The Inevitable - Understanding the 12 Technological Forces That Will Shape Our Future

New Rules For The New Economy

Il est généralement beaucoup plus facile de tuer une organisation que de le changer considérablement.

Changer les choses de haut en haut fonctionne lorsque les choses sont stables.

De quelle couleur est-ce qu'un caméléon est placé sur un miroir? ... Le caméléon répondant à sa propre image changeante est un analogue approprié du monde humain de la mode. Pris dans son ensemble, quelles sont les modes mais la réponse d'un esprit de ruche à sa propre réflexion? Dans une société du 21e siècle, il a câblé des réseaux instantanés, le marketing est le miroir; Le consommateur collectif est le caméléon.

Comment les entrepreneurs survivent-ils à leurs premiers échecs? Ils ne considèrent pas leurs échecs comme des échecs - ils considèrent ces expériences comme des commentaires et un prélude au succès futur.

Le softball n'est pas seulement un jeu, il est absent de la vie.

Mais lorsque vous êtes incarné dans un endroit, dans une plante physique, dans un ensemble de personnes et dans une histoire commune, cela limite votre évolution et votre capacité à évoluer dans certaines directions.

Dans un sens général, l'environnement d'un organisme est indiscernable de l'organisme lui-même.

Tous les futurs imaginables ne sont pas également possibles.

L'intelligence d'une organisation est distribuée au point d'être omniprésente.

Les jeunes proposent toujours les bonnes idées; C'est parce qu'ils perdent du temps. Ils suivent leur passion et font quelque chose, sans chercher un gain, faisant juste ce qui est intéressant.

Tout ce que nous faisons, nous rendons de plus en plus complexes.

Les humains sont les organes reproducteurs de la technologie.

Les gestionnaires ont tendance à traiter les organisations comme si elles étaient en plastique infiniment. Ils embauchent et licencient, fusionnent, réduisent la taille, mettent fin aux programmes, ajoutent des capacités. Mais il y a des limites aux changements que les organisations peuvent absorber.

La très longue queue du futur est déjà là.

L'environnement de chaque organisme, pour la plupart, se compose d'autres organismes.

Le seul facteur qui devient rare dans un monde d'abondance est l'attention humaine.

Il est devenu évident que la principale leçon de l'étude de l'évolution est que toute l'évolution est la coévolution: chaque organisme évolue en tandem avec les organismes qui l'entourent.

Gérer le changement ascendant est son propre art.

La plus petite pensée ne pouvait exister que si l'univers entier et les lois de la physique l'encourageaient en quelque sorte.

La chose la plus intéressante à propos du changement dans l'environnement est que, pour la plupart, l'environnement ne change pas.

De toute évidence, nous sommes fabriqués à soi. Nous sommes la première technologie. Nous sommes en partie inventeur et en partie les inventés

Pourquoi craindre les commentaires? Pourquoi stigmatiser l'échec sur le lieu de travail quand cela vous rapproche de la réalisation de vos objectifs organisationnels.

La seule organisation capable d'une croissance sans préjugés ou d'un apprentissage non guidé est un réseau. Toutes les autres topologies limitent ce qui peut arriver

La chose la plus certaine que vous puissiez dire sur l'environnement demain est que ce sera probablement comme aujourd'hui, pour la plupart.

Il est facile de gagner un dollar, mais il est difficile de faire une différence.

Et ils ont découvert quelque chose de très intéressant : lorsqu'il s'agit de marcher, la plupart des pensées et des décisions de la fourmi ne se trouvent pas du tout dans son cerveau. C'est distribué. C'est dans ses pattes.

Les organismes par leur conception ne sont pas faits pour s'adapter trop loin.

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