Cette nouvelle ère est caractérisée par l’horizontalité, l’acentralité, la responsabilité et l’adaptation innovante. Promesse d’ouverture, d’échange et de création, elle favorise l’attention à la nature, la paix sociale et l’épanouissement personnel. Seulement, pour pouvoir pleinement bénéficier de ses fruits, il nous faut adopter un mode de gouvernance qui garantisse, à chaque échelon de l’exercice du pouvoir, à la fois la participation et la représentation, la liberté et l’égalité, la fraternité et l’acentralité, le holisme et l’harmonie, à rebours de la monarchie politique et économique. Ce mode d’organisation fractal, valable aussi bien dans l’entreprise, dans la société française et au niveau mondial, c’est la démocratie concertative.

Une nouvelle ère - Sortir de la culture du chef

Réformer l'école, refonder l'entreprise, transformer la société, voici les trois axes qui structurent le projet de société de Michel Hervé. Cet ouvrage est un plaidoyer pour l'instauration d'une véritable démocratie concertative, construite sur la confiance entre les individus. Ce modèle n'est pas simplement politique, sa force est de pouvoir s'appliquer dans les entreprises, les écoles, les universités, les hôpitaux, les familles... Michel Hervé en fait l'expérience depuis plus de 40 ans, dans son groupe organisé sur un mode concertatif. Il propose de transformer radicalement les méthodes de management. Mais cette refondation interne des entreprises ne peut suffire en elle-même. L'école doit elle aussi évoluer, pour former des individus plus libres et plus créatifs. Collaboration, créativité, intelligence collective, pensée écologique : si ce cercle vertueux est enclenché, nous serons prêts pour une révolution de la confiance.

Pour une révolution de la confiance - Réformer l'école, refonder l'entreprise, transformer la société

Pourquoi la démocratie s'arrêterait-elle aux portes de 
l'entreprise ? Il n'y a aucune raison, ni politique ni 
économique, que les salariés ne soient pas leur propre chef et 
ne puissent pas évoluer dans leur entreprise comme des intra-
entrepreneurs. Aussi est-il temps de généraliser à toute 
organisation les manières de réussir déjà à l'oeuvre dans le 
web2.0: la coopération entre pairs, l'organisation en réseaux et 
l'intelligence collective comme sources d'ajustement 
permanent à un environnement évolutif. Une telle révolution 
passe par la libération du pouvoir de création de chacun, au-
delà de l'antique pouvoir de domination exercé par quelques-
uns seulement. L'heure de la démocratisation des organisations 
a sonné. C'est ce que montre ce livre, en s'appuyant 
notamment sur l'expérience, unique en France, menée depuis 
quarante ans au sein du groupe Hervé.

Le pouvoir au-delà du pouvoir - L'exigence de démocratie dans toute organisation

La digiscopie pratique

Michel Hervé est un nom de personne  notamment porté par :

Michel Hervé (1921-2011), mathématicien français ;
Michel Hervé (1945-), homme politique français.

https://fr.wikipedia.org/wiki/Michel_Herv%C3%A9

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