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Marlene Caroselli

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    Marlene Caroselli

    @marleneCaroselli

    Les dirigeants semblent avoir une tolérance élevée pour l'ambiguïté. Reconnaissant que le cerveau ne fonctionne pas de manière complètement linéaire, les dirigeants démontrent un réconfort avec le chaos des idées explosives, dont beaucoup apparemment sans rapport avec le stimulus qui les a provoquées.

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    @marleneCaroselli

    Les vrais leaders ont tellement de pouvoir qu'ils sont prêts à le donner. La puissance n'est pas une somme fixe et quantifiable; Au lieu de cela, c'est une abstraction illimitée qui se développe à mesure qu'elle est partagée.

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    @marleneCaroselli

    Les recherches actuelles montrent que les vrais leaders aiment utiliser leur pouvoir et sont à l'aise avec lui - si à l'aise, en fait, que cela ne dérange pas de partager ce contrôle lorsqu'il est approprié de le faire.

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    @marleneCaroselli

    D'une manière générale, les disciples ne s'engageront pas très longtemps à un chef qui n'est pas aussi un pragmatiste. Comme la plupart d'entre nous l'ont découvert, les rêves ne sont puissants que lorsque nous pensons qu'ils peuvent se réaliser. Les rêves de pipe appartiennent au domaine de la fantaisie; Les rêves des dirigeants appartiennent au domaine de la possibilité.

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    @marleneCaroselli

    Il n'y a aucun doute à ce sujet: nous sommes jugés par notre langue autant que (peut-être plus que) nous sommes jugés par notre apparence, notre choix d'associés, notre comportement. La langue communique bien plus que des idées; Il révèle notre intelligence, notre connaissance d'un sujet, notre créativité, notre capacité à penser, notre confiance en nous, et cetera.

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    @marleneCaroselli

    Les mots causent de la douleur, ils évoquent la colère, ils nous font détester, ils nous conduisent à la guerre. Mais ils nous font aussi rire, nous apporter de la joie et satisfaire nos faims émotionnels.

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    @marleneCaroselli

    Le développeur de l'équipe se rend compte que parfois la «torche» du leadership doit être transmise à d'autres. Cette autonomisation des autres sert un double objectif; Cela les aide à perfectionner leurs propres compétences en création d'équipe et cela apporte une nouvelle approche, peut-être même une expertise spéciale, aux efforts du groupe.

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