Julie Sweet, née en 1958, est une dirigeante d'entreprise américaine. Elle est, depuis juillet 2019, la directrice générale d'Accenture, une entreprise multinationale de services professionnels.

Les entreprises qui réussissent, cela commence par le PDG et commence par les priorités du PDG.

Mon père a peint des voitures pour gagner sa vie, et ma mère est diplômée de l'université quand j'étais moi-même un étudiant de première année.

Les femmes ont tendance à être à la traîne dans l'adoption rapidement de nouvelles technologies.

Ce que vous voulez, c'est avoir des femmes au même rythme que les hommes qui font une immersion technologique. Ce n'est pas que chaque femme doit le faire, mais pour combler l'écart, vous devez les faire le faire au même rythme que les hommes.

La perturbation numérique a des lignes industrielles floues. Vous avez une convergence de l'industrie. Vous avez des plates-formes internes. Et vous avez des PDG qui comptent les meilleurs, quelle que soit l'industrie.

Lorsque vous arrivez en tant que nouveau leader, il est vraiment important que les gens apprennent à vous connaître et que vous communiquez constamment. C'est vraiment difficile dans une grande organisation.

Les clients veulent travailler avec nous.

La diversité est essentielle à nos résultats commerciaux.

L'innovation est le nouvel avantage concurrentiel.

Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que les dirigeants et les gens soient intentionnels, prenez les mesures nécessaires et faites partie de la progression si vous n'êtes pas disposé à être transparent sur où nous sommes et où nous voulons aller.

Les employés nous consultent à la fois à l'extérieur et à l'interne représente les valeurs importantes.

Si vous choisissez de travailler dans une plus grande entreprise sur une petite entreprise, vous êtes plus susceptible d'être plus payé.

Nous vivons dans un monde où les clients me disent constamment: «La chose la plus importante que vous puissiez faire est de me dire ce que j'ai besoin d'entendre, pas ce que je veux entendre».

En fait, la blockchain a le potentiel de changer fondamentalement la façon dont nous partageons les informations, achetons et vendons des choses, interagissons avec le gouvernement, prouvons notre identité et vérifions même l'authenticité de tout - de la nourriture que nous mangeons au médicament que nous prenons à qui nous disons nous sommes.

Dans l'ancien monde sur site, nous avons dû faire du client des mises à jour par le client. Avec le numérique, les entreprises doivent se déplacer rapidement et changer rapidement, et Cloud offre un avantage concurrentiel.

Cela montre à quel point la culture d'impact a. Même dans les pays où l'accès en ligne est facilement disponible, il n'y a peut-être pas la même attente pour les femmes.

Les centres d'innovation vont être dans des villes axées sur les industries et les clients de cette ville. Ainsi, à Houston, il se concentre sur nos sociétés industrielles, en particulier le secteur de l'énergie, la robotique et l'automatisation.

Un employé, même une personne très junior, s'il peut résumer de manière articulée une réunion, s'il peut mettre en place une présentation et même des e-mails vraiment saillants et précis, il est tellement apprécié.

Nous pensons que la transparence crée la confiance.

La transparence renforce la confiance et elle est essentielle dans une crise.

Lorsque vous arrivez en tant que nouveau leader, il est vraiment important que les gens apprennent à vous connaître et que vous communiquez constamment.

Il est très difficile de transformer votre culture et votre main-d'œuvre pour être une entreprise pertinente dans le monde numérique si tous vos processus sont coincés dans le monde traditionnel.

Être un endroit inclusif signifie être inclusif pour tout le monde.

Nous ne parlons pas toujours de cela en tant que qualité de leadership. Je pense que ce qui est vraiment important, c'est d'avoir de l'empathie, de comprendre les expériences de la façon dont quelqu'un va vivre ce que vous avez à dire.

Il y a une conviction très authentique que sans diversité de pensée, les entreprises ne peuvent pas innover.

Mon père a peint des voitures pour vivre. Il n'est pas diplômé du lycée.

J'ai grandi avec une seule paire de chaussures jusqu'à ce que je devienne la taille suivante. Mes parents croyaient au rêve américain et au pouvoir de l'éducation mais n'avaient pas l'argent pour m'envoyer à l'université. J'ai réalisé très tôt que je devais aller à l'encontre du flux et être meilleur que tout le monde pour soutenir ma famille.

Les entreprises, les communautés et les gouvernements doivent être des innovateurs, et ils ne peuvent pas le faire seuls.

L'impact du numérique et de la technologie sans état d'esprit partagé peut être très préjudiciable aux communautés du monde entier.

Il y a un piège au lycée où les filles se perdent dans l'informatique.

https://fr.wikipedia.org/wiki/Julie_Sweet

Ses oeuvres