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Ken Hendricks

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    Ken Hendricks

    @kenHendricks

    Si vous étiez chargé de réparer l'industrie automobile américaine, comment le feriez-vous? Les gars qui dirigent les entreprises automobiles sont déconnectés de leurs clients et de leurs employés. Ils roulent pour travailler dans leurs limousines. Ils montent dans leurs ascenseurs et s'enferment dans leurs bureaux. Ils ne sortent pas dans les plantes. Ils ne conduiraient même pas dans les quartiers où vivent leurs employés. Ils se donnent de gros bonus lorsque l'entreprise ne gagne pas d'argent. Je les ferais impliquer avec les personnes qui construisent les voitures. Ils doivent devenir de vraies personnes.

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    Si vous étiez chargé de réparer l'industrie automobile américaine, comment le feriez-vous? Les gars qui dirigent les entreprises automobiles sont déconnectés de leurs clients et de leurs employés. Ils roulent pour travailler dans leurs limousines. Ils montent dans leurs ascenseurs et s'enferment dans leurs bureaux. Ils ne sortent pas dans les plantes. Ils ne conduiraient même pas dans les quartiers où vivent leurs employés. Ils se donnent de gros bonus lorsque l'entreprise ne gagne pas d'argent. Je les ferais impliquer avec les personnes qui construisent les voitures. Ils doivent devenir de vraies personnes.

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    Ken Hendricks

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    Quelle est la compétence la plus surfaite pour un entrepreneur? La compétence la plus surfaite est la compétence. La chance est plus importante. L'entrepreneur obtient le mérite d'être ce génie, alors qu'il était vraiment au bon endroit au bon moment.

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    Si vous étiez chargé de réparer l'industrie automobile américaine, comment le feriez-vous? Les gars qui dirigent les entreprises automobiles sont déconnectés de leurs clients et de leurs employés. Ils roulent pour travailler dans leurs limousines. Ils montent dans leurs ascenseurs et s'enferment dans leurs bureaux. Ils ne sortent pas dans les plantes. Ils ne conduiraient même pas dans les quartiers où vivent leurs employés. Ils se donnent de gros bonus lorsque l'entreprise ne gagne pas d'argent. Je les ferais impliquer avec les personnes qui construisent les voitures. Ils doivent devenir de vraies personnes.

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    Quel a été le moment le plus enrichissant de vos décennies d'entrepreneuriat? Notre dernière réunion annuelle des gestionnaires. J'ai donné mon discours de motivation, puis j'ai demandé, combien de personnes ici ont commencé comme opérateur de chariot élévateur, une personne d'entrepôt, un chargeur de toit ou un chauffeur de camion? Nous avions 600 personnes et près de la moitié d'entre eux se sont levés.

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    J'aurais partagé avec les banques ma vision à long terme et les aurais impliqués au lieu de simplement les aller quand j'avais besoin d'argent. J'aurais dû les avoir dans mon équipe dès le départ.

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    Si vous étiez chargé de réparer l'industrie automobile américaine, comment le feriez-vous? Les gars qui dirigent les entreprises automobiles sont déconnectés de leurs clients et de leurs employés. Ils roulent pour travailler dans leurs limousines. Ils montent dans leurs ascenseurs et s'enferment dans leurs bureaux. Ils ne sortent pas dans les plantes. Ils ne conduiraient même pas dans les quartiers où vivent leurs employés. Ils se donnent de gros bonus lorsque l'entreprise ne gagne pas d'argent. Je les ferais impliquer avec les personnes qui construisent les voitures. Ils doivent devenir de vraies personnes.

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    Ken Hendricks

    @kenHendricks

    Mauvais emplacement? Déplacez-le. Mauvaises personnes? Remplacez-les. Mauvaise industrie? Je ne le crois pas. J'ai une entreprise dans l'industrie des machines-outils et nous nous débrouillons très bien. J'irais volontiers dans le secteur du charbon. C'est comment vous regardez quelque chose et comment il est géré qui fait la différence.

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    Ken Hendricks

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    Il y a trois dictons que je vis, et l'un d'eux est «la tragédie de la vie est ce qui meurt à l'intérieur d'un homme pendant qu'il vit». C'est à quoi ressemble un emploi. C'est pourquoi nous devons les ramener.

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