Malcolm Gladwell
@malcolmGladwell
L'émotion est contagieuse.
Malcolm Gladwell
Malcolm Gladwell, né le 3 septembre 1963 en Angleterre, est un journaliste au New Yorker, écrivain et conférencier qui vit aujourd'hui aux États-Unis après avoir migré avec sa famille au Canada. Il s'inspire de travaux d'universitaires en psychologie ou sociologie pour écrire des livres de vulgarisation à destination du grand public. Certains de ses livres sont devenus des best-sellers traduits en plusieurs langues, mais sont aussi critiqués, le plus souvent car ils encourageraient une forme de pensée paresseuse (lazy thinking). En 2005 il a été mentionné dans le Time 100 en tant que personne influente. Gladwell est élu en 2015 pour 5 ans au conseil d'administration de la RAND Corporation.
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L'émotion est contagieuse.
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Le paradoxe des sports d'endurance est qu'un athlète ne peut jamais travailler aussi dur qu'il le souhaite, car s'il se pousse trop loin, son hématocrite tombera.
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Parfois, les contraintes créent réellement le succès. Ne pas pouvoir nager m'a fait courir. Et courir m'a appris la discipline dont j'avais besoin en tant qu'écrivain.
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Une bonne écriture ne réussit pas ou ne manque pas sur la force de sa capacité à persuader. Il réussit ou échoue sur la force de sa capacité à vous engager, à vous faire réfléchir, à vous donner un aperçu de la tête de quelqu'un d'autre.
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Si vous êtes le dernier dans votre classe à Harvard, vous n'avez pas l'impression d'être un bon élève, même si vous l'êtes vraiment. Ce n'est pas intelligent pour tout le monde de vouloir aller dans une grande école.
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Les mauvais improvisateurs bloquent l'action, souvent avec un haut degré de compétence. Les bons improvisateurs développent une action.
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Parmi les grands entrepreneurs de cette époque, les gens auront oublié Steve Jobs.
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Les idées, les produits et les messages et les comportements se répandent comme le font les virus.
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Ce qui est appris par le travail acharné et le procès est inévitablement plus puissant que ce qui est appris facilement.
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La plus grosse erreur que nous faisons est d'essayer de stimuler la façon dont nous pensons à propos de quelque chose aujourd'hui avec la façon dont nous nous sommes sentis hier. Vous ne devriez même pas prendre la peine de le faire. Vous devriez simplement comprendre ce que vous ressentez aujourd'hui et si cela se conforme à ce que vous pensiez auparavant, très bien. Si cela le contredit, peu importe. La vie continue.
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Si vous voulez apporter un changement fondamental dans la croyance et le comportement des gens ... vous devez créer une communauté autour d'eux, où ces nouvelles croyances peuvent être pratiquées et exprimées et entretenues.
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L'excitation nous laisse l'esprit d'esprit.
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La différence n'est pas des ressources, c'est l'attitude.
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Nous négligeons la taille d'un rôle que nous jouons tous - et par «nous», je veux dire la société - en déterminant qui le fait et qui ne le fait pas.
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Si vous êtes le dernier dans votre classe à Harvard, vous n'avez pas l'impression d'être un bon élève, même si vous l'êtes vraiment. Ce n'est pas intelligent pour tout le monde de vouloir aller dans une grande école.
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Est-ce que je pense que la démocratie américaine se termine si Trump est président? Non! Je pense qu'il y a beaucoup de chèques et de balances en place. Je pense qu'il ferait des dégâts au pays mais nous récupérions. Le bureau de la présidence et des institutions démocratiques américaines est beaucoup plus forte qu'une personne. Donc, s'il gagne, notre travail est juste de garder le bureau fort, non? Et j'espère qu'il sera remplacé par quelque chose de mieux!
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C'est le paradoxe de l'épidémie: que pour créer un mouvement contagieux, vous devez souvent créer de nombreux petits mouvements en premier.
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Il y a des gens, qui j'appellerai charitablement des snobs, qui dédaignent toute conversation qui ne commence pas par le plein niveau de complexité. Ce n'est tout simplement pas ainsi que le monde fonctionne.
@malcolmGladwell
Le caractère n'est pas ce que nous pensons que c'est ou, plutôt, ce que nous voulons qu'il soit. Ce n'est pas un ensemble stable et facilement identifiable de traits étroitement liés, et cela ne semble que de cette façon en raison d'un problème dans la façon dont nos cerveaux sont organisés. Le caractère ressemble davantage à un paquet d'habitudes et de tendances et d'intérêts, liés de manière lâche et dépendante, à certains moments, sur les circonstances et le contexte.
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Lorsque vous êtes un outsider, vous êtes obligé d'essayer des choses que vous n'auriez jamais tentées autrement.
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Si nous voulons apprendre à améliorer la qualité des décisions que nous prenons, nous devons accepter la nature mystérieuse de nos jugements instantanés.
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Que dit-il d'une société qu'elle consacre plus de soins et de patience à la sélection de ceux qui gèrent son argent que de ceux qui gèrent ses enfants?
@malcolmGladwell
Nous nous accrochons à l'idée que le succès est une fonction simple du mérite individuel et que le monde dans lequel nous grandissons tous et les règles que nous choisissons d'écrire en tant que société n'ont pas du tout d'importance.
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Si vous voulez apporter un changement fondamental dans la croyance et le comportement des gens ... vous devez créer une communauté autour d'eux, où ces nouvelles croyances peuvent être pratiquées et exprimées et entretenues.
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Tant que le stéréotype est utilisé comme un moyen de comprendre comment résoudre le problème plutôt que de diaboliser un peuple ou de les radier, alors je pense que ça va.
@malcolmGladwell
Cela sape fondamentalement votre capacité à accéder à la meilleure partie de votre instinct. Donc, mon conseil à ces gens serait de cesser de penser et de s'introduire tellement et de faire un peu plus de jeu.
@malcolmGladwell
Un don inné et une certaine dose d'intelligence sont importants, mais ce qui paie vraiment, c'est l'expérience ordinaire.
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L'astuce pour trouver des idées est de vous convaincre que tout le monde et tout ont une histoire.
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En tant qu'êtres humains, nous nous attendons toujours à ce que le changement quotidien se produise lentement et régulièrement, et pour qu'il y ait une relation entre la cause et l'effet.
@malcolmGladwell
Nous devrions licencier de mauvais professeurs.