Les gens devraient investir en nous parce qu'ils aiment notre entreprise et la façon dont ils le gèrent. Nous faisons toujours des conseils sur les bénéfices trimestriels, mais nous disons aux gens ouvertement qu'ils devraient regarder l'entreprise à long terme et c'est ainsi qu'ils devraient investir.

Vraiment, la seule chose qui fonctionne réellement - vous savez, le communisme géré par l'État n'est peut-être pas votre tasse de thé, mais le gouvernement [de la Chine] fonctionne.

Survivre à un échec vous donne plus de confiance en soi. Les échecs sont d'excellents outils d'apprentissage - mais ils doivent être maintenus au minimum.

Dans les affaires comme dans la vie, les mauvaises choses arrivent parfois aux bonnes personnes, et parfois de bonnes choses arrivent aux mauvaises personnes. Mais au fil du temps, si vous jouez assez longtemps, tout le monde obtient ce qu'il mérite - bon et mauvais.

J'ai appris que rien n'est certain, sauf pour la nécessité d'avoir une forte gestion des risques, beaucoup d'argent, la volonté d'investir même lorsque l'avenir n'est pas clair et des gens formidables.

GE vend plus de 96% de ses produits au secteur privé, où l'avenir de l'Amérique doit être construit. Mais le gouvernement peut aider les entreprises à investir dans notre avenir commun.

Travaillez dur avec passion et courage. La vie est un marathon de contribution. Vous devez vraiment travailler dur pour accomplir quelque chose ... trouvez votre passion et soyez bon dans ce domaine.

En tant que l'un des plus grands exportateurs d'Amérique, GE reste déterminé à produire plus de produits aux États-Unis, qui est notre maison et le plus grand marché.

C'est la capacité soutenue de changer qui compte vraiment.

Je mentirais si je ne disais pas qu'il y avait des jours où je suis retourné et j'ai dit: «J'aurais aimé faire ça. J'aurais dû faire ça. J'ai géré cela dans le mauvais sens. Mais c'est toujours dans la motivation de s'améliorer. Je n'ai jamais regardé dans le miroir et j'ai dit: "Oh mon garçon, je ne peux pas faire celui-ci."

J'adore travailler avec les clients. Les ventes ont vraiment influencé tout ce que je fais. Il m'a inculqué les traits importants de l'opération avec un sentiment d'urgence et d'écouter les gens.

La raison pour laquelle les gens viennent travailler pour GE, ils veulent être en dehors de quelque chose de plus grand qu'eux, ils veulent travailler pour une entreprise qui fait une différence, une entreprise qui fait de grandes choses dans le monde.

Le président Obama m'a demandé de présider son nouveau président du président sur les emplois et la compétitivité.

Je suis un mondialiste complet. Je pense comme un PDG mondial. Mais je suis américain. Je dirige une entreprise américaine. Mais pour que GE réussisse dans les années à venir, je dois vendre mes produits dans tous les coins du monde.

J'étais président pendant deux jours. J'avais un avion avec mes moteurs, j'ai frappé un bâtiment que j'ai assuré, était couvert par un réseau que je possédais et je dois encore augmenter les revenus de 11%.

J'ai grandi à Cincinnati, Ohio, et mes parents sont vraiment des ailiers de droite. Mon père regarde, comme cinq ou six heures de «Fox News» tous les jours et des trucs comme ça.

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