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Lance Secretan

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    @lanceSecretan

    Le leadership ne concerne pas tant la technique et les méthodes que d'ouvrir le cœur. Le leadership concerne l'inspiration de soi et des autres. Un grand leadership concerne les expériences humaines, pas les processus. Le leadership n'est pas une formule ou un programme, c'est une activité humaine qui vient du cœur et considère le cœur des autres. C'est une attitude, pas une routine.

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    Le pouvoir d'une cause convaincante repose dans l'âme de son créateur, car une cause jaillit de l'âme. C'est une déclaration spirituelle d'une âme qui ne peut pas être le résultat de beaucoup. Cela vient d'un endroit profond de savoir, une certaine conviction qu'un avenir richement imaginé pourrait en quelque sorte changer, de façon dramatique et positive, changer le monde.

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    Plus que toute autre chose aujourd'hui, les adeptes pensent qu'ils font partie d'un système, un processus qui manque de cœur. S'il y a une chose qu'un leader peut faire pour se connecter avec les adeptes d'un humain, ou mieux encore un niveau spirituel, c'est de s'engager pleinement avec eux, de partager des expériences et des émotions, et de mettre de côté les processus de leadership que nous avons appris machinalement.

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    Les abonnés sont les clients du chef de sol supérieur, qui s'efforce de répondre ou de dépasser les besoins extérieurs et intérieurs des abonnés.

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    La science ne fait parfois pas partie de la fin des profondeurs de notre essence - et notre inspiration vient de cette essence.

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    En tant que leaders, nous devenons entiers lorsque nous voyons que notre engagement ciblé et singulier à produire les chiffres et les mesures ne peut pas être efficace en soi, mais seulement lorsqu'il fait partie de l'ensemble - uniquement lorsque nous voyons qu'il faut plus que des mesures pour composer le tout.

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    Le leadership ne concerne pas tant la technique et les méthodes que d'ouvrir le cœur. Le leadership concerne l'inspiration de soi et des autres. Un grand leadership concerne les expériences humaines, pas les processus. Le leadership n'est pas une formule ou un programme, c'est une activité humaine qui vient du cœur et considère le cœur des autres. C'est une attitude, pas une routine.

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    Les gens sont motivés par la peur, mais ils ne sont pas inspirés par cela. Tout ce qui nous inspire vient de l'amour.

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    Nous vivons sous l'illusion que les organisations sont «elles» alors que, en réalité, ils sont «nous». Si nous souhaitons travailler dans des organisations évoluées, nous devons chacun être le premier à commencer le voyage.

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    Nous avons sûrement la responsabilité d'écouter enfin - et d'honneur - les appels de sirène de nos âmes, qui ont été réduites au silence par nos egos tout au long de notre vie? Comment pouvons-nous nous connecter autrement avec notre essence, la source de notre appel?

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    Un grand leadership concerne les expériences humaines, pas les processus.

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    Plus que toute autre chose aujourd'hui, les adeptes pensent qu'ils font partie d'un système, un processus qui manque de cœur. S'il y a une chose qu'un leader peut faire pour se connecter avec les adeptes d'un humain, ou mieux encore un niveau spirituel, c'est de s'engager pleinement avec eux, de partager des expériences et des émotions, et de mettre de côté les processus de leadership que nous avons appris machinalement.

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    L'authenticité est l'alignement de la tête, de la bouche, du cœur et des pieds - penser, dire, ressentir et faire la même chose - de manière cohérente. Cela renforce la confiance et les abonnés aiment les leaders en qui ils peuvent avoir confiance.

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    L'excellence dans notre société est moins un produit de conflit et d'hostilité que de collaboration.

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    Le leadership n'est pas une formule ou un programme, c'est une activité humaine qui vient du cœur et considère le cœur des autres. C'est une attitude, pas une routine.

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