Masayoshi fils
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Je sais que je ne devrais pas être un obstacle à la croissance future de Softbank et que je dois transmettre le bâton à la jeune génération.
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Le Japon avait une crise énergétique. J'ai pensé que, au lieu de simplement m'inquiéter, je devrais assumer une sorte de responsabilité pour fournir les solutions.
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Lorsque les fondateurs prennent leur retraite, c'est toujours difficile pour la deuxième génération et la troisième génération.
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J'utilise l'iPhone et l'iPad tous les jours, et je ne touche plus du tout les PC.
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Nous ne vivons qu'une seule fois, donc je veux penser grand.
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Dieu est si gentil, il a donné tellement de soleil à l'Inde.
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Uber redéfinit l'industrie du transport maintenant; Airbnb le fait à l'industrie hôtelière. Vous pouvez vous attendre à ce que cela se produise dans chaque industrie.
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Mais un gros changement de paradigme nous regarde au visage. Si je laissais des choses à quelqu'un d'autre malgré mes propres réflexions, je ne serais pas fidèle à moi-même.
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Mon style est d'avoir une grande vision, un grand engagement.
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Lorsque vous négociez un accord, vous en savez clairement beaucoup sur l'autre personne.
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Ma conviction est que nous ne devrions jamais devenir trop confiants.
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Les ingénieurs logiciels indiens sont les meilleurs au monde; Même dans la Silicon Valley, les meilleurs ingénieurs logiciels sont les Indiens.
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Nous pensons qu'une marque devrait être gratuite.
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SoftBank a toujours été une entreprise de services et avec Internet, les services sont devenus le centre de l'industrie technologique.
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Je suis le roi de la dette.
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Les robots ont déjà dépassé les êtres humains dans le calcul et la mémoire, mais je ne doute pas que le temps viendra également en dépassement en sagesse.
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Nous ne sommes pas des experts sur tout. Nous ne sommes pas capables de tout faire par nous-mêmes. Il y a un tas d'autres personnes plus intelligentes dans le monde.
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Je veux être numéro un.
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Je suis le plus grand actionnaire de SoftBank; Je partage le même intérêt que les autres actionnaires.
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Pour beaucoup d'entre vous, Sprint peut sembler un fardeau pour Softbank. Mais à mon avis, Sprint sera l'un des principaux vaches de trésorerie de SoftBank.
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Quel que soit le pays, quelle que soit la culture, quel que soit le temps, lorsque vous devenez une organisation suffisamment grande, vous commencez à vous effondrer et à ralentir.
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Chaque fois qu'il y a une grande difficulté, je ne fais pas d'excuses. Au lieu de cela, je dis que je vais le résoudre même si tout le monde part.
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J'ai toujours une grande idée. Il apparaît tous les deux à trois ans.
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Il est facile de regarder où se trouvent vos pièces maintenant et de placer la suivante à proximité.
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Je n'essaie pas de poursuivre ce que font les autres.
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Tout comme j'ai donné à Jack Ma et Alibaba le luxe de rester privé plus longtemps, je donne maintenant à Arm le cadeau d'être privé. Mon seul message pour eux maintenant est de prendre mon investissement et allons-y, allez, allez.
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Je prends toujours des mouvements audacieux. Il peut donc avoir un grand retour mais avec un grand risque.
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Dans Internet en général, il y a la sécurité, la confidentialité et de nombreux autres problèmes.
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Je n'ai aucune intention de faire de petits paris.
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Une sorte de correction se produira toujours. Mais cela dépend des entreprises spécifiques.