Kevin Allen
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Une fois que vous avez démontré à votre équipe que vous les avez mis sur le même plan de priorité que vous-même, vous créera un environnement et une culture qui fera prospérer toute votre organisation.
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Citations
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Je crois que l'établissement d'une vraie ambition, une vision puissamment galvanisante et passionnante de ce qu'un groupe se propose de créer, est d'une importance vitale.
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Maintenir la patience, être généreux et aider vos pairs prend du temps, et pas une petite quantité de force émotionnelle. Mais cela apporte une différence exponentielle dans la capacité de votre équipe à résoudre les problèmes.
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En tant que personne sensible et très intuitive dans le monde de l'entreprise de commandement et de contrôle, je me suis toujours senti mal choisi.
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Vous ne pouvez pas mobiliser les gens et vous connecter avec eux authentiquement lorsqu'ils ne peuvent pas voir le vrai vous.
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Les phrases et le langage utilisés tous les jours dans une organisation peuvent en fait affecter la façon dont votre équipe prend des décisions et se dirige.
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M. Churchill s'est vraiment connecté à ce qui était dans le cœur du peuple britannique, ce qui fait un leader dynamique. L'une de ses citations les plus célèbres consiste à faire des erreurs et à apprendre d'eux. Il n'était pas timide à admettre quand les choses ont mal tourné.
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À la fin de la journée, il est vraiment facile d'être un grand leader lorsque les choses vont bien. Le vrai test, que vous croyiez ou non en étant un leader émotionnellement intelligent, est lorsque les choses tournent mal.
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La flottabilité est un phénomène par lequel, en tant que leader, vous flottez parce que les personnes que vous avez inspirées croient que vous devriez, parce que vous avez vraiment connecté avec les désirs collectifs et les valeurs des personnes que vous dirigez.
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Le leadership ne consiste pas à s'asseoir et à présider, il s'agit d'un endroit où il y a quelque part. Pour être dynamique, vous devez non seulement enflammer la passion autour d'une quête commune, vous devez également mobiliser votre équipe pour faire un voyage avec vous vers une destination commune, ou ce que j'appelle une «vraie ambition».
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Pendant si longtemps, les entreprises ont été exécutées à l'aide d'une méthode hiérarchique de commandement et de contrôle, ce qui impliquait de dicter la chaîne de commande et de maintenir l'ordre. Ce que j'ai vu à notre époque, c'est évoluer la démocratisation, un passage à une économie de la demande accélérée par des progrès technologiques comme les médias sociaux.
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Il est si facile de «calibrer» - c'est-à-dire, étant donné les pressions d'une petite entreprise à redéfinir en termes moins ambitieux - ce que vous êtes en affaires pour accomplir. Au moment où cela se produit, la spirale descendante commence.
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L'une de mes grandes erreurs à venir, car j'étais un enfant du mauvais côté des pistes, et craignant que je sois considéré comme voulant le leadership, était d'être quelqu'un que je n'étais pas.
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Tous les dirigeants flottants sont motivés par une vraie ambition - c'est-à-dire ce qui est créé qui n'existait pas avant - et un critère pour cette vraie ambition, c'est qu'à l'inspection initiale, cela semble fondamentalement impossible.
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La gestion du changement est une sorte de concept étrange pour moi. Nous ne pouvons plus contrôler les événements que nous ne pouvons contrôler la météo. Mais nous contrôlons comment nous y faisons face et nous pouvons contrôler les opportunités que ces moments de changement créent.
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Ce que j'ai réalisé, c'est que l'intelligence émotionnelle, que je définis comme la flottabilité, était la seule façon dont je savais diriger, et est, dans mon option, le seul moyen d'inspirer un véritable changement.
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Inévitablement dans ma carrière de 35 ans, j'étais dans une circonstance de redressement après l'autre, et j'ai été personnellement placé en position de responsabilité importante, mais sans autorité totale sur tous ceux qui devaient être mobilisés.
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Le secret est d'être préparé, de s'appuyer sur les forces des gens qui vous entourent, et surtout, pour insuffler que votre équipe va intensifier et trouver une solution.
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Lorsque votre peuple a déterminé que vous comprenez leur mensonge dans leur cœur et que vous vous consacrez à leur bien-être fonctionnel, ils compenseront vos faiblesses et consolident vos forces.
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Les vrais dirigeants dynamiques ne peuvent jamais communiquer en points de pourcentage, ni graphiques et chiffres. D'abord et avant tout, ils doivent être des conteurs, communiquer avec leur cœur, pas les têtes.
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Comme la flottabilité n'est pas contraire aux autres caractéristiques du leadership, notamment la détermination, la responsabilité et les normes de performance, je ne pense jamais que cela puisse être auto-déficiente.
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À la fin de la journée, il est vraiment facile d'être un grand leader lorsque les choses vont bien. Le vrai test, que vous croyiez ou non en étant un leader émotionnellement intelligent, est lorsque les choses tournent mal.
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La survie dans l'économie de la demande dépend et nécessite l'expérimentation, la prise de risques et les essais et erreurs.
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Ce qui peut être des graines de destruction peut également être des graines de grandeur.
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Une fois que vous aurez atteint les gens sur un niveau émotionnel authentique, ils récompenseront votre foi en eux avec leur croyance en vous, et ils se mobiliseront pour faire le travail.
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Mon grand-père me disait quand j'étais un garçon, "être renversé n'est pas un gros prix - c'est se lever, c'est le vrai truc." Je ne pourrais pas être plus d'accord.
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La flottabilité est un phénomène par lequel, en tant que leader, vous flottez parce que les personnes que vous avez inspirées croient que vous devriez, parce que vous avez vraiment connecté avec les désirs collectifs et les valeurs des personnes que vous dirigez.
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Le leadership dynamique n'est pas une technique de gestion, c'est un principe de leadership basé sur la conviction que la direction n'est pas présidée, elle emmène les gens en voyage, et sur le voyage d'un héros, il y aura un revers.
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Tout d'abord, définissez votre crédibilité du système de croyance de l'organisation. Deuxièmement, définissez votre vraie ambition ou où voulez-vous aller en tant que communauté collective.
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Mandela est seul à posséder toutes les qualités d'autres grands hommes, mais a une qualité transcendant ... sa capacité à pardonner et à placer les autres au-dessus de lui-même.
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