Laura Arrillaga-Andreessen
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@lauraArrillagaAndreessen
Ne devriez-vous pas mettre le même effort dans vos dons que vous pourriez pour vos investissements à but lucratif? Après tout, la philanthropie est un investissement, et dans lequel des vies - pas des bénéfices - sont en jeu.
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Les organisations à but non lucratif sont les intermédiaires entre la générosité et le changement social.
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Donner est une expression de gratitude pour nos bénédictions.
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Donner est une opportunité universelle. Quel que soit votre âge, votre profession, votre religion, votre tranche de revenu et votre expérience, vous avez la capacité de créer un changement.
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Des dons proactifs sont ce que vous faites lorsque vous avez trouvé votre passion. Il exprime vos valeurs, vos intérêts et vos préoccupations. Il engage non seulement vos dollars, mais aussi votre esprit, votre temps, vos compétences et vos réseaux - l'équivalent philanthropique de vous pencher, plutôt que de se pencher en arrière. Plus important encore, les dons proactifs sont quelque chose que vous voulez faire.
@lauraArrillagaAndreessen
Décider activement de donner à des causes qui vous touchent profondément est beaucoup plus gratifiant que la gratification momentanée dérivée de la signature d'un chèque et de son envoi à une organisation à but non lucratif dont vous n'en savez guère plus que ce qui se trouve sur la brochure qu'ils vous ont envoyée.
@lauraArrillagaAndreessen
Quand je regarde des fondateurs et des PDG comme Mark Zuckerberg sur Facebook et Brian Chesky d'Airbnb et Sebastian Thrun à Udacity, ce sont des entreprises qui créent un bien social extraordinaire et une autonomisation économique et éducative extraordinaire, le tout dans le contexte d'un modèle à but lucratif.
@lauraArrillagaAndreessen
La philanthropie est souvent considérée comme le capital des risques de la société. Cela signifie que le fardeau est sur les philanthropes, les dirigeants à but non lucratif et les entrepreneurs sociaux pour innover. Mais l'innovation philanthropique ne consiste pas seulement à créer quelque chose de nouveau. Cela signifie également appliquer une nouvelle réflexion aux anciens problèmes, processus et systèmes.
@lauraArrillagaAndreessen
Le fait que 35% de tous les dons américains soient allés aux organisations religieuses en 2010 reflète à quel point beaucoup d'entre nous sont étroitement liés à notre lieu de culte.
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Des dons proactifs sont ce que vous faites lorsque vous avez trouvé votre passion. Il exprime vos valeurs, vos intérêts et vos préoccupations. Il engage non seulement vos dollars, mais aussi votre esprit, votre temps, vos compétences et vos réseaux - l'équivalent philanthropique de vous pencher, plutôt que de se pencher en arrière. Plus important encore, les dons proactifs sont quelque chose que vous voulez faire.
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Décider activement de donner à des causes qui vous touchent profondément est beaucoup plus gratifiant que la gratification momentanée dérivée de la signature d'un chèque et de son envoi à une organisation à but non lucratif dont vous n'en savez guère plus que ce qui se trouve sur la brochure qu'ils vous ont envoyée.
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Lorsque les revenus et les bonus diminuent, que les revenus défaillancent et que les entreprises trébuchent, il est plus important que jamais de donner - pas nécessairement plus, mais d'une manière qui compte le plus. Lorsque les revenus sont en panne et que les portefeuilles sont étirés, l'efficacité de nos dons est ce qui compte vraiment.
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Les dollars philanthropiques sont des ressources précieuses, il est donc de notre responsabilité de considérer comment nous les utilisons attentivement. Pourtant, peu d'entre nous passent suffisamment de temps à le faire.
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Des dons proactifs sont ce que vous faites lorsque vous avez trouvé votre passion. Il exprime vos valeurs, vos intérêts et vos préoccupations. Il engage non seulement vos dollars, mais aussi votre esprit, votre temps, vos compétences et vos réseaux - l'équivalent philanthropique de vous pencher, plutôt que de se pencher en arrière. Plus important encore, les dons proactifs sont quelque chose que vous voulez faire.
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Historiquement, la philanthropie a été quelque chose que vous faites lorsque vous avez 65 ans, et vous êtes à la retraite, et vous avez passé votre vie à accumuler vos ressources financières, et maintenant vous avez enfin le temps de le faire. Mais en raison de la révolution d'Internet, cela a à son tour révolutionné la croissance économique et la génération de richesse.
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Ma mère m'a appris à maximiser votre potentiel philanthropique, vous devez constamment défier vos capacités et vous mettre dans des situations qui ne sont pas toujours confortables. Grâce à son exemple, j'ai découvert qu'il n'y a pas de plus belle façon de vivre une vie que de vivre une vie de service.
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La philanthropie est souvent considérée comme le capital des risques de la société. Cela signifie que le fardeau est sur les philanthropes, les dirigeants à but non lucratif et les entrepreneurs sociaux pour innover. Mais l'innovation philanthropique ne consiste pas seulement à créer quelque chose de nouveau. Cela signifie également appliquer une nouvelle réflexion aux anciens problèmes, processus et systèmes.
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Quand je regarde des fondateurs et des PDG comme Mark Zuckerberg sur Facebook et Brian Chesky d'Airbnb et Sebastian Thrun à Udacity, ce sont des entreprises qui créent un bien social extraordinaire et une autonomisation économique et éducative extraordinaire, le tout dans le contexte d'un modèle à but lucratif.
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Être innovant dans votre philanthropie vous permet d'avancer dans votre voyage de dons; Vous pouvez épouser votre esprit et votre cœur pour transformer la charité en impact durable; Et vous pouvez devenir plus ambitieux dans vos dons.
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Mon père m'a appris beaucoup de leçons importantes, mais deux se démarquent. Tout d'abord, donnez toujours autant que possible. Et deuxièmement, donnez également parmi vos ressources - votre temps, votre esprit et votre capital. Ce sont des principes dans lesquels je vis.
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Trop souvent, nous sommes heureux de recevoir des remerciements des organisations à but non lucratif que nous finançons, acceptant la gratitude au lieu de commentaires ou de mesures de performance.
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Le fait que 35% de tous les dons américains soient allés aux organisations religieuses en 2010 reflète à quel point beaucoup d'entre nous sont étroitement liés à notre lieu de culte.
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Quand je regarde des fondateurs et des PDG comme Mark Zuckerberg sur Facebook et Brian Chesky d'Airbnb et Sebastian Thrun à Udacity, ce sont des entreprises qui créent un bien social extraordinaire et une autonomisation économique et éducative extraordinaire, le tout dans le contexte d'un modèle à but lucratif.
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La campagne "Giving 2.0" considère le don comme une expérience d'apprentissage et encourage chacun à faire du don une partie de sa vie tout au long de l'année.
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Lorsque j'ai commencé à enseigner à la Stanford Graduate School of Business en 2000, aucun cours sur le terrain en philanthropie stratégique n'existait.
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En tant que philanthropes, l'héritage le plus puissant que nous puissions créer est celui qui continue de donner - à travers nos enfants.
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La philanthropie est souvent considérée comme le capital des risques de la société. Cela signifie que le fardeau est sur les philanthropes, les dirigeants à but non lucratif et les entrepreneurs sociaux pour innover. Mais l'innovation philanthropique ne consiste pas seulement à créer quelque chose de nouveau. Cela signifie également appliquer une nouvelle réflexion aux anciens problèmes, processus et systèmes.
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Quand je regarde des fondateurs et des PDG comme Mark Zuckerberg sur Facebook et Brian Chesky d'Airbnb et Sebastian Thrun à Udacity, ce sont des entreprises qui créent un bien social extraordinaire et une autonomisation économique et éducative extraordinaire, le tout dans le contexte d'un modèle à but lucratif.
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Le mot «philanthropie» soulève une image de quelqu'un qui a eu une carrière illustre, a pris sa retraite et donne des institutions très établies qui peuvent ou non faire grandir de leurs murs. Personnellement, j'ai ressenti le besoin de redémarrer la philanthropie.
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Au lieu d'attendre la saison des fêtes - lorsque les sollicitations de courrier inondent des organisations dignes - et de faire une rafale de cadeaux parce que c'est la période de l'année pour donner, s'asseoir et faire le point. Identifiez votre passion, découvrez-le et dirigez votre temps, votre esprit et vos dollars à des causes et des organisations alignées.