C'est en 1997 que Marc Randolph et Reed Hastings fondent Netflix, qui est à l'origine une entreprise de location et d'achat de DVD. Comment cette petite société à taille humaine est-elle parvenue à devenir le géant du numérique et le leader mondial du streaming vidéo ?Dans ce livre, Marc Randolph, cofondateur et premier directeur général de Netflix, révèle les méthodes qu'il a découvertes pour obtenir ce que l'on veut, aussi bien dans les affaires que dans la vie ! Ça ne marchera jamais! propose des étapes concrètes et des outils utiles pour aider les lecteurs à transformer leurs idées et leurs rêves en réalité, sans se décourager. Le ponctuant d'histoires extraordinaires de la Silicon Valley et de la création de Netflix qui a germé lors d'un covoiturage, Marc Randolph nous prodigue ses meilleurs conseils pour devenir un entrepreneur de talent, dans son métier comme dans sa vie.

Ca ne marchera jamais ! - La naissance des idées qui changent nos vies

In the tradition of SHOE DOG, comes the incredible story of how Netflix went from concept to company - all told by co-founder Marc RandolphSilicon Valley lore has it that Netflix was born out of a frustration with video stores' late fees, and while that is a convenient, charming story it is far from the truth. In reality, the idea was just one of many more and far worse proposals, like personalized baseball bats and a shampoo delivery service, that Marc Randolph would pitch to his business partner, Reed Hastings, on their commute to work each morning. From this ever-shifting pool of potential ventures the pair, with Hastings as the primary investor and Randolph as the CEO, took a risk and founded Netflix. Not until years later, when a billion dollar company emerged out of a business model that - after countless disasters and flirtations with bankruptcy - seemed destined for failure would the risk pay off and become one of the mostly incredible and unlikely success stories of our time.Now with over 125 million subscribers the triumph of Netflix feels inevitable, but at a time when brick and mortar video rental stores were king and DVD technology had yet to take off, its success was far from guaranteed. From having to pitch his own mother on being an early investor, to a motel business conference room that served as a first office, to helping develop Netflix's now-famous company culture, Marc Randolph's improbable journey exemplifies how anyone with grit, gut instincts and determination can transform the world we live in. Telling his story in energetic, compelling prose, Marc chronicles the personal and professional labors that went into the creation of the unicorn company that has disrupted the very foundations of the entertainment industry.From having to pitch his own mother on being an early investor, to a motel business conference room that he decided would be their first office, to helping develop Netflix's now-famous company culture, Marc Randolph's improbable journey exemplifies how anyone with grit, gut instincts and determination can transform the world we live in.

Ça ne marchera jamais !

" Cette histoire raconte comment nous sommes passés des shampoings personnalisés à Netflix. C'est aussi le récit de la vie incroyable d'une idée : du rêve au concept, puis du concept à la réalité. Et de la manière dont les choses que nous avons apprises tout au long de ce cheminement – deux types lançant des idées dans une voiture, puis une dizaine de personnes devant des ordinateurs dans une ancienne banque, jusqu'à des centaines d'employés regardant grimper la cote boursière de notre société – a changé nos vies. "En 1997, Marc Randolph et Reed Hastings fondent Netflix, à l'origine une entreprise de vente et location de DVD en ligne. Comment cette petite société à taille humaine en laquelle personne ne croyait est-elle devenue l'incontournable leader mondial du streaming vidéo ?Dans ce livre, Marc Randolph, cofondateur et premier directeur général de Netflix, révèle les méthodes qu'il a découvertes pour obtenir ce que l'on veut, aussi bien dans les affaires que dans son quotidien. Ponctué d'histoires extraordinaires de la Silicon Valley, Ça ne marchera jamais ! nous prodigue les meilleurs conseils pour devenir un entrepreneur de talent, dans son métier comme dans sa vie.

Ca ne marchera jamais !

Marc Bernays Randolph est un entrepreneur, conférencier américain, né le 29 avril 1958 à Chappaqua (New York). Il est le cofondateur de la plateforme numérique Netflix qui permet la distribution d’œuvres cinématographiques à un public. Il est également membre de plusieurs conseils tels que 1 % pour la planète et la National Outdoor Leadership School qui œuvrent pour la défense de l'environnement.

Les banques et les investisseurs ne considèrent généralement pas un cadre de haut rang dans l'entreprise qui vend des quantités massives de stock comme une bonne chose.

En tant qu'entrepreneurs, ou artistes, ou simplement en tant que personnes ayant des rêves, la pire chose que vous puissiez faire est d'être tellement pris dans la planification de l'idée parfaite que vous n'arrivez jamais à vraiment... eh bien, faites-le. J'appelle cela construire des châteaux dans votre esprit.

Je voulais utiliser mon histoire de démarrage de Netflix - le tout, les verrues et tout - pour montrer comment un rêve pourrait faire de l'intérieur de la tête dans le monde réel.

Voici une simple vérité: lorsque vous entourez une bonne idée de gens brillants, cela change. Peu importe combien vous planifiez, les grandes idées ont leur propre esprit.

Les entreprises ont des centres de gravité. Où ils font partie de leur identité.

Mon premier vrai travail a duré trois ans. Cela a terminé le jour où j'ai été licencié sans cérémonie.

Certains de mes plus beaux souvenirs des premières années de Netflix ont à voir avec nos efforts pour comprendre les méthodes les plus efficaces, efficaces et les plus rapides pour amener des DVD à des gens de tout le pays.

Netflix était ma sixième start-up, et ce point j'ai décidé que je ne l'avais pas en moi pour démarrer une autre entreprise. C'est du moins ce que je pensais à l'époque.

La prise de décision collaborative est très médiocre dans les crises.

Avec les gens, si vous voyez quelque chose que vous voulez changer, vous pouvez effectuer le changement immédiatement. Et si cela ne fonctionne pas, vous pouvez le changer à nouveau une demi-heure plus tard. Vous ne pouvez pas faire ça avec un robot. Ils sont terribles à expérimenter.

Il est certainement important de présenter un concept, mais en fin de compte, vous devez le construire.

Les marchés bilatéraux sont notoirement capricieux.

Vous choisissez ce que vos clients veulent, pas ce que votre modèle commercial enraciné peut vous obliger à faire.

La diversité n'est pas nécessairement une chose pour la peau. La diversité est que vous avez des gens autour de la table qui ont des antécédents et des expériences différentes et penser différemment.

Comme Netflix, Looker a commencé comme rien de plus qu'une idée. Lloyd Tabb et Ben Porterfield étaient deux brillants ingénieurs qui avaient trouvé un meilleur moyen pour les entreprises de voir et d'analyser leurs données, et ils m'ont demandé de les rejoindre pour aider avec les ABC - ce qui est court pour autre chose que le codage.

Le nombre de personnes qui ont réussi à étendre une entreprise de Dream au succès post-IPO - vous pouvez les énumérer sur les doigts de deux mains.

Lorsqu'une opportunité se présente, vous n'avez pas nécessairement à ouvrir votre porte. Mais vous vous devez au moins de regarder à travers le trou de serrure.

L'apprentissage et l'échange d'idées sont dramatiques.

L'innovation fait quelque chose d'une manière différente, mais elle a également un sous-texte: quand il existe une manière établie, et de cette façon est considérée comme la meilleure pratique et comment cela a été traditionnellement fait, l'innovation passe et dit «Essayons une approche différente». Il n'a pas besoin d'être grand ou à l'échelle de l'entreprise - cela pourrait être une seule chose.

Cela ne fonctionnera jamais «est ma chance de partager tous les secrets que j'ai accumulés au cours d'une carrière de 40 ans en tant qu'entrepreneur - des secrets qui peuvent aider quiconque à transformer son rêve en réalité.

La plupart des sociétés héritées sont écrasées - elles sont blockbuster - car elles ont trop peur de s'éloigner du statu quo, pour embrasser ce qu'est l'avenir.

Netflix est célèbre pour sa culture d'entreprise, qui souligne à juste titre la franchise et la responsabilité personnelle.

Personne ne sait ce qui est une bonne idée ou une mauvaise idée jusqu'à ce que vous l'essayiez.

Je ne regarde certainement pas Netflix. J'apprécie le fait qu'il y a plusieurs entreprises qui produisent du contenu. Je pense que c'est génial pour les consommateurs.

La chance a été une grande partie de l'histoire de Netflix.

J'ai encore de longues listes de choses que je veux accomplir tous les jours.

Lorsque les entrepreneurs parlent de leur succès, ils parlent rarement de la chance. Je pense que c'est parce que la plupart d'entre eux pensent que le concept dénigre le travail acharné et la pensée intelligente qu'ils ont mis dans leurs projets. Mais la chance est une grande partie de toute entreprise prospère.

Les leçons que j'ai apprises en commençant Netflix - et au cours d'une vie d'entrepreneuriat - sont largement applicables à toute personne ayant un rêve.

Habituellement, lorsque je donne des conférences, j'y suis à 100%, à 100%.

Le plus gros problème que je vois avec les entrepreneurs à un stade précoce est qu'ils ont l'idée dans leur tête, et ils le laissent dans leur tête. Et ils commencent à l'embellir dans leur tête, ce qui le rend plus orné. Ils ajoutent le deuxième étage à la maison de leurs rêves - puis ajoutent le court de tennis et les tourelles et les gargouilles.

https://fr.wikipedia.org/wiki/Marc_Randolph

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