Marvin Bower
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L'éthique commerciale n'existe pas. Il n'y a qu'un seul type - vous devez adhérer aux normes les plus élevées.
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Marvin Bower
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Une entreprise aux principes élevés génère plus de dynamisme et d'efficacité parce que les gens savent qu'ils peuvent faire ce qu'il faut de manière décisive et en toute confiance.
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Les décisions devraient être fondées sur des faits, considéré objectivement ce que j'appelle l'approche financée par la prise de décision.
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Les chefs d'entreprise façonnent l'opinion publique.
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Une entreprise aux principes élevés génère plus de dynamisme et d'efficacité parce que les gens savent qu'ils peuvent faire ce qu'il faut de manière décisive et en toute confiance.
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La différence entre un leadership et une entreprise de commandement peut être très grande en effet, car dans une situation hiérarchique, les personnes qui ont des inquiétudes concernant les réactions contre elles-mêmes ne procureraient tout simplement pas des informations négatives.
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Une entreprise aux principes élevés attire plus facilement les personnes de haut calibre, gagnant ainsi un avantage concurrentiel et de profit de base.
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Diriger les favoris une atmosphère de travail qui stimule un échange ouvert d'idées et favorise la dissidence. Les gens devraient montrer une véritable préoccupation les uns les autres et se traiter les uns les autres avec équité, comme des pairs et des amis. Avec une telle atmosphère, ce devrait être un plaisir de venir travailler.
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Convaincus que le comportement et la conduite sont tout aussi importants que les compétences et l'expertise, j'ai cherché à transformer l'entreprise en une institution durable et basée sur des valeurs.
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Les gens doivent être jugés sur la base de leur performance, et non de leur nationalité, de la personnalité, de l'éducation ou des traits et compétences personnels.
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Une entreprise aux principes élevés génère plus de dynamisme et d'efficacité parce que les gens savent qu'ils peuvent faire ce qu'il faut de manière décisive et en toute confiance.
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Je crois que les dirigeants et les équipes de direction travaillant ensemble dans une conception appropriée géreront l'entreprise plus efficacement que par la gestion hiérarchique de commandement et de contrôle. Mais je ne peux pas le prouver. Et il n'y a pas de modèles.
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Une entreprise aux principes élevés attire plus facilement les personnes de haut calibre, gagnant ainsi un avantage concurrentiel et de profit de base.
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Si vous n'êtes pas disposé à prendre de la douleur pour vivre selon vos principes, il est inutile d'avoir des principes.
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Il s'ensuit que l'accélération du taux de changement entraînera un besoin croissant de réorganisation. La réorganisation est généralement craint, car cela signifie la perturbation du statu quo, une menace potentielle pour les intérêts acquis des peuples dans leur travail et un bouleversement pour les façons de faire établies. Pour ces raisons, la réorganisation nécessaire est souvent différée. Avec une perte d'efficacité qui en résulte et une augmentation des coûts.
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Le cours des affaires façonne l'opinion publique.
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La philosophie de base, l'esprit et la motivation d'une organisation ont bien plus à voir avec ses réalisations relatives que les ressources technologiques ou économiques, la structure organisationnelle, l'innovation et le calendrier.
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Une entreprise aux principes élevés attire plus facilement les personnes de haut calibre, gagnant ainsi un avantage concurrentiel et de profit de base.
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