Les entreprises manquent des compétences et des capacités phénoménales de chasseurs d'emplois plus âgés expérimentés: richesse de connaissances, expertise, assaisonnement, maturité. Les entreprises doivent être rappelées de cela.

Je pense que ce qui se passe, c'est que les entreprises essaient de maximiser la valeur des actionnaires et je pense qu'elles ont réalisé que si elles pouvaient embaucher plus efficacement, elles le feraient. Ce que je suggère, cependant, c'est que les départements des ressources humaines dans la plupart des entreprises sont devenus si détachés - sont devenus une telle bureaucratie - qu'elles sont devenues ignorantes. Ils ne se rendent pas compte que les processus qu'ils ont mis en place ont très peu à voir avec le recrutement, la conservation et la création de talents.

Bien sûr, certains employeurs ont peur de laisser partir les travailleurs âgés parce qu'ils pensent qu'ils vont se faire poursuivi. Et ils seront probablement poursuivis. Mais la réalité est que vous pourriez être poursuivi à tout moment par n'importe quel type de travailleur. Je pense que son titulaire sur un employeur, s'il veut être intelligent, pour comprendre quel est l'avantage de garder cet employé ou de les laisser partir. Faites le calcul et allez-y et gardez-les ou laissez-les partir en fonction de ce qui est bon pour l'entreprise.

Il y a une discrimination fondée sur l'âge, mais je pense qu'il y a deux types. La première est lorsque l'employeur fait la distinction pour des raisons spécifiques et le fait intentionnellement. L'autre est l'endroit où vous avez des managers qui ne cherchent vraiment pas à discriminer mais se sentent un peu à l'avance parce que le candidat à qui ils parlent est plus âgé. Parfois, ils peuvent même sentir l'âge préoccupant de la part du candidat et ils finissent par faire la distinction presque inconsciemment.

Lorsque vous ne recrutez pas efficacement, vous ne recrutez pas correctement via une certaine chaîne, comme un conseil d'emploi, alors que vous reste-t-il? Je ne crois pas que les RH aient pu comprendre cela. Ils doivent revenir à la façon dont ils le faisaient. Ils se sont plaints d'avoir obtenu tant de millions de candidats, ils ne pouvaient pas passer du temps humain à tous ces candidats. Mais ils pourraient résoudre le problème demain s'ils cessaient de solliciter des millions de candidats par le biais de l'offre d'emploi.

Je ne pense vraiment pas qu'un travailleur plus âgé puisse arrêter la discrimination fondée sur l'âge, mais vous pouvez distraire avec succès l'employeur de cette question si vous vous concentrez sur la raison pour laquelle il veut vraiment vous embaucher et que cela peut vous rendre plus réussi. C'est à vous de le démontrer.

À un niveau stratégique, les employeurs se comportent vraiment stupidement. Regardez comment ils recrutent: ce processus automatisé dans lequel ils publieront une description de poste remplie de soi-disant "mots clés", puis auront des algorithmes logiciels qui tentent de faire correspondre les candidats aux CV contre ces mots clés. Alors, où dans la collection de mots clés capture-t-on les connaissances institutionnelles? Personne ne fait de publicité pour cela. Bien sûr, ils ne le font pas.

N'oubliez pas que le mot «discrimination» n'est pas toujours péjoratif. Lorsqu'un employeur fait la discrimination parce qu'un travailleur plus âgé n'a pas certains types de compétences qui sont importants sur le marché aujourd'hui, alors c'est presque une forme de discrimination légitime parce que l'employeur essaie simplement de comprendre qui peut réellement faire le travail.

Il y a des travailleurs plus âgés - probablement beaucoup - qui n'ont tout simplement pas les compétences ou les moyens de faire un certain type de travail. Là, c'est au travailleur de sortir et de se mettre au courant et de le faire de manière agressive, de le faire le plus rapidement possible.

Les personnes les plus prospères sont celles qui sont extrêmement enthousiastes à propos de leur travail.

Seul un être humain serait en mesure d'évaluer si les candidats sont capables, en termes de personnalité, de partager et de diffuser ces connaissances institutionnelles pour aider d'autres travailleurs plus récents et plus jeunes.

Je suis désolé pour les gens des ressources humaines de nos jours. Les RH sont marginalisées. Personne ne prête vraiment beaucoup d'attention à ce qui se passe dans les RH et les ressources humaines avec le fait que ce qui est répandu en Amérique aujourd'hui, ce sont des sites d'emploi, d'énormes bases de données que nous utilisons pour recruter et embaucher des gens.

Je pense que le problème du grand âge sur le marché du travail aujourd'hui est vraiment de la part des employeurs et qu'ils ne semblent pas calculer le coût de la discrimination de l'âge lorsqu'ils le pratiquent.

Je pense que la stupidité dans les affaires est vraiment une chose intéressante. Ce qui se déroule en cours, c'est une déconnexion entre la gestion stratégique de votre entreprise, puis votre gestion plus appliquée sur la rue. Je vous garantis avec vous que le conseil d'administration de la plupart des entreprises n'a aucune idée des coûts d'embauche des gens dans le service RH.

Une recherche d'emploi en ligne semble moins chère. Mais ce que font les RH, c'est refuser des candidats valables. Ils font l'expérience de faux négatifs. Cela signifie que la bonne personne postule pour le poste par voie électronique, mais que l'algorithme l'expulse et qu'elle perd cette personne.

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