Le moment est venu, me semble-t-il, de parler de la différence entre mentoring et coaching, dit Diane en choisissant ses mots. Je suis ton mentor, Josh, pas ton coach. Les deux termes sont souvent utilisés de façon interchangeable. Mais en fait, le coach concentre ses efforts sur la performance et le développement des compétences. [...] Le mentor, lui, travaille sur des problématiques à plus long terme comme l'équilibre vie privée-vie professionnelle, l'orientation et le développement de carrière, en prenant du recul.

- Cela me semble logique. Sur quoi pensez-vous que je doive faire porter mes efforts? 

- Sur ton travail actuel pendant la journée, mais ne le ramène pas chez toi le soir ou en week-end. Ce temps-là, consacre-le à l'introspection.

Le nouveau livre de Ken Blanchard, l'auteur du best-seller Le Manager Minute® Le mentoring, relation de soutien, d'aide et d'apprentissage, dans laquelle une personne d'expérience, le mentor, offre son expertise dans le but de favoriser le développement d'une autre, le mentoré, est de plus en plus considéré comme un facteur clé de réussite.

Les auteurs proposent un guide précis et concret pour développer une relation de mentoring efficace. Dans le même esprit que Le Manager Minute, ils racontent l'itinéraire de deux personnes, un jeune commercial un peu perdu et une directrice commerciale senior à qui tout réussit. Chacun bénéficiera de la relation de mentoring qu'ils vont tisser et développer ensemble.

Le mentoring minute

The bestselling co-author of the legendary The One Minute Manager® and a former Twitter executive join forces to create the ultimate guide to creating powerful mentoring relationships.

 The past decade has seen the dramatic rise of a word now well known in corporate hallways: mentoring. But a new awareness about mentoring hasn't necessarily meant an increased understanding of how to implement the practice.

 While most people agree that having a mentor is a good thing, they don't know how to find one or use one. And despite widespread approval for the idea of being a mentor, most people don't think they have the time or skills to do so.

 Positive mentoring relationships can change the way we lead and help us succeed. In One Minute Mentoring, legendary management guru Ken Blanchard and Claire Diaz-Ortiz, a former Twitter executive and early employee, combine their knowledge to provide a systematic approach to intergenerational mentoring, giving readers great insight into the power and influence of mentoring and encouraging them to pursue their own mentoring relationships.

 Using his classic parable format, Blanchard explains why developing effective communication and relationships across generations can be a tremendous opportunity for companies and individuals alike. One Minute Mentoring is the go-to source for learning why mentoring is the secret ingredient to professional and personal success.

One Minute Mentoring - How to find and work with a mentor - and why you’ll benefit from being one

Twenty years after creating the phenomenal bestselling classic The One Minute Manager, Ken Blanchard returns to its roots with the most powerful and essential title in the series as he explores the skills needed to empower yourself to success.

SELF LEADERSHIP AND THE ONE MINUTE MANAGER

Une usine exsangue, au bord de la faillite. Un personnel démotivé. La fermeture du site comme seule perspective. Un nouveau directeur, Peggy Sinclair, une femme sans expérience nommée là par le siège qui veut se débarrasser d'elle et la faire sauter... Et la rencontre du directeur et d'un chef d'atelier, un indien, Andy Longclaw, dont l'équipe est la seule qui garde la tête haute dans cette débâcle. Andy initie Peggy à l'esprit de l'écureuil, à la méthode du castor et au cadeau de l'oie, selon ce que son grand-père lui avait enseigné de la sagesse de ses ancêtres. La clarté se fait peu à peu. La vie reprend. Un nouveau souffle gagne l'usine entière. Cette fable est à la fois une lumière d'espoir et une vraie méthode de travail pour tous ceux qui ont la responsabilité d'une unité en difficulté. Comme toujours avec Blanchard et Bowles, les conseils sont aisément applicables et extrêmement efficaces.

Un indien dans l'entreprise - Donnez un nouveau souffle à votre équipe

Alex le Manager est toujours débordé et fait tout dans l'urgence. Il finit par passer à côté de sa femme et de ses enfants. Sa carrière est menacée. Il se demande même si ses collaborateurs l'apprécient vraiment. Mais il veut être à la hauteur de la situation. Si vous ne voulez pas en arriver là, ce livre est pour vous. En suivant les tribulations d'Alex le Manager, vous découvrirez la " stratégie des Trois P ", qui permet de mettre de l'ordre dans ses priorités et de tenir ses engagements. Les conseils simples et pratiques qui ont servi à Alex vous aideront à faire face. Et, comme lui, vous retrouverez du sens, du goût et du plaisir à tout ce que vous faites.

L'homme de la situation - Faire face et ne plus être débordé !

This text teaches readers how to accept responsibility for their errors - a powerful action for improving company and employee morale.

The one minute apology - a powerful way to make things better

The One Minute Manager Meets the Monkey - Free up your time and deal with priorities

With a new foreword by Ken Blanchard  An invaluable new strategy for creating enthusiastic employees, from the author of the bestselling The One Minute Manager.  Every day thousands of uninspired employees trudge to work - often dooming their companies to failure with their lack of enthusiasm.  Drawing on over 20 years'' experience of working with hundreds of corporations across the US - including America Online, Eastman Kodak, General Motors, Hershey Chocolate and Microsoft - Blanchard reveals a sure-fire strategy for boosting employee enthusiasm, productivity and performance.  Gung Ho! presents a simple system for inspiring employees. Based on three core ideas: work must be seen as important, workers must be put in control of their own production and managers must cheer their workers on - it is a method that all employees and managers can easily implement and which has already been adopted by such major corporations as K-Mart.

GUNG HO - INCREASE PRODUCTIVITY, PROFITS AND YOUR OWN PROSPERITY

[Le mariage, c'est] comme signer un contrat de 356 pages sans savoir ce qu'il contient.

Le guérison de trop à faire est la solitude et le silence.

L'un des sujets qui me passionnent le plus est le leadership des serviteurs - les plus grands leaders reconnaissent qu'ils sont là pour servir, pour ne pas être servi.

L'autonomisation signifie aider les équipes à développer leurs compétences et leurs connaissances et les soutenir à utiliser leurs talents.

Faites de votre mieux pour réussir et repousser les limites sans les violer.

De bonnes pensées inexprimées ne valent pas le squat!

Les conjoints se soulignent souvent les lacunes les uns des autres. Au lieu de cela, nous devons être le motivateur de l'autre. Mon mari touche mon esprit et je fais de mon mieux pour le motiver aussi.

Que cela vous plaise ou non, vous quitterez un héritage de leadership.

Nous ne pouvons pas tout contrôler dans la vie, c'est sûr, mais nous pouvons tendre la main aux gens que nous aimons leur dire que nous aimons et nous nous soucions d'eux.

Les gens d'humilité ne pensent pas moins d'eux-mêmes, ils se pensent moins moins.

Nous ne sommes pas seulement notre comportement. Nous sommes la personne qui gére notre comportement.

Si devenir une organisation très performante est la destination, le leadership est le moteur.

L'honnêteté est de dire la vérité à nous-mêmes et aux autres. L'intégrité vit cette vérité.

La cohérence ne se comporte pas de la même manière tout le temps.

Essayer n'est qu'une manière bruyante de ne pas faire quelque chose.

Pour qu'un gestionnaire soit perçu comme un gestionnaire positif, il a besoin d'un ratio de contact positif / négatif de quatre à un.

La meilleure façon de développer la responsabilité des gens est de leur donner la responsabilité.

Les penseurs positifs obtiennent des résultats positifs car ils n'ont pas peur des problèmes.

La vision prend vie lorsque tout le monde voit où sa contribution fait une différence.

Trop de dirigeants agissent comme si les moutons .. leur peuple .. sont là au profit du berger, pas que le berger ait la responsabilité des moutons.

C'est vraiment difficile d'être un chef de file parce que nous venons dans ce monde en tant que bébé en mode auto-survie. La vie est un voyage vers le service.

Les gens résisteront au changement quand cela leur sera fait, pas avec eux.

De bonnes pensées non livrées squat moyennes.

Combien d'entre vous mettraient devant votre maison un panneau qui dit une zone sans armes à feu?

Attraper quelqu'un qui fait quelque chose de bien.

Trop de dirigeants agissent comme si les moutons ... leur peuple ... sont là au profit du berger, pas que le berger a la responsabilité des moutons.

La prospérité perpétuelle vient à ceux qui aident les autres.

Le but ne peut jamais être une question de réalisation; c'est beaucoup plus grand.

En tant que manager, la chose importante n'est pas ce qui se passe lorsque vous y êtes, mais ce qui se passe lorsque vous n'êtes pas là

Aucun de nous n'est aussi intelligent que nous tous.

Ses oeuvres

Ses derniers livres