Les gens qui se comportent font rarement l'histoire.

La curiosité est un élément de construction clé. Plus vous êtes curieux, plus vous déchaînez de créativité. Une excellente façon de le faire est de poser encore et encore des "questions magiques". "Pourquoi", "Et si?", Et "Pourquoi pas?". Poser ces questions vous a constamment concentré sur les possibilités et loin de la façon dont les choses sont en ce moment.

Il est préférable de trop payer pour les talents de niveau A dès le début, même si vous ne pouvez pas vous le permettre. Ils entraîneront une valeur exponentielle et vous aideront à gagner plus rapidement.

La peur est le plus grand obstacle à la créativité. À moins que nous ne soyons assez courageux pour risquer d'être stupides, nous nous retrouverons inévitablement à s'en tenir au statu quo. Cette peur est de désactiver, l'une des choses que nous devons faire en tant que chefs d'entreprise est de construire et de nourrir les cultures qui encouragent la prise de risques responsables, donc faire des erreurs est OK.

Si vous défendez un excellent service, des prix bas, une superbe qualité, un design élégant et une convivialité environnementale, vous ne défendez rien.

Il y a un vieux dicton - vous ne frapperez jamais une cible que vous ne pouvez pas voir. Définir un défi créatif est une étape importante pour concentrer votre créativité vers un problème ou une opportunité spécifique. Un défi créatif peut être quelque chose de grand comme un nouveau produit révolutionnaire ou un remède contre la maladie. Cependant, il peut également être beaucoup plus petit comme une nouvelle conception de paquets ou un gain d'efficacité dans un processus de fabrication. Cela commence par définir clairement le défi et le résultat souhaité.

Lorsque vous demandez "pourquoi", "et si" et "pourquoi pas" vous vous forcez à explorer ce qui est possible et pas seulement ce qui est.

Une idée peut être transformatrice. Une idée peut changer votre carrière, votre vie, votre communauté, votre famille et même le monde. Je crois vraiment que chacun de nous a au moins une idée spéciale qui change la donne en nous en ce moment. L'astuce est, comment le sortir?

N'importe qui peut remarquer de mauvaises réponses. Il faut que la personne créative remarque les mauvaises questions.

Pour moi, le leadership concerne le premier objectif déterminant. Pourquoi une entreprise existe-t-elle et quel problème résout-il pour les clients? En quoi est-ce différent de tout le monde et quelle différence prévoient-ils de faire dans le monde? Les entreprises (et les personnes) doivent être mesurées en fonction de l'impact qu'elles ont dans le monde. Si le but et la solution sont solides, l'argent suivra.

Si les organisations se concentrent sur un objectif, ce qui rendra le monde meilleur et laissera un grand impact, les gens peuvent se rallier à cette mission. Si une entreprise ne veut que gagner de l'argent, il est difficile de déclencher la passion. S'il y a un grand pourquoi que l'entreprise travaille à résoudre, la passion coulera comme l'Amazonie.

La créativité est ce qui séparera les gagnants des également-rans du monde émergent des affaires - et de la vie.

L'innovation est un sous-ensemble de créativité. L'innovation traite souvent des lancements de produits et est souvent relégué à la suite C ou aux chefs de départements de R&D. L'innovation nécessite la créativité, mais la créativité est quelque chose qui est beaucoup plus large. Elle s'applique aux personnes à tous les niveaux d'une organisation. Aujourd'hui, nous sommes tous chargés de fournir une "créativité quotidienne". De petits actes créatifs qui s'ajoutent à de grandes choses.

Construisez des cultures créatives et travaillez dans le but de libérer la créativité de votre équipe. La créativité est la ressource naturelle la plus précieuse de toute organisation, mais c'est souvent une ressource qui est largement inexploitée. Les dirigeants qui priorisent et investissent dans des cultures créatives seront les chouchouts de Wall Street de demain. En fait, ce sont les chéris d'aujourd'hui (Facebook, Groupon, LinkedIn, etc.).

Les institutions concentrent trop souvent leur énergie pour préserver le problème auquel ils sont une solution que d'innover leur chemin vers le succès.

Nous ne pouvons plus compter sur les règles du passé pour gagner.

Les gens assimilent les titres d'emploi aux niveaux de créativité. Nous pensons que les musiciens sont créatifs alors que les comptables ne le sont pas. Le titre du poste n'a rien à voir avec la créativité humaine. En fait, nous avons tous un énorme potentiel créatif. Même ceux qui déclarent souvent avec l'autorité que "je ne suis pas créatif". Avec une approche systématique de la renforcement des capacités créatives, nous avons tous la possibilité de créer et de laisser une marque sur le monde.

Dans le monde des affaires, il existe des systèmes et des processus pour à peu près tout le reste. Pourtant, la créativité et l'innovation, sans doute les aspects les plus importants du progrès, sont souvent laissés par hasard. Le système fournit un échafaudage pour le support créatif et l'exploration, mais est suffisamment ouvert pour éviter de freiner la créativité ou de produire des solutions de coupe-cookies.

Aujourd'hui, presque tous les avantages concurrentiels du passé ont été marchandés. La créativité est la seule chose qui ne peut pas être externalisée. La seule chose qui peut séparer une entreprise, une équipe ou un individu de l'ensemble compétitif. Aujourd'hui, l'exécution de précision n'est que la mise à jouer. La différenciation soutenue ne peut provenir que de la créativité révolutionnaire.

J'admire les briseurs de moisissures. Les gens qui se dégagent de la pensée traditionnelle et changent complètement le jeu. Steve Jobs. Charlie Parker (saxophoniste de jazz). Les gars de Groupon. Seth Godin (auteur). Les gens qui osent être différents et finissent par créer quelque chose de vraiment différent et remarquable.

Demandez-vous ceci: s'il n'y avait aucun risque d'échec, que feriez-vous? Maintenant, allez faire ça.

Les erreurs ne sont pas mortelles; Ce ne sont que les portails de la découverte.

En 2008, nous avons subi une catastrophe économique et les règles du jeu ont fondamentalement changé pour toujours. Il y a quelques années, vous pourriez entendre un leader parler de faire des choses "comme nous l'avons toujours fait". Pas plus. Aujourd'hui, presque toutes les industries sont en cours de bouleversement massif. Aujourd'hui, nous vivons dans un monde de vitesse vertigineuse, de complexité exponentielle et de compétition impitoyable. Aujourd'hui, les dirigeants se rendent compte qu'ils doivent innover et leurs principales préoccupations se concentrent désormais sur la promotion de la création et de l'innovation au sein de leurs organisations.

Séparez l'acte créatif de l'acte d'édition et d'exécution. Faites-en un processus en deux étapes. Tout d'abord, laissez les idées couler et encouragez chaque idée à se rendre au tableau blanc. Ne critiquez pas, ne jugez pas, ne modifiez pas, ne vous inquiétez pas. Une idée sur le mur ne peut blesser personne, alors laissez-les déchirer sans restriction. Après toutes les idées ont la possibilité de "sortir pour jouer", alors seulement si vous appliquez votre côté analytique et logique à l'effort. Ne mélangez pas le processus créatif avec le processus d'édition ou vous tuerez vos idées avant même d'avoir une chance de combattre.

Lorsque nous enseignons aux enfants à suivre les règles selon lesquelles il n'y a qu'une seule bonne réponse et pour éviter à tout prix des erreurs, nous les démissions en moyenne.

Les affaires aujourd'hui sont une question d'improvisation, qui est l'essence du jazz. Peut-être que dans le passé, nous pourrions simplement suivre le manuel d'exploitation et faire ce qu'on nous a dit, mais aujourd'hui, le monde est trop complexe et rapide. Aujourd'hui, il s'agit de l'innovation et de la créativité en temps réel. Les individus peuvent être embauchés en fonction de leur curriculum vitae, mais ils seront promus et réaliseront leurs rêves en fonction de leur capacité à créer. Dans ce contexte, être un musicien de jazz était le meilleur MBA que j'aie jamais pu recevoir.

Vous ne pouvez pas être génial dans tout, mais vous êtes de classe mondiale dans quelque chose. Aller. Comprendre ce que c'est. C'est comme ça que tu gagnes.

Un gagnant fait des erreurs. Un perdant blâme les autres pour eux.

Ses oeuvres