Marco Bizzarri
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Gucci a un grand potentiel dans le monde entier. Depuis sa création en 1921, la marque a eu une grande visibilité et de nombreux abonnés.
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La diversité et l'inclusion, qui sont les véritables motifs de la créativité, doivent rester au centre de ce que nous faisons.
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J'ai tendance à prendre mes décisions les plus importantes en suivant mon instinct plutôt qu'à une logique simple.
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La diversité et l'inclusion, qui sont les véritables motifs de la créativité, doivent rester au centre de ce que nous faisons.
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Nous ne sauvons pas des vies. Nous vendons des rêves.
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Gucci a un grand potentiel dans le monde entier. Depuis sa création en 1921, la marque a eu une grande visibilité et de nombreux abonnés.
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Le marché du luxe et son consommateur sont très flexibles et réactifs.
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Dès que vous pensez, «je l'ai fait» ou «je sais ce qui se passe», vous commencerez à descendre.
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Nous disons que notre monde doit penser et écouter les consommateurs, et c'est vrai, mais pas trop, dans le sens où si vous voulez changer et innover, vous devez également penser de votre propre tête. Peut-être que vous faites des choix que le marché n'est pas prêt à accepter, mais qui sera accepté en 18 ou 24 mois.
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La diversité et l'inclusion, qui sont les véritables motifs de la créativité, doivent rester au centre de ce que nous faisons.
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Un récit de marque authentique et honnête est fondamental aujourd'hui ; sinon, vous serez simplement supprimé.
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Du point de vue de l'image de marque, le spectacle ne représente qu'une fraction de notre entreprise, et l'impact que vous avez sur le consommateur est super, super petit. Je veux dire, qu'en est-il de la pré-collection? C'est tout aussi important que le spectacle.
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Je suis définitivement une personne qui croit fermement en la touche humaine et à l'importance des gens.
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Les femmes, pour Gucci, comme vous pouvez l'imaginer, sont très importantes.
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Le passage à un seul spectacle chaque saison aidera considérablement à simplifier de nombreux aspects de notre entreprise. Le maintien de deux calendriers distincts et déconnectés est le résultat d'une tradition plutôt que de praticité.
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Vous ne pouvez pas changer de stratégie en raison d'une tendance.
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La créativité est notre North Star. Cette façon de travailler et cette vitesse, cette nouvelle ouverture et cette nouvelle innovation, mettant tout en discussion doivent rester à la base de ce que nous faisons.
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Le passage à un seul spectacle chaque saison aidera considérablement à simplifier de nombreux aspects de notre entreprise. Le maintien de deux calendriers distincts et déconnectés est le résultat d'une tradition plutôt que de praticité.
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Le type de contact qu'ils établissent avec le client est ce qui les ramène à l'achat. L'expérience, le sentiment que vous avez dans le magasin est ce qui fait la différence.
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Gucci a toujours représenté un excellent design et un style de vie contemporain.
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La technologie est maintenant disponible, ce qui signifie que vous n'avez pas besoin d'utiliser de la fourrure. Les alternatives sont luxueuses. Il n'y a tout simplement pas besoin.
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L'Europe est l'une des meilleures destinations de voyage au monde.
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L'Inde et l'Italie ont beaucoup en commun, en particulier la tradition du luxe.
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Nous avons réalisé que les personnes créatives et l'artisan plus sûrs se sentent, mieux la collection qu'ils produisent. S'ils font une meilleure collection, mes revenus augmentent. Il n'est pas facile de fixer des chiffres, mais c'est ce qui se passe.
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Dans une entreprise comme Gucci, vous pouvez perdre des millions et des millions en une seconde.
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Le marché évolue si vite, rien ne se trouve dans le mur. Vous devez être très, très flexible.
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Si vous avez une culture de respect, la créativité coule. Vous créez cette énergie, puis les gens ont plus envie de prendre des risques.
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Vous devez toujours être curieux et étudier.
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Le passage à un seul spectacle chaque saison aidera considérablement à simplifier de nombreux aspects de notre entreprise. Le maintien de deux calendriers distincts et déconnectés est le résultat d'une tradition plutôt que de praticité.
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Quelqu'un a-t-il demandé au client s'il voulait avoir quelque chose de disponible directement après le spectacle? Vous entendez que trois sacs vont sortir demain dans cinq magasins, donc vous produisez 15 sacs. Combien de clients allez-vous en satisfaire? Quinze!
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